La generazione Z è più ambiziosa dei Millennials, dimostra la ricerca

I giovani della Generazione Z (nati tra il 1997 e i primi anni 2010) hanno tratti di ambizione più elevati, e sono più curiosi della generazione Millennial (nata tra il 1981 e il 1996) Questa è una delle conclusioni della ricerca condotta da Hogan Assessments, in partnership con la società di consulenza brasiliana Atelier RH, distributore pioniere dei test nel paese.

“Il problema è che si è creata un'immagine che i giovani della Generazione Z non sono ambiziosi come le generazioni precedenti, e che preferiscono avere più qualità di vita”, afferma Roberto Santos, managing partner di Atelier RH. “Infatti, la Generazione Z ha de-romanticizzato il rapporto con il lavoro Sono più interessati a guadagnare soldi”, afferma l'esperto.

Un sondaggio condotto da YouGov nel 2024 sulle differenze generazionali in America Latina fa notare che, in realtà, la differenza più grande tra la Generazione Z e le altre generazioni è il fatto che questi giovani hanno un rapporto totalmente diverso con la loro traiettoria professionale: solo 43.5% ha dichiarato di amare il loro lavoro (Millenials, X e Baby Boomers) In aggiunta, 47.4% di giovani latinoamericani sono molto più concentrati sul fare soldi che sul progredire nella loro carriera, secondo l'istituto di ricerca.

Un altro punto che si differenzia dalla Generazione Z è l'approccio all'apprendimento (59%), i giovani preferiscono l'apprendimento formale, piuttosto che un approccio più pratico”, sottolinea Santos Messaggi, post, libri: la lettura è valutata tra i giovani Gen Z, che leggono di più (59%) rispetto ai loro predecessori Millennials (53%) L'abitudine si riflette già, ad esempio, nelle biblioteche, che hanno guadagnato una sopravvivenza: i loro frequentatori più assidui hanno tra i 16 e i 24 anni, secondo un sondaggio condotto da Ibope/Instituto Pro-Livro.

“Al contrario, la Gen Z può annoiarsi più facilmente dei loro predecessori E questa differenza accade, in gran parte, perché questi giovani sono nativi digitali 'per loro, l'esperienza dello schermo fa parte della vita di tutti i giorni fin dai primi anni del 3G QUANDO l'iPhone 3G è arrivato in Brasile nel 2008, i bambini più grandi della Generazione Z avevano 11 anni L'istantaneità nell'ottenere informazioni e relazioni è qualcosa di normale, impensabile per le generazioni precedenti”, sottolinea Santos.

L'arroganza è un problema per questa generazione?

Il buon senso e le ricerche condotte da riviste e società di consulenza indicano l'arroganza come una grande achille heel” di questi giovani per avere un'aspettativa sproporzionata in relazione al loro progresso di carriera, sopravvalutando la propria competenza, viene inoltre riferito che i giovani hanno meno apertura alle critiche e ai feedback (che ha scosso la loro evoluzione nel lavoro. 

D'altra parte, lo studio di Hogan Assessments, considerando la popolazione brasiliana, non punta alla scala “Arrogant” dell'Hogan Challenge Inventory differenziando Millennials e X generazioni, forse un pò in relazione ai Baby Boomer, Dico però da notare che nel campione globale per tutte le generazioni, l'indice di questa scala è significativamente più basso ma segue lo stesso schema che non è un trend tipico della Generazione Z.

Resta la questione se soprattutto in Brasile la tendenza a mostrare atteggiamenti arroganti sia legata anche alla disillusione nei confronti dell'ambiente di lavoro, ad una prospettiva negativa sul mercato in generale e ad un atteggiamento di sfiducia nei confronti delle promesse del mondo aziendale.

Altruistico e connesso negli affari

Nonostante siano spesso descritti come distaccati o disinteressati alla loro carriera, i giovani della Generazione Z dimostrano una grande preoccupazione per l'impatto sociale e l'etica aziendale. La ricerca di Hogan Assessments ha sottolineato che ottengono punteggi significativamente più alti sulla scala dell'altruismo, il che indica un forte desiderio di contribuire al benessere della società e far parte di aziende che hanno uno scopo e un impatto positivo.

Ciò si riflette nel modo in cui scelgono i loro datori di lavoro e i marchi con cui si relazionano Le aziende che dimostrano un impegno genuino verso la diversità, la sostenibilità e la responsabilità sociale hanno maggiori probabilità di attrarre e trattenere i talenti della Gen Z. Questa caratteristica può rappresentare una sfida per le organizzazioni che non hanno un chiaro allineamento con questi valori, poiché questa generazione tende a evitare marchi che considerano incoerenti o coinvolti in pratiche discutibili.

Allo stesso tempo, i giovani della Generazione Z hanno un interesse significativo per le questioni finanziarie e le strategie aziendali. La ricerca ha rivelato che, rispetto ai Millennials, hanno una minore motivazione per i valori scientifici e accademici e una maggiore motivazione per guadagni finanziari e scambi commerciali. Questo dato rafforza l’idea che, per questa generazione, il successo professionale è direttamente legato alla remunerazione e alla stabilità finanziaria, e non necessariamente al prestigio o all’ascensione gerarchica.

Lo studio Hogan ha utilizzato come base i test a cui hanno risposto 23 mila persone in Brasile, tra gli anni 2001 e 2022 L'analisi è stata condotta dal confronto dei tre principali strumenti di valutazione Hogan: l'HPI, che descrive la personalità normale, o il lato “brillante della personalità, l'HDS, che valuta la “ shadow” nei comportamenti che compaiono in tempi di stress, e l'MVPI (misura le motivazioni, i valori e le preferenze di una persona, aiutando a capire cosa la spinge Le valutazioni di Hogan sono state create da un mondo aziendale a una metodologia specifica.