Come implementare la gestione della creatività

“Tutto quello che si poteva inventare, era già” quella frase fu Charles Duell, direttore del Dipartimento Brevetti degli Stati Uniti, nel 1889 Può essere difficile capire questo senso di stagnazione, ancor più se parliamo di più di 100 anni fa Ma questa è la verità: è difficile guardare al futuro e visualizzare nuove invenzioni Ora, che siamo arrivati persino all'era delle macchine volanti, la domanda arriva ancora più forte: come avanzare più di quanto abbiamo già avanzato?   

Nel settembre dello scorso anno, il Brasile è salito di 5 posizioni nella classifica globale dell'innovazione, raggiungendo la 49a posizione 4° posto essendo il primo posto in America Latina La statistica mostra una crescita del paese nell'area, che è molto interessante, principalmente, per attirare gli occhi di nuovi investitori qui.

Ma dietro la crescita di aziende innovative, c'è la creatività di un team coinvolto Ed è qui che entra in gioco la grande sfida L'anno scorso, 67% di dirigenti brasiliani, ascoltato per la ricerca Studio Nazionale sull'Evoluzione Digitale e l'Innovazione d'Impresa, ha scoperto che credono che la cultura organizzativa sia uno dei principali fattori che fa sì che le aziende non innovino Ma poi, come applicare la gestione creativa in un'azienda Tutto inizia investendo nel talento Ben oltre cercare solo chi ha i requisiti del posto vacante, è necessario preoccuparsi anche dell'insieme, con il team che sta costruendo.

Per capire il modo migliore di farlo, immaginiamo uno scenario, da un lato, abbiamo il team X: dove tutti i dipendenti vivono nella stessa regione, sono della stessa razza, frequentano gli stessi luoghi, fanno le stesse esperienze e sono inseriti nello stesso contesto sociale, dall'altro abbiamo il team Y: ogni individuo qui, viene da luoghi diversi, attraversa situazioni diverse, consuma contenuti diversi e appartiene a razze e classi diverse Quale team ha più probabilità di arrivare a nuove idee e soluzioni per il mercato?

Alcune aziende hanno già questa risposta ^ all'inizio di quest'anno, la startup Blend Edu, ha rivelato che l'anno scorso, 72% delle aziende ascoltate nel sondaggio, aveva già un'area dedicata alla gestione della diversità e dell'inclusione Il numero mostra quanto sia rilevante l'agenda per la società di oggi Questo perché le persone inserite in contesti diversi, costruiranno un ambiente diversificato, portando più idee e punti di vista, che sono fondamentali per la creatività di un'azienda Sapete quando vediamo una pubblicità o un prodotto così grande, che ci chiediamo come nessuno abbia mai pensato a una cosa del genere prima?.

Ma poi, diciamo che hai costruito la tua “squadra dei sogni” diversificato: cosa viene dopo L'assunzione non è una soluzione miracolosa, ciò che conterà di più è il post, è la gestione dei dipendenti È un team di gestione che si preoccupa di essere creativi, anche bisogno di guardare all'ambiente che sta promuovendo per i dipendenti Ed è qui che molte aziende sbandano Secondo la consulenza Korn Ferry, l'errore della maggior parte del management, è quello di assumere persone provenienti da gruppi minoritari, ma non prendere sul serio l'agenda Stabilire “cotas di assunzione, pensando alla diversità, ma non preoccuparsi di responsabilizzare e trattenere i dipendenti, oltre a non fornire un ambiente accogliente, non farà altro che affondare i talenti preziosi e spaventare.

La gestione creativa e innovativa vanno di pari passo Secondo la Confederazione Nazionale dell'Industria (CNI), una cultura dell'innovazione è composta da 8 pilastri Sono: opportunità, ideazione, sviluppo, esecuzione, valutazione, cultura organizzativa e risorse Queste parole, brevemente applicate quotidianamente, metteranno la vostra azienda in grado di essere consapevole del mercato, pronta ad affrontare le sfide che si presentano È guardare, in primo luogo, all'interno 'per garantire che i processi, gli obiettivi, i dipendenti, l'organizzazione e i valori, siano allineati e funzionino bene Solo allora le strutture prospereranno con le crescenti sfide del mercato.

Siamo nell'era dell'Intelligenza Artificiale (AI) Oggi, in pochi secondi, possiamo chiedere alla tecnologia di soddisfare (quasi) tutte le nostre richieste Con pochi click, chiunque abbia accesso a questi strumenti, può creare i pensieri più diversi Ma tra tanti progressi, è fondamentale ricordare che la tecnologia agisce come un alleato, e non come un sostituto della mente umana, non va sottovalutato il lavoro di un team formato da talenti diversi Le aziende che comprendono l'importanza di formare un team creativo di persone e investire nelle risorse necessarie per migliorare la qualità del lavoro, eccellono nel mercato.

Un team di gestione che si preoccupa di questi problemi, deve seguire le tendenze e avere leader che sono abili nell'innovazione, oltre a coinvolgere il team e stimolare la creatività, e custodire la diversità e l'inclusione dei professionisti Queste sono abitudini che devono essere messe in pratica per ottenere un ambiente favorevole alla creatività manifesta Se la tua azienda non investe e non segue ciò che il mercato sta chiedendo (come innovazione, creatività e originalità), cessa di esistere Questa è la nuda verità e cruda IT è sufficiente per ricordare i grandi nomi del mercato, che ha fallito perché“ si è fermato in time”.

La lezione più preziosa che ho imparato negli ultimi anni, guidando un team latinoamericano in un'azienda di soluzioni tecnologiche, è che dobbiamo reinventarci sempre Uscire dalla zona di comfort è una sfida e tanto, ma è ciò che dobbiamo fare tutto il tempo & a volte non ci rendiamo nemmeno conto di come questi cambiamenti possano avvenire in modo naturale Quando comprendiamo la necessità di adattarci nello scenario in cui siamo inseriti, piuttosto che combattere questo movimento, è quando possiamo evolverci.