InizioArticoliSfide e opportunità: cosa riserva il 2025 ai CEO del settore tecnologico

Sfide e opportunità: cosa riserva il 2025 ai CEO del settore tecnologico

Le spese mondiali per l'IT dovrebbero raggiungere i 5,74 miliardi di dollari nel 2025, con una crescita prevista del 9,3% rispetto al 2024, secondo Gartner. Questo aumento rafforza il ruolo della tecnologia come pilastro essenziale per l'innovazione e la competitività aziendale, soprattutto in un mercato globale estremamente volatile, caratterizzato da instabilità economiche e sociali.

Pertanto, nel 2025, i CEO del settore tecnologico avranno un ruolo importante nella guida dei processi di trasformazione, affrontando sfide complesse e sfruttando nuove opportunità per spingere le loro organizzazioni.

In questo scenario, in cui la pressione per ottenere risultati rapidi è costante, sarà fondamentale per questi dirigenti adottare un atteggiamento agile e adattivo, vedendo l'innovazione come un'opportunità e investendo in soluzioni tecnologiche e strategie a lungo termine per ottimizzare i processi e garantire la rilevanza nel mercato competitivo.

Trasformazione tecnologica e sicurezza informaticaIn un panorama di costante trasformazione, l'evoluzione rapida di tecnologie come intelligenza artificiale, Big Data, cloud computing e API richiederà che i CEO integrino queste innovazioni in modo strategico ed efficiente. L'IA generativa, ad esempio, ha mostrato un potenziale trasformativo in diverse aree, ma per raggiungere tutto il suo potenziale, deve essere integrata con API che consentano l'interazione con altri sistemi e l'esecuzione di compiti nel mondo reale. Questa integrazione tra IA e API non è più un'opzione, ma una necessità per ottimizzare l'efficienza operativa, creare esperienze personalizzate e automatizzare i processi nel 2025.

A questo proposito, i leader dovranno trovare un equilibrio tra innovazione e sicurezza, soprattutto per quanto riguarda la cybersicurezza, data l'aumento della digitalizzazione. L'adozione di modelli come ilfiducia zero, che si concentra sulla verifica continua e sulla protezione dei sistemi contro accessi non autorizzati, sarà essenziale nel corso dell'anno. Inoltre, una gestione efficace delle API, garantendo che il loro utilizzo sia monitorato ed scalabile, sarà indispensabile per evitare costi eccessivi, rischi per la sicurezza e malfunzionamenti delle prestazioni dei sistemi.

Gestione dei talenti e sostenibilità nel futuro del businessUn'altra sfida del 2025 sarà la gestione dei talenti e l'adattamento alle crescenti esigenze di sostenibilità, con le pratiche ESG (ambientali, sociali e di governance) che assumono sempre più rilevanza. In questo scenario, le tecnologie di IA possono svolgere un ruolo chiave non solo nell'ottimizzazione dei processi interni, ma anche nel supporto a iniziative sostenibili, come la riduzione delle emissioni e l'uso efficiente delle risorse. Inoltre, l'uso delle API faciliterà l'integrazione di soluzioni innovative, aiutando le aziende a raggiungere i loro obiettivi di sostenibilità e a posizionarsi come leader nella responsabilità sociale nel 2025.

Per quanto riguarda la gestione dei talenti, creare ambienti di lavoro che incentivino la creatività, la collaborazione e l'apprendimento continuo sarà essenziale nel corso dell'anno. La valorizzazione della diversità, il benessere dei dipendenti e la personalizzazione dei programmi di sviluppo saranno elementi distintivi nell'attrazione e nella fidelizzazione dei migliori professionisti, molto ambiti sul mercato.

Nel 2025, i CEO del settore tecnologico avranno bisogno di una visione strategica per integrare efficacemente l'IA e le API, dando allo stesso tempo priorità alla sostenibilità e al capitale umano. La leadership resiliente e adattabile sarà fondamentale per trasformare le sfide in opportunità. In questo ambiente dinamico, l'implementazione e la gestione adeguate di tecnologie come l'IA e le API saranno decisive per l'innovazione continua, mantenendo le aziende allineate con le tendenze del mercato e garantendo la loro competitività nel contesto globale.

Filippo Di Cesare
Filippo Di Cesare
Filippo Di Cesare è CEO LATAM del gruppo Engineering, società globale di Tecnologia dell'Informazione e Consulenza specializzata in Trasformazione Digitale. Laureato in Economia e Statistica presso l'Università di Bologna, in Italia, l'esecutivo lavora da oltre due decenni nei settori della strategia e dell'operazione digitale e ha già guidato progetti presso i principali attori del mercato, come TIM, Claro, Sabesp, Eletrobrás, Nestlé, Volvo e Pfizer, tra gli altri.
ARTICOLI CORRELATI

RECENTE

I PIÙ POPOLARI

[id consenso_cookie_elfsight="1"]