Kynslóð Z, fædd milli 1997 og 2012, er fyrsta raunverulega stafræna kynslóðin, með reynslu mótaðri af vídeóleikjum og gagnvirkum vettvangi. Samkvæmt rannsókninniPGB 2024, 73,9% af þjóðarinnar lýsti því yfir að hún stundaði einhvers konar stafrænt leik, óháttlaust af tíðni eða vettvangi sem notaður er. Og, samkvæmt sérstöku könnun fráNg.Reikningur, digital reikningur með áherslu á unga fólkið, leikjageirinn leiddi í fjárhagslegum viðskiptum Gen Z, saman 48,15% af kostnaðinum. Þessar upplýsingar sýna hvernig leikjageirinn hefur ekki aðeins áhrif á afþreyingu, en einnig skilgreinir væntingar þessarar kynslóðar varðandi ýmsa þætti lífsins, þar með vinnumarkaðurinn.
Rannsókn frá Deloitte bendir til þess að 80% af fagfólki í Z kynslóðinni kjósi ráðningaraðferðir sem bjóða upp á einhvers konar stafræna samveru. Með þetta í huga, margar fyrirtæki hafa fjárfest í leikjaskipulagsvalferlum, sem nota um leikur sem aðferðir til að búa til ráðningareynslu sem fer út fyrir hefðbundna. Þessi breyting á hugsunarhætti er ekki aðeins tímabundin tilhneiging, enni svar við þörfinni fyrir að gera ráðninguna meira í samræmi við venjur og væntingar kynslóðar sem metur nýsköpun, straumhyggja og mikilvægi
Gamified selection processes incorporate interactive challenges, stigagjafyrirkerfi og umbunarkerfi, semur að líkja eftir raunverulegum vinnuaðstæðum. Þessir aðferðir ekki aðeins að laða að frambjóðendur, en einnig veita fyrirtækjum nákvæmari verkfæri til að meta mikilvægar hæfni. Samkvæmt skýrslu frá PwC, fyrirtæki sem innleitt hafa leikjagerð í ráðningu hafa greint frá 30% minnkun á ráðningartíma og 25% aukningu á haldi ráðinna umsækjenda
Hosana Azevedo, Head mannauðsstjórnunar hjá Infojobs og talsmaður Pandapé, HR hugbúnaður frá Infojobs merkinu, "Generation Z er vanur við að nota hugbúnað sem er auðvelt að nota og leitar að strax endurgjöf". Leikjagerð í ráðningu samræmist þessum væntingum og getur gert valferlið meira líflegt og viðeigandi. Að nota þetta nýja snið er að nýta þessa þekkingu og skapa meira aðlaðandi ráðningareynslu.”
Þetta aðferð gerir kleift að meta hæfni á praktískan og samhengi hátt, óður en hefðbundnar viðtalsaðferðir. Leikir og áskoranir hannaðar til að líkja eftir verkefnum í daglegu atvinnulífi hjálpa til við að greina hæfileika eins og vandamálalausn, ákvörðun og samvinna. Með raunsæjum hermunum, við getum fylgst með frammistöðu frambjóðenda í aðstæðum sem endurspegla vinnuumhverfið. Þetta veitir skýrari sýn á hvernig þeir geta aðlagast og lagt sitt af mörkum til fyrirtækisins, fylgdu Hosana. Auk þess, þessar vettvangar leyfa fyrirtækjum að greina nýjar hæfileika, eins og hæfileikinn til að aðlagast hratt og hæfileikinn til að takast á við háþróaðar stafrænar tækni, einkenni sem oftast finnast hjá umsækjendum úr Z-kynslóðinni
Auk þess, leikjakerfið getur minnkað streitu og kvíða tengt hefðbundnum ráðningaraðferðum. „Samskipti reynslan hefur tilhneigingu til að skapa afslappaðara umhverfi“, leyfa að frambjóða sig á raunverulegri hátt. Að draga úr kvíða getur leitt til betri frammistöðu, veita nákvæmari mat á hæfileikum þínum og menningarlegu samræmi,bætir við Hosana
Á markaði þar sem rétta hæfileikinn getur skipt sköpum, leikjakerfið er meira en tískustraumur — er náttúruleg þróun. Fyrirtæki sem skilja og taka upp þessa nálgun, eru ekki aðeins að laða að bestu frambjóðendur kynslóðar Z, en einnig að byggja upp nýsköpunarmenningu sem hljómar við framtíð vinnunnar. Spurningin er ekki hvort leikjagerð muni hafa áhrif á ráðningu, en það er hver mun vera fremst þegar þessi breyting verður að veruleika
