Með samþættingu heimaskrifstofu og blandaðs vinnuforma, þögnandi áskorun hefur haft áhrif á feril margra fagmanna: þaðhlutdrægni í nálægð. Rannsókn sem framkvæmd var af hagfræðingum við bresku háskólana í Nottingham, Sheffield og King's College bendir aðfjarstar á fjarvinnu hafa minni líkur á að fá stöðuhækkanir og launahækkanir, jafnvel þegar þeir sýna betri frammistöðu en samstarfsmenn þeirra í persónu. Ástæðan? Ótæknin ómeðvitaðra leiðtoga til að meta meira þá sem eru líkamlega nálægt í daglegu lífi
Virgil Marques dos Santos,stofnandi aðili FM2S Menntun og Ráðgjöf, ferillstjóri og PhD frá Unicamp, viðvörun um að þessi skekkja getur skaðað bæði fagfólk og fyrirtækin sjálf. Nálgun skekkja nærveru gerir það að verkum að óskilvirkar stjórnir enda með því að stuðla að þeim sem eru sýnilegir á skrifstofunni, og ekki hver sem skapar betri niðurstöður. Þetta skaðar sanngjarna mat á vinnu og minnkar hæfni til að halda í hæfileika, segir
Vandamálið versnaði eftir heimsfaraldurinn, þegar margar leiðtogar, vönuð við líkamlegu módelið, þeir fóru að tengja framleiðni við líkamlega nærveru. Engu skiptir máli, nýsköpunarfyrirtæki hafa þegar skilið að það mikilvægasta er að mæla niðurstöður, ekki dvölartíminn á skrifstofunni. Tæknigigantar, eins og Google og Microsoft, hafa tekið upp sveigjanlegri fyrirmyndir, focusing on delivery and quality of work, óháttlaust af staðsetningu starfsmannsins
Hvernig á að forðast nálægðarbjögun
Til að tryggja sanngjarna matningu, Santos mælir með nokkrum venjum
– Frammistöðumatí staðinn fyrir að einbeita sér að líkamlegri nærveru, fyrirtæki ættu að setja skýrar frammistöðumælingar til að meta starfsmenn sína
– Reglulegar fundir með öllum í teyminufjarri starfsmenn geta verið gleymdir í daglegum samskiptum. Strúktúruð fundir tryggja jafnvægi í samskiptum
– Notkun framleiðniverkfærastjórnun hugbúnaður gerir kleift að fylgjast með frammistöðu á hlutlægan hátt, minnka háð á staðbundinni athugun
– Inklúðandi skipulag menningleiðtogar ættu að vera þjálfaðir í að þekkja og forðast nálægðarbjögun, tryggja að ákvarðanir séu byggðar á raunverulegum verðleikum
Fyrir sérfræðinginn, framtíð vinnunnar er ekki í stöðugri eftirliti, en heldur áfram í trausts sambandi og í metningu á niðurstöðum. Fyrirtæki sem skilja þetta munu komast á undan, að laða að sér og halda bestu fagfólkinu, óhátt á því hvar þau eru, lokar
