Il mercato del lavoro non riguarda solo i giovani. Per quanto la popolazione mondiale stia invecchiando, il miglioramento della qualità della vita della società fa sì che abbiamo sempre più anziani attivi e coinvolti nelle loro routine personali e, anche, professionali. L'inserimento di questi talenti nell'ambiente aziendale muove quella che chiamiamo economia argentata, qualcosa che, per quanto stia crescendo sempre di più in tutto il mondo, merita ancora maggiore attenzione affinché questa fascia di pubblico sia, adeguatamente, inserita e accolta nelle aziende.
Secondo una stima dell'IBGE, il numero di anziani dovrebbe superare quello dei giovani entro il 2031. Per la prima volta nella nostra storia, l'Indice di Invecchiamento (IE) sarà superiore a 100, cioè ci saranno 102,3 anziani ogni 100 giovani. Questo è un riflesso diretto della longevità attiva della popolazione attraverso abitudini più sane, una maggiore attenzione alla salute fisica e i progressi della medicina, che influenzano positivamente anche una migliore salute mentale, meno spese per i farmaci e una vita complessivamente più vivace.
Oltre a questo beneficio sociale e sanitario, l'aumento dell'aspettativa di vita sta anche portando a una maggiore ricerca da parte di queste persone di rimanere attive professionalmente – qualcosa che è estremamente vantaggioso per le aziende. Alla fine, ciò che questi talenti hanno in abbondanza è esperienza accumulata e maturità acquisita nel corso del loro percorso, con una maggiore intelligenza emotiva nel gestire le questioni quotidiane, una migliore comprensione delle relazioni professionali e il mantenimento delle stesse a lungo termine.
Parallelamente, quando un professionista ha già sperimentato diversi scenari economici, da un'economia in forte espansione, a una recessione, all'inflazione, alla deflazione, a governi con posizioni diverse, tutto ciò gli fa sviluppare una migliore lettura dello scenario, analizzando ciò che ha già sperimentato come base per sapere cosa funziona e cosa no.
Tutti questi attributi sono qualcosa che nessuna università o master insegna, ma che vengono costruiti nella nostra esperienza professionale. E che, anzi, spesso insufficiente per molti giovani talenti che stanno entrando nel mercato, i quali non possiedono anni di esperienza, né maturità, né vissuto e comportamenti necessari per una visione più strutturata su diverse questioni aziendali.
Secondo i dati dell'IBGE, entro il 2050 il Brasile raggiungerà una popolazione di oltre 40 milioni di persone con più di 60 anni. Invece di allontanarli dal mercato, facendoli sentire inutili, inserirli nelle aziende portando le loro esperienze a favore dell'adozione di strategie più mirate genererà successi non solo finanziari, ma anche a livello sociale e in modo che si sentano utili e rimangano attivi in settori che apprezzano.
In questa adattamento alla routine aziendale, tuttavia, alcuni accorgimenti devono essere presi. In molti casi, l'arrivo di questi talenti non avrà una sinergia naturale e richiederà un'attenzione speciale da parte delle aziende e degli altri membri, poiché possono essere creati ostacoli, anche, dagli stessi professionisti senior.
C'è ancora una forte convinzione in molti di loro che la loro età avanzata non porterà risultati positivi alle aziende, insicuri di non essere in grado di contribuire alle operazioni e raggiungere gli obiettivi stabiliti. Questi timori possono farli arrivare alla sede ansiosi riguardo alle loro prestazioni, cosa che può essere evitata non solo attraverso una autocomprensione e valorizzazione, ma anche mediante azioni interne promosse per questo arrivo, incentivandoli e riconoscendo le loro realizzazioni sul lavoro.
Da parte dei professionisti più giovani, la mancanza di sensibilità è un rischio considerevole, il che richiederà anche alle aziende azioni che dimostrino l'importanza di questi senior per la performance dell'azienda e quanto entrambi possano lavorare e imparare insieme. Alla fine, sarà necessario empatia, impegno e rispetto da entrambe le parti affinché questo movimento porti frutti maturi per tutti i coinvolti.
Un ambiente professionale diversificato non è solo quello che valorizza l'inclusione di genere, ma anche quello che porta internamente l'etàismo. Coloro che imparano a gestire teste che pensano in modo diverso e hanno prospettive distinte, ma che, quando curati e valorizzati da tutti, certamente eleveranno il raggiungimento dei risultati attesi.
