La pianificazione strategica è un processo essenziale all'interno di qualsiasi organizzazione, orientando la presa di decisioni e permettendo che siano definite in modo chiaro azioni necessarie rivolte alla crescita e alla sostenibilità. Nelle aziende familiari, esso consente la continuità. Tuttavia, può anche essere una sfida
In molte aziende in cui avviene la transizione del business da una generazione all'altra, si percepisce disarmonia tra i membri della famiglia e la gestione. Decisioni razionali si mescolano a questioni emotive, generando conflitti e disorganizzazione. Sono comuni le differenze di interessi tra familiari, la non separazione tra patrimonio personale e aziendale, la mancanza di professionalizzazione e la resistenza al cambiamento
L'assenza di regole chiare sui ruoli, responsabilità, diritti e doveri generano anche dispute interne. Questo – combinato all'assenza di linee guida relative alla retribuzione e alla partecipazione agli utili e ai risultati – può portare a stagnazione e perdita di competitività, che porta a gravi problemi finanziari e persino alla chiusura delle attività. Solitamente sono esempi della questione determinateEaziende di vendita al dettaglio locali, chenon riescono ad adattarsi alla concorrenza delle grandi catene proprio per mancanza di previsione, previsione e proiezione
Un altro problema serio è la successione mal pianificata. L'assenza di un piano chiaro di successione compromette la stabilità. Indipendentemente da questione personali, devono esistere criteri chiari, con valutazioni delle competenze dei potenziali successori, stabilimento delle competenze, offerta di formazione e definizione di scadenze affinché la transizione sia graduale. È importante che vengano istituiti consigli per la supervisione e che ogni fase del processo sia documentata
La pianificazione strategica ben strutturata garantisce che l'identità dell'azienda venga mantenuta nel tempo, mitigando rischi. Egli guida il processo decisionale e allinea valori e risorse, consentendo che le opportunità di mercato siano ben sfruttate. È un differenziale per garantire che l'azienda familiare non solo sopravviva, ma prosperi per diverse generazioni
Se non sai da dove cominciare la pianificazione della tua organizzazione, il primo passo è cercare un buon professionista specializzato nell'argomento. Non sempre i proprietari o i leader principali dell'azienda sono in grado di assumersi la responsabilità. In questi casi, anche nelle piccole aziende, si deve cercare supporto esterno da un consulente, amministratore delegato (CEO) o direttore della strategia (CSO). Lo sviluppo da parte di team multidisciplinari – composte, per esempio, da parte del personale di marketing, vendite, finanze e dipartimento legale – può anche essere una buona opzione per garantire una visione integrata
