Le aziende che hanno adottato ISO Innovation hanno 271% più comprensione circa l'importanza di innovare

Siamo una delle più grandi economie del mondo. Ma sono poche le aziende del Paese che godono di robusti meccanismi di innovazione a favore della loro crescita competitiva. In uno studio condotto da Alexandre Pierro, uno dei pochi brasiliani che ha partecipato alla formattazione della ISO 56001, gestione dell'innovazione e e socio fondatore di PALAS, una società di consulenza pioniera in questa metodologia in Brasile, è stato riscontrato che le aziende che utilizzano questa metodologia di gestione internazionale aumentano in 271% la loro comprensione della materia, acquisendo una maggiore preparazione e capacità di generare innovazione, raccogliendo risultati positivi nel breve termine Lo studio è il risultato di una tesi di master svolta dal professionista presso l'Università Federale di ABC.

Per quasi due decenni, abbiamo occupato posti intermedi nella classifica mondiale dell'innovazione, anche se è un'economia così fiorente e ha un mercato di consumo così ampio Secondo l'ultimo Global Innovation Index (IGI), condotto dall'Organizzazione Mondiale per la Proprietà Intellettuale (OMPI), siamo in 50a posizione tra 133 paesi. “C'è una grande incoerenza tra il nostro posizionamento economico e quello dell'innovazione ISO 56001 è un'ottima opportunità per ridurre questo gap”, sottolinea Pierro.

L'obiettivo principale dello studio era valutare le prestazioni delle organizzazioni prima e dopo l'uso della metodologia di innovazione ISO All'interno di questa sono stati considerati cinque obiettivi specifici: confrontare i processi e la struttura di innovazione con l'applicazione o meno dello standard; analizzare la cultura dell'innovazione dell'azienda e confrontarla con l'applicazione o meno dello standard; analizzare il lancio di nuovi prodotti, servizi o processi creati con l'applicazione o meno dello standard; confrontare i ricavi finanziari annuali generati con prodotti legati all'innovazione con l'applicazione o meno dello standard; e confrontare la capillarità della strategia di innovazione nell'organizzazione con l'applicazione o meno dello standard.

La metodologia di ricerca ha considerato un questionario online sui principi dell'innovazione; questionario online sulla cultura dell'innovazione; e interviste dal vivo con professionisti dell'innovazione di aziende a livello tattico, strategico e operativo Tra le opzioni di risposta dei moduli online c'erano: totalmente d'accordo, d'accordo, in disaccordo, totalmente in disaccordo e non sanno come opinare.

La prima fase dello studio ha ascoltato 60 aziende di medie e grandi dimensioni provenienti da vari segmenti al fine di identificare quali sono le metodologie di innovazione più utilizzate Il risultato ne ha evidenziate tre: Design Thinking, Brainstorm e Agile In possesso di queste informazioni, il professionista ha applicato la metodologia di ricerca in 17 aziende brasiliane che hanno già adottato l'ISO dell'innovazione Tra queste, Boticario Group, Atento, CPFL Energia, Eneva, Copel e molte altre con dimensioni e segmenti variabili.

Le risposte di ciascuna azienda, secondo Pierro, sono state raggruppate e classificate secondo i pilastri e i concetti della famiglia di standard ISO 56000, che costituisce un modello di governance completo della gestione dell'innovazione, con ISO 56001 come standard certificabile.

Secondo il ricercatore, il livello di comprensione sulla strategia generale di innovazione è quasi tre volte superiore nelle aziende che hanno adottato ISO Analizzando argomenti come la definizione di innovazione; obiettivo di innovazione; focus e tipo di innovazione; processo di innovazione; obiettivi e indicatori di innovazione; strumenti di innovazione; e programma di idee, il livello di maturità dei leader strategici dell'innovazione è balzato da 35,71% a 87,50%; tra il team tattico c'erano da 29,58% a 90,27%; e tra il team operativo c'erano 32,703T.1801TP.

Lo sguardo all'ecosistema ha registrato una crescita di 58% a 67.1%. La comunicazione è migliorata da 55% a 69.5%. Le risorse necessarie per innovare & come il tempo, le persone, la conoscenza, le infrastrutture e bilancio 62% a 72%. “Tutti questi aspetti sono fondamentali per garantire una strategia di innovazione continua e un elevato impatto”.

Riguardo alla cultura, la paura di sbagliare è scesa da 43.3% a 37.9%; il che dimostra la creazione di un ambiente più sicuro e favorevole alla presentazione di nuove idee. “Questa paura crea un sistema di difesa nelle corporation, impedendo ai professionisti di condividere le loro idee per paura di essere rimproverati L'ISO può rendere l'ambiente aziendale più sicuro, con meno resistenza all'innovazione”, celebra Pierro.

Tutti questi miglioramenti evidenziati contribuiscono ad un maggiore equilibrio tra sforzi e investimenti in innovazioni, che è stato anche identificato nello studio Con questa metodologia, ambidestrezza organizzativa che cosa è la capacità di pensare il futuro mentre soddisfare le esigenze del presente MIGLIORATO circa 10% nelle aziende intervistate, rafforzando la maggiore capacità di esplorare l'innovazione.

I risultati finora raggiunti mostrano che la ISO 56001 può essere una metodologia importante per dare impulso all'innovazione nel nostro Paese. “Questo modello di governance si sta rivelando il modo più efficace per far leva sull'innovazione, creando numerosi guadagni negli aspetti della strategia, comprendendo l'ecosistema, la cultura dell'innovazione, la leadership, la gestione dell'incertezza, la comunicazione, il supporto e il processo È la nostra occasione per migliorare il nostro posizionamento nella classifica globale dell'innovazione e diventare più competitivi prima della world”, conclude Pierro.