Il mercato delle analisi delle persone raggiunge i 9,5 miliardi di US$ entro il 2030 e amplia il ruolo delle risorse umane nelle decisioni

il mercato globale per analytics Applicato alle risorse umane dovrebbe quasi raddoppiare entro il 2030, raggiungendo 9,5 miliardi di US$, secondo la proiezione di Mordor Intelligence, evidenziando il consolidamento dell'area delle risorse umane (HR) come strategica nelle aziende. al Consulenza EMRH, specializzato nella strategia per le persone e nello sviluppo organizzativo, il progresso dell'analisi delle persone, l'uso ad alta intensità di dati segna il passaggio definitivo dalle risorse umane da un ruolo amministrativo all'azione diretta nelle decisioni relative alle prestazioni, alla fidelizzazione dei talenti e alla cultura organizzativa.

Secondo ELenise Martins, fondatrice di EMRH Consultoria, un'azienda specializzata nello sviluppo delle persone, questo cambiamento riflette una crescente pressione affinché le risorse umane rispondano alle sfide aziendali strutturali con una maggiore profondità analitica. “ Alto turnover, difficoltà di coinvolgimento e perdita di talenti strategici espongono i limiti delle decisioni basate solo sulla percezione. L'uso dei dati consente di identificare schemi, anticipare i rischi e trasformare problemi ricorrenti in input per decisioni più coerenti”, analizza.

La crescita del fatturato nel mercato brasiliano rafforza l'urgenza di approcci più strategici alla gestione delle persone. Secondo i dati della società di consulenza Robert Half, 56% di professionisti con contratto formale hanno cambiato lavoro negli ultimi 12 mesi, un salto significativo in relazione allo scenario di cinque anni fa e oggi una delle principali sfide evidenziate dagli specialisti delle risorse umane.

Dato questo scenario, le aziende hanno sempre più fatto ricorso all'analisi dei dati per comprendere i fattori alla base del fatturato e agire preventivamente. Secondo Deloitte, 71% di organizzazioni che adottano l'analisi delle persone considerano questi strumenti fondamentali per le decisioni strategiche delle risorse umane, indicando che la lettura strutturata dei dati su licenziamenti, coinvolgimento e prestazioni è diventata essenziale per identificare i modelli, anticipare i rischi e guidare le politiche di conservazione.

Con l'espansione dell'uso dell'analisi delle persone, cresce anche la responsabilità dei leader. Gli indicatori di fatturato, performance e coinvolgimento non sono più esclusivi delle risorse umane e si integrano in modo più sistematico nella valutazione di manager e team. verso Elenise Martins, questo movimento cambia la logica di gestione nelle aziende. “Quando i dati mostrano dove si trovano gli output, le prestazioni diminuiscono e le sfide del coinvolgimento, la leadership smette di agire solo in modo reattivo. L'analisi strutturata dei dati delle persone espone la responsabilità manageriale sui talenti e qualifica il dibattito con il top management”, afferma.

Questo riposizionamento ripristina anche il ruolo delle risorse umane, che non è più solo un produttore di informazioni per diventare un agente decisionale. “ Le risorse umane rilevanti sono quelle che possono trasformare le informazioni in decisioni e decisioni in un impatto reale sull'azienda. Ciò richiede la lettura critica dei dati, la capacità di interpretazione e la connessione diretta alla strategia dell'azienda. In un mercato del lavoro sempre più instabile, crescere in modo sostenibile è necessariamente più qualificato da decisioni più qualificate sulle persone”, conclude.