La pianificazione strategica è un processo essenziale all'interno di qualsiasi organizzazione, orientando la presa di decisioni e consentendo di definire in modo chiaro le azioni necessarie volte alla crescita e alla sostenibilità. Nelle aziende familiari, permette la continuità. Tuttavia, può anche essere una sfida.
In molte aziende in cui si verifica la transizione del business da una generazione all'altra, si nota disarmonia tra i membri della famiglia e la gestione. Le decisioni razionali si mescolano con questioni emotive, generando conflitti e disorganizzazione. Sono comuni le differenze di interessi tra familiari, la mancata separazione tra patrimonio personale e aziendale, la mancanza di professionalizzazione e la resistenza ai cambiamenti.
L'assenza di regole chiare su ruoli, responsabilità, diritti e doveri genera anch'essa dispute interne. Questo – combinato con l'assenza di linee guida relative alla retribuzione e alla partecipazione agli utili e ai risultati – può portare a stagnazione e perdita di competitività, con conseguenti gravi problemi finanziari e persino chiusura delle attività. Solitamente sono esempi della questione determinateEaziende di vendita al dettaglio locali, chenon riescono ad adattarsi alla concorrenza delle grandi reti proprio a causa della mancanza di previsione, previsione e proiezione.
Un altro problema serio è la successione mal pianificata. L'assenza di un piano chiaro di successione compromette la stabilità. Indipendentemente da questioni personali, devono esistere criteri chiari, con valutazioni delle capacità dei potenziali successori, stabilimento di competenze, offerta di formazione e definizione di scadenze affinché la transizione sia graduale. È importante che vengano istituiti consigli per la supervisione e che ogni fase del processo sia documentata.
La pianificazione strategica ben strutturata garantisce che l'identità dell'azienda venga mantenuta nel tempo, mitigando i rischi. Essa guida le decisioni e allinea valori e risorse, consentendo di sfruttare al meglio le opportunità di mercato. È un elemento distintivo per garantire che l'azienda familiare non solo sopravviva, ma prosperi per molte generazioni.
Se non sai da dove cominciare la pianificazione della tua organizzazione, il primo passo è cercare un buon professionista specializzato sull'argomento. Non sempre i proprietari o i principali leader dell'azienda sono in grado di assumersi la responsabilità. In questi casi, anche nelle aziende di piccole dimensioni, è necessario cercare supporto esterno da un consulente, un amministratore delegato (CEO) o un direttore strategico (CSO). Lo sviluppo da parte di team multidisciplinari – composti, ad esempio, da personale di marketing, vendite, finanza e dipartimento legale – può anche essere una buona opzione per garantire una visione integrata.
