Hugtakiðhefndarslit(þýtt sem "hefndarslit") hefur vaxið í mikilvægi á vinnumarkaði til að lýsa sífellt algengara fyrirbæri: þegar fagfólk segir upp störfum af hvötum, driftnir af vonbrigðum eða hroka sem safnast hefur upp í fyrirtækjaskipulagi
Samkvæmt Virgilio Marques dos Santos, sérfræðingur í starfsþróun og stofnfélagi FM2S menntun og ráðgjöf (startup staðsett í Vísinda- og tæknigarðinum Unicamp), þessi tegund ákvörðunar er venjulega ekki knúin af leit að nýjum tækifærum, en af löngun til mótmæla eða ⁇ kenna lærdóm ⁇ fyrirtækinu
⁇ Þótt það geti virst frelsandi í augnablikinu, ohefndarslit é, oftast, tilfinning sem tilfinning, sem leiðir til verulegra afleiðinga fyrir feril og fjárhagslegan stöðugleika fagmannsins ⁇, greining
Þreytan á vinnunni hefur verið merkt sem ein algengasta orsök þessa hegðunar. Samkvæmt Alþjóðaheilbrigðismálastofnun (WHO), burnout er nú viðurkennt sem atvinnuleg fyrirbæri, sem gerir mörgum fagmönnum að finna að brottförin bráða er eina lausnin til þeirra slitunar. ⁇ Sú skyndiháttur, oft á tíðum tengd við aftengingu við gildi fyrirtækisins eða jafnvel við fullkomnun á ‘stórum uppsögnum ⁇, skaðar ferilinn á óafturkræfan hátt ⁇, útskýra sérfræðingurinn
Hann leggur áherslu á að vandamálið er ekki vonbrigðið í sjálfu sér, sem er lögmæt, en leiðin hvernig hún er stýrt. ⁇ Á milli örvunar og viðbragðsins, það er pláss. Í þessu rými, er mátturinn að velja svarið ⁇, cite hann, að vísa til hugsunar Viktor Frankl. THEhefndarslithunsar þetta pláss og leiðir til flýttra ákvarðana sem ekki stuðla að faglegum vexti
Þó að hætta vinnunni geti verið nauðsynleg ákvörðun í sumum tilfellum, sérfræðingurinn vekur athygli á mikilvægi fyrirhugaðrar brottfarar. ⁇ Brotnar brautir ógna fjárhagslegri og atvinnulegri framtíð, sérstaklega á tímum efnahagslegrar óvissu ⁇, segir. Hann undirstrikar að það hvernig maður fer út úr vinnu hefur áhrif á samskipti á vinnumarkaði
⁇ Áður en endanlegar ákvarðanir eru teknar, fagmenn þurfa að hugleiða um það sem er raunverulega orsaka óþægindi. Margarðas sinnum, rót vandans er ekki í vinnunni sjálfri, en í einstökum aðstæðum sem hugsanlega yrðu leyst með samtali ⁇, fylgir. Svo, leita opins samtals með leiðtogum eða samstarfsmönnum leiðir til óvæntra lausna, auk þess að sýna þroska og skuldbindingu. ⁇ Þegar útkoman er óhjákvæmileg, skipulagið er nauðsynlegt. Tryggja örugga umskipti, með annað tækifæri þegar raðað eða fjárhagslegan vara, hjálpar til að koma í veg fyrir eftirsjá ⁇
Auk þess, augnablik óánægju einnig reynast sem verðmætir tækifæri fyrir sjálfsþróun. ⁇ Það er hinn fullkomni tími til að leita nýrra lærdóms, námskeið eða ráðgjöf, víkjandi sjóndeildarhringina fyrir betri tækifæri í framtíðinni. Að koma út af því sem ekki þjónar okkur lengur er mikilvægt, en áherslan ætti að vera á framtíðinni sem við viljum byggja, og ekki í hefndum ⁇, endurspeglar
Að lokum, hann vitnar Daniel Goleman, höfundur af ⁇ Emotional Intelligence“, til að styrkja mikilvægi þess að stjórna tilfinningunum. ⁇ Umbreyta vonbrigðum í lyftur vaxtar og yfirgefa það sem ekki þýðir lengur eru þroskaðar og stefnumótandi viðhorf, fær um að opna nýjar leiðir í starfsferlinum. 2025 getur verið árið þar sem þú breytir áföllum í tækifæri, með áherslu og tilfinninglegri greind til að byggja bjartari framtíð ⁇, lokar
