Um það bil 2,8 milljónir nýrra CNPJ hafa hafið starfsemi sína fram að fyrsta hluta ársins 2024, samkvæmt gögnum frá Sebrae. Til að aðstoða þessa nýju frumkvöðla, Marcelo Lombardo, CEO og meðstofnandi Omie, bjóða sex ráð til að skala fyrirtæki á skipulagðan hátt með strategískum bandalögum og skynsamlegri notkun fjármagns
Lombardo, áhrifamikill aðili í brasilísku frumkvöðlastarfi, stofnaði Omie árið 2013 og hefur þegar safnað yfir 690 milljónum reais í fjárfestingum. Í nóvember, Marcelo var sigurvegari í flokknum Emerging, af 27.1. útgáfa af Ársins Fyrirtækjaeiganda, og í desember var hann verðlaunaður af tímaritinu Forbes í flokknum Smáar risar. Skoðaðu ráðin hér að neðan
1 – Ef þú vilt fá fjárfestingu, fáðu ráð
Fyrir frumkvöðla sem leita að fjárfestingu, forstjóri Omie leggur áherslu á þessa nálgun sem leið til að tengja fjárfesta, fyrir en að biðja um fjármagn. Hann útskýrir að, við að biðja um skoðun frá mögulegum félaga, hann mun veita ráð til að láta fyrirtækið vaxa og, að lokum, málið er að ráðleggja frumkvöðlinum að hafa samband þegar hann byrjar að safna fjármagni
2 – Leitaðu að stefnumótandi samstarfiFramkvæmdaraðili getur nýtt sér innviði og tengslanet til að hámarka auðlindir. Að deila kostnaði, þekking og jafnvel dreifileiðir, það er mögulegt að auka skilvirkni og stækka umfang vöru eða þjónustu. Stundum, þínir stærstu verndarar eru ekki viðskiptavinir þínir, en fólk sem hefur áhrif á þá.Í tilfelli Omie, samstarf við endurskoðendur var mikilvægt til að auka fjölda viðskiptavina ERP Omie, þar sem fagfólk er nauðsynlegt í ákvörðunum í litlum og meðalstórum fyrirtækjum (PME), segir Lombardo
3 – "Vertu alltaf vakandi fyrir tækifærum"
Það er nauðsynlegt að vera varkár, enþá, á nokkrum stundum, of mikið að hugsa getur truflað frumkvöðlasýnina. Í samkeppnisharfi og sífellt þróunarsamfélagi, tækifærin koma upp hvenær sem er og að vera tilbúinn til að viðurkenna þau getur verið afgerandi. Leyndin felst í því að trúa innsæi sínu,að þróa getu til að greina aðstæður með strategískri hugsun og vera fær um að sjá framhjá erfiðleikum
"Með þessari hugsun, verður auðveldara að samþykkja flækjurnar og skilja að það sem aðrir sjá sem höfuðverki, þú getur breytt þessu í kostnað, fullkomna Lombardo
4 – “Settuðu á skalanlegan líkan”Að veðja á þessa stefnu getur enn aukið landfræðilega útbreiðslu fyrirtækisins, sérstaklega þá frumkvöðla sem leita að sjálfbærum þróun til langs tíma. Einn af merkjum í vexti Omie var innganga í franskar atvinnugreinar, sem að gera okkur kleift að stækka landfræðilega hraðar og skilvirkar, saman fleiri en 130 framseldar einingar í ýmsum svæðum Brasilíu, segir Lombardo
5 – "Lestuðu og haltu þér alltaf uppfærðum"
Að fjárfesta í námskeiðum, taka þátt í viðburðum og halda sér uppfærðum, innifali um breytingar á lögum eru grundvallaraðgerðir. Framkvæmdaraðilinn ætti að leita stöðugt að rannsóknum á ýmsum sviðum eins og fjármálum, stjórn fólks og nýrra tækni. Þjálfunin er mikilvæg ekki aðeins fyrir einstaklingsvöxt. Þegar einn vinnur, öllum er í hag, loka Lombardo. Í þessu samhengi, forstjórinn bendir einnig á að á mörkuðum þar sem meðvitundin er lág, best aðferðin er að mennta fyrst og selja síðan
6 – "Meistaraðu sölurnar fyrst"
Það er mikilvægt að muna að sama frábæra vöran, einn, munn ekki vinna markaðinn. Til að skala með árangri, að byggja upp stofnun með sterkri menningu og að ráða yfir vísindunum á bak við söluna er jafnmikils virði fyrir stofnendur fyrirtækis. Í Omie, markmið þessa sviðs er að greina þarfir viðskiptavina og gera sérsniðna nálgun til að loka viðskiptum á áhrifaríkan hátt
