5 lezioni di leadership che ho imparato dalla maternità

Essere madre, oltre a essere una delle più grandi gioie della vita di praticamente tutte le donne, è anche un percorso estremamente sfidante. In questo percorso, ho provato molte emozioni, sperimentato alcuni alti e bassi, ma soprattutto ho accumulato molteplici insegnamenti, e oggi percepisco chiaramente che, conciliando più ruoli, ho ottenuto come risultato un salto nella mia evoluzione professionale. Questo perché l'esperienza della maternità in sé ha un enorme valore per le organizzazioni e per noi donne.

Riflettendo sulla maternità e sul lavoro, noto che molte delle competenze che ho sviluppato crescendo i figli contribuiscono enormemente a potenziare le nostre capacità di leadership. Per iniziare, dopo la maternità si tende a salire molti gradini in efficienza. Dopotutto, quale madre non è multitasking? Il fatto di accumulare documenti, di per sé, ci rende già più efficienti, vero? Inoltre, la persuasione e la negoziazione sono anche abilità che sviluppiamo ancora di più durante la maternità.  

Di seguito condivido cinque delle mie intuizioni sulla leadership e sulla maternità, che aggiungono valore alla vita dirigenziale:

1. È necessario avere ben chiari gli obiettivi prefissati.I figli sanno cosa ci aspettiamo in termini di comportamento e atteggiamenti, così come iniziano, poco a poco, a prendere coscienza delle conseguenze delle loro azioni. Al lavoro, non è diverso. Pertanto, è molto importante che il leader si allinei con il team sugli obiettivi e le aspettative, affinché tutti possano svolgere al meglio i propri ruoli.  
2. Dai il buon esempio.Come madre, so che le mie azioni quotidiane ispirano i bambini. Lo stesso vale nel lavoro.Il dizionario Oxford definisce, tra l'altro, il leader come "persona le cui azioni e parole esercitano influenza sul pensiero e sul comportamento degli altri." Cioè, le nostre attitudini, il tono di voce che utilizziamo nel parlare, la nostra etica, la nostra ascolto, il modo in cui trattiamo le persone, tutte queste caratteristiche esercitano un'influenza sulla nostra squadra. Lembre-se: assim como uma criança observa e imita os pais, os colaboradores seguem os exemplos da liderança. Desidera ispirare!
3. Promuovere un ambiente positivo.Uno dei ruoli principali di una madre è convalidare i propri figli. Questa approvazione trasmette una grande fiducia psicologica ed emotiva al bambino, permettendogli di sviluppare le proprie capacità. Allo stesso modo, anche il nostro team di lavoro ha bisogno di questa conferma. Quando i collaboratori percepiscono che desideriamo il meglio per loro e che faremo il possibile per aiutarli a avere successo, conquistiamo la loro lealtà e il loro impegno. Inoltre, si crea un'atmosfera positiva, cosa molto importante, poiché negli ambienti privi di tossicità ci sono meno stress, malattie e assenteismo. E così, le persone diventano più coinvolte rendendosi conto che i loro sforzi sono adeguatamente riconosciuti.Secondo uno studio condotto da Gallup, le aziende con dipendenti felici hanno il 50% in meno di incidenti sul lavoro. La ricerca "The Happiness Dividend", condotta dalla Harvard Business Review, ha rivelato che i dipendenti soddisfatti sono il 31% più produttivi, l'85% più efficienti e il 30% più innovativi.
4. Comprendere ogni dipendente nella sua unicità.Il buon leader deve praticare l'ascolto attivo, prestando attenzione alle particolarità di ogni persona. Fin da giovane età, siamo spinte a scoprire cosa motiva i nostri figli (e ci rendiamo conto che ogni bambino reagisce a questi stimoli in modo diverso).Lo stesso vale per la leadership dei team. Quando identifichiamo ciò che spinge ogni collaboratore, li aiutiamo a rimanere connessi alla propria gioia e scopo, come in un ciclo virtuoso. E squadre altamente motivate sono una forza potente!  
5. Accogli l'ignoto.La maternità mi ha insegnato ad abbracciare il percorso di apprendimento con energia e motivazione, essendo pronta ad affrontare diverse situazioni, molte delle quali si presentano in modo repentino. Tutto riguardo alla maternità, dopotutto, i nostri figli cambiano abitudini e schemi (come sonno, alimentazione) a una velocità impressionante. Come gestore, allo stesso modo, è importante essere disposte ad accogliere le avversità e le sfide, con la temperanza necessaria per accettare le circostanze e affrontare, ogni giorno, qualcosa di ancora sconosciuto. Come risultato, questo atteggiamento ci mostra chiaramente che ogni giorno rappresenta un'opportunità per crescere e imparare.