La costruzione della carriera per arrivare alla posizione di CEO non è ortodossa. Per diventare il capitano che guiderà l'azienda e i suoi membri dell'equipaggio, esiste una dinamica naturale di crescita necessaria da trasmettere affinché questo professionista sviluppi le competenze necessarie per connettersi e ispirare i team, indirizzandoli secondo gli obiettivi desiderati. Ma, la grande domanda che gli ambiziosi di questa posizione si pongono è: qual è il modo migliore per raggiungere questa posizione? E quali altre esperienze devono avere per contribuire a questo percorso?
Molti studi indicano che gran parte degli attuali CEO in precedenza hanno ricoperto il ruolo di CFO. Infatti, questa è una posizione molto vantaggiosa dal punto di vista competitivo per diventare CEO, ed è di solito la via più logica per farlo.
Il Chief Financial Officer è colui che di solito detiene la "chiave della cassaforte" delle aziende. Supervisiona l'area commerciale dell'impresa, i progetti interni e mantiene rapporti bancari importanti per la salute economica aziendale. Per gestire responsabilità più sensibili alle operazioni aziendali e avere accesso a informazioni di alto livello di rilevanza interna, è ciò che lo rende, di conseguenza, uno dei professionisti con il più alto grado di credibilità e penetrazione interna, rispetto agli altri dirigenti.
Poiché hanno una predisposizione più tecnica nelle loro responsabilità, solitamente si circondano di persone strategiche provenienti da altri settori (commerciale, marketing, vendite, ecc.) per aiutarli a progredire verso la posizione di CEO: tutte queste caratteristiche giustificano la maggiore predominanza di CFO che precedono l'amministratore delegato.
Tuttavia, per quanto questa dinamica finisca per prevalere ed essere la più "naturale" del mercato, non è un processo scientifico e rigido da seguire, escludendo altre persone di altri settori dal raggiungimento di questa posizione. Nella pratica, coloro che desiderano percorrere questo percorso dovranno preoccuparsi, molto oltre a sviluppare le competenze tecniche precise, di migliorare come leader di persone e di processi, avendo la capacità di ispirare e di consegnare per salire nel tempo a ruoli più senior, passando da essere un professionista verticale a uno trasversale.
Infine, un buon CEO dovrebbe avere una visione strategica e dettagliata di tutte le aree dell'azienda. Anche se non si dispone di una conoscenza approfondita di tutto, sarà necessario vedere il quadro generale con intelligenza e saper far accadere le cose. Questo, oltre a circondarsi di persone strategiche che lo aiutino in questa presa di decisioni, di cui si fidi per capire, con maggiore precisione, tutto ciò che sta accadendo internamente affinché sappia cosa fare per migliorare i risultati raggiunti.
È innegabile il prestigio della posizione di CEO come una delle più ambite nel mercato in termini di avanzamento di carriera. Nonostante per molto tempo sia stato visto solo come una posizione che avrebbe portato enormi vantaggi ai suoi occupanti, oggi queste referenze portano anche a chiarire il loro onere – non solo in termini di responsabilità, ma anche di solitudine nel ricoprirla, riguardo alle decisioni prese e alla rilevanza per la progressione e la prosperità aziendale.
Questa maggiore chiarezza, sebbene abbia fatto sì che molte persone non desiderassero più fortemente ricoprire questa posizione, ha rappresentato un movimento estremamente positivo nel risvegliare l'auto-riflessione individuale su ciò che desiderano nella loro carriera professionale.
A coloro che aspirano a diventare CEO, è necessario avere ben chiaro in mente le complessità delle responsabilità di questa posizione, affinché, di fronte a qualsiasi bivio, non tendano ad abbandonare la nave invece di avere resilienza e perseveranza per superare le difficoltà e far crescere l'azienda nel suo settore. È, in effetti, una sedia solitaria, ma che, a coloro che veramente vogliono accettare la sfida, può portare vantaggi eccezionali per la loro reputazione sul mercato.
