Aðgerðin að gervigreind (IA) hefur verið bent á sem vatnaskil fyrir fyrirtæki sem leitast við að nýsköpun og hámarka rekstur sinn. Notkun þess hefur aukist verulega á síðustu árum, með 72% af alþjóðlegum fyrirtækjum að taka upp tækni árið 2024, framan 55% árið 2023, samkvæmt rannsókn McKinsey "Ástand AI í byrjun 2024". Enn ferlið er ekki einfalt: að skilja hvar og hvernig á að beita þessari tækni er enn áskorun fyrir marga fyrirtækjaleiðtoga.
„Ég að sjá mikla áherslu á að skilja hvernig á að skapa áhrif með gervigreind í viðskiptum og mæla arðsemi fjárfestingar (ROI)“, tala Tavane Gurdos, Framkvæmdastjóri Alura Fyrir Fyrirtæki. "Fyrirgefningin er ekki aðeins að taka upp gervigreindina", en aðallega að greina svæði þar sem hún getur skapað áþreifanleg áhrif. Það er ekki hægt að leysa alla áskoranirnar í einu, þarf að meta á strategískan hátt svo að niðurstöðurnar séu merkingarbærar og skili árangri í skilvirkni, skala og sérsniðin, kommenta
Samkvæmt skynjun leiðtoga frá mismunandi geirum, leiðin til að hámarka möguleika gervigreindar krefst skipulagningar, fókus og menning um stöðuga nám. Finndu hér að neðan, leyndard og helstu ráð C-levels sem hafa náð árangri í notkun AI í viðskiptum sínum
Gurdos loft, AðalstjóriAlura Fyrir fyrirtæki
Fyrir þá sem vilja beita gervigreind með árangri í fyrirtækjum sínum er grundvallaratriði að skilja nákvæmlega hvar hún getur bætt við verðmæti í viðskiptum, forðast að veðja á verkefni sem eru ekki stefnumótandi, að auka svæði með meiri möguleika á áhrifum, eins og aðlögun á upplifunum eða sjálfvirkni á mikilvægu ferli. Að taka upp tilraunastarfsemi hugarfar, með námsferlum, próf og aðlögun, er einnig mikilvægt, eins og að fjárfesta í þjálfun teymanna til að tryggja árangursríka notkun tækni. Gervi verður aðeins öflugt bandalag ef fólk er tilbúið að nota það. Að fjárfesta í þróun teymanna er jafn mikilvægt og að fjárfesta í tækni sjálfri. Það er ekki nóg að innleiða gervigreind; það er nauðsynlegt að kenna hvernig á að draga fram hámarkið úr henni,Tavane stendur upp úr
Giulia Braghieri,Alþjóðlegur B2B viðskiptaþróunarsérfræðingurNotCo
Að taka upp gervigreind er ekki lengur valkostur. Við erum í miðri tæknibyltingu sem er sambærileg við upphaf internetsins á 2000., en þó með einum mun: þróun gervigreindar á sér stað á veldisformi. Því lengur sem fyrirtæki fresta þessari ferð, meiri verður samkeppnishalli við þá sem þegar hafa farið áfram. Ef þú ert að byrja, ég að byrja með litlum verkefnum og skalanlegum verkfærum. Auk þess að taka upp sértæk verkfæri, mikilvægt er að efla umhverfi sem samþættir gervigreind í daglegu lífi og stuðlar að menningu innan stofnunar með "gervigreind-í-fyrsta-sæti" hugsun. Þetta þýðir að hvetja til tilrauna, stöðugt nám og strategísk notkun gagna. Algengt villa sem við sjáum er að reyna að innleiða gervigreind í alla stofnunina í einu, sem erfiðleika og innri mótstöðu. Í NotCo, við sjáum mörg fyrirtæki sem aldrei hafa unnið með gervigreind reyna að framkvæma heildstæða tæknilega samþættingu strax í byrjun — aðferð sem sjaldan virkar. Min ráðlegging er að byrja á forgangsverkefni fyrir fyrirtækið, safna dýrmæt lærdomar og, frá því, klifra með sjálfstrausti og samkvæmni.” segir Giulia
Marcelo Mearim, co-fundandi og forstjóri hjáSofiaí Brasilíu
„Í dag, helstu áskoranirnar við innleiðingu gervigreindar fela í sér skort á uppbyggðum gögnum, innri mótstaða gegn breytingum og samþætting við arfleifðarkerfi. Til að yfirstíga þá, það er nauðsynlegt að fjárfesta í staðlaðri gagna, að taka upp tilraunaverkefni sem sýna fljóta niðurstöðu og byggja upp menningu sem er gagnamiðuð, með hæfum og áhugasömum teymum. Auk þess, það er mikilvægt að einbeita sér að strategískum notkunartilfellum, sem kostnaðarlækkun og bættri upplifun viðskiptavina, að a stofna samstarf og skipuleggja skalanleika. Að ignora undirbúning gagna eða einbeita sér að tækni án þess að leysa skýr vandamál eru mjög algeng mistök. AI ætti að vera notuð á strategískan hátt og stöðugt endurskoðuð,segir Mearim
Julio Viana, sérfræðingur í fasteignamarkaði og forstjóri áPlaza„Aðlögun gervigreindar stendur enn frammi fyrir hindrunum“, aðallega vegna nauðsynjarinnar að yfirstíga samþykktarferil tækni, en það er unnið með skýru samskiptum um kosti þess og skuldbindingu leiðtogans á öllum stigum. AI ætti að vera meðhöndluð sem nýr samstarfsmaður sem þarf að fá upphafsþjálfun til að samþættast ferlum fyrirtækisins, tryggja stöðugri niðurstöður eftir þrjá til sex mánuði. Það er best að byrja á sértækum svæðum, meta áhrifin og stækka smám saman, focusing on the overall positive return, þrátt fyrir aðlögun og fyrstu lærdóma. Þessi stefna er það sem hámarkar gildi tækni til langs tíma litið,ráðleggur Viana
