Crisi energetica mette sotto pressione i data center: come FinOps e osservabilità aiutano a ridurre i costi nel cloud

Di Heber Lopes, responsabile dei prodotti e del marketing di Faiston

Negli ultimi due anni, i costi dell'elettricità sono saliti alle stelle e stanno influenzando direttamente il funzionamento dei data center OE sia nei cloud pubblici che nelle infrastrutture private In Brasile, la bolletta elettrica dovrebbe avere ancora un aumento di 6,3% entro la fine dell'anno, secondo Aneel 5 al di sopra dell'inflazione prevista per l'anno.

Questo aumento pesa sul budget delle aziende che dipendono dai data center, poiché l'elettricità rappresenta circa 32% del loro costo operativo

quasi un terzo delle spese di manutenzione dei server e dei sistemi di raffreddamento sono direttamente collegate alla tariffa energetica La situazione diventa più critica in mezzo all'espansione dell'economia digitale e a una crisi energetica globale: in Europa e negli Stati Uniti, la domanda di elettricità è nuovamente aumentata dopo anni stagnanti, trainata dalla costruzione accelerata di data center e altri grandi consumatori.

Dato questo scenario, le aziende brasiliane e globali hanno sempre più stretto la cinghia e applicato FinOps per riprendere il controllo sulla spesa cloud, infatti, almeno 59% di aziende hanno già team FinOps dedicati per gestire questi costi, secondo il sondaggio 2025 State of the Cloud, pubblicato da SC Cloud.

E il punto più rilevante per un team FinOps è proprio la totale visibilità dell'ambiente: è necessario individuare dove va ogni centesimo speso nel cloud, assegnando i costi per progetto, reparto o applicazione Così, FinOps implementa metriche e pannelli trasparenti che mostrano, ad esempio, quanto ogni applicazione o team consuma risorse e quale fattura associata (eliminando le sorprese e la piccola“”.

Con i dati in mano, arriva la fase di ottimizzazione attivaI carichi di lavoro sottoutilizzati vengono ristrutturati o consolidati, adattando la capacità fornita alla domanda reale (pratica di rightsizing) Se i server sono con un basso utilizzo di CPU o memoria in modo coerente, possono essere migrati su istanze più piccole o macchine virtuali condivise, riducendo sia i costi che il consumo energetico senza influire sulle prestazioni.“zumbis”, come i volumi di archiviazione senza lettura/scrittura o le macchine virtuali dimenticate, vengono spenti o rimossi non appena identificati.

Osservabilità: pezzo chiave per FinOps

Tuttavia, l'esecuzione di un'efficace strategia FinOps dipende dal monitoraggio continuo & è qui che entra in gioco l'osservabilità Questo concetto offre una visione olistica dell'ambiente cloud, correlando metriche di performance, registri di eventi e tracciamento delle transazioni Gli strumenti moderni possono incrociare le informazioni tecniche di telemetria con i dati di costo, generando potenti insight: se un account di database è salito alle stelle 40% in un mese, i log possono rivelare che una data query SQL scarsamente ottimizzata sta consumando risorse eccessive.

Allo stesso modo, le metriche mostrano se una macchina virtuale è sovradimensionata rivelando che il suo utilizzo medio della CPU è solo 20%. Da questi avvisi, FinOps e i team di ingegneri possono prendere decisioni informate se regolare le dimensioni dell'istanza, ottimizzare il codice o interrompere servizi non necessari. L'osservabilità fornisce i dati grezzi e il contesto tecnico di cui FinOps ha bisogno per agire con precisione.

E la sinergia tra FinOps e osservabilità crea un circolo virtuoso di miglioramento continuo. Ogni picco di utilizzo o costo anomalo captured consente azioni correttive, e la rinegoziazione della capacità Questa integrazione consente risposte rapide agli incidenti finanziari: importante quanto rispondere a guasti tecnici è reagire a incidenti “cost” situazioni in cui un bug o un uso improprio causa spese imprevisteCon un monitoraggio granulare, le deviazioni di budget che prima sarebbero percepite solo alla fine del mese possono ora essere identificate e mitigate in giorni o ore, Questo assicura che l'azienda paghi per le prestazioni che deve davvero fornire, niente di più.

Per la leadership la lezione della crisi energetica è chiara: controllare la spesa nel cloud è diventata una questione di sopravvivenza aziendale Il periodo di applicazioni di “cheque blanks to scale è rimasto indietro ¡Ora, ogni carico di lavoro ha bisogno di giustificare il proprio consumo con la consegna di valore Implementare FinOps è creare una cultura di responsabilità condivisa, in cui i team tecnici e finanziari parlano la stessa lingua e prendono decisioni basate sui dati Già l'osservabilità assicura la visibilità fine necessaria per eseguire queste decisioni su base giornaliera, adattando capacità e correggendo le direzioni con agilità Insieme, queste pratiche formano il duo dinamico che trasforma il cloud da centro di costo in una piattaforma imprevedibile.