Ekki vantar tækifæri til að kanna í tækninýjungum og nýsköpunarvistkerfi. Hins vegar, verður flókið, í mörgum fyrirtækjum, vera sinnum snúið, eina, að kanna þessa leiðir, eins og gæðatími til að helga þessa verkefni. Í því sambandi, Pontaltech, tæknifyrirtæki sérhæft í alhliða samskiptum, opnaði innri nýsköpunarsvæði með það að markmiði að taka upp virkari og dýnamískari afstöðu til þessa máls. Deildin mun vera undir ábyrgð Carlos Feist, nýr forstöðumaður nýsköpunar fyrirtækisins
Fyrir framan markað sem er í stöðugri þróun og uppfærslu, nýjar tækni og straumar koma fram á hverju augnabliki, það sem gerir erfitt að koma á fót rekstrarstefnum sem byggjast á ákveðinni fyrirsjáanleika og stjórn. Í dag, við lifum í VUCA heimi, stýrt af óvissu, óvissuleiki, óreindur og tvíræður, hvað krafist er af fyrirtækjum að þau fari úr meira móttækilegu hegðun, fyrir virkari ákvarðanir, um hlutverki og tvíhliða í þessum skilningi
Í gögnunum frá Deloitte, sem þess að sanna þessa mikilvægi, hlutfall fyrirtækja sem fjárfestu í R&D starfsemi í upplýsingatækni fór úr 45%, árið 2019, til 69% árið 2022 – í auknum viðleitni sem hefur verið sterkt fylgst með á síðustu árum. Skortur á innri uppbyggingu fyrir nýsköpun er afar skaðleg fyrir hvaða fyrirtæki sem er, að auka líkurnar á að missa samkeppnishæfni við keppinauta sína. Við þurfum að byggja morgundaginn í dag, og þetta verður ein af mínum stærstu verkefnum hjá Pontaltech, deila Feist
Samkvæmt höfðinu, hugmyndin er að liðið samsett, núna, af sex fagfólki, haldaðu fókus og athygli á nýju tækni sem er að koma fram svo að, við að greina mögulegar tækifæri til að nýta, ná að koma á fót stefnumótandi áætlunum á fljótlegan og hraðan hátt, til að staðfesta og gera hugmyndir að vörum á réttum tíma. Við viljum vera á undan því sem gæti orðið tískustraumur á markaðnum, ‘rackeando’ framtíð okkar sviðs og leita að bestu leiðunum til að hámarka verðmæti okkar til viðskiptavina okkar, bendir Carlos Secron, stofnandi Pontaltech
Frá því að höfuðið kom, varðandi djúpa ferli afUpptakameð viðskiptavinum fyrirtækisins, í þeirri trú að skilja sársauka og áskoranir þeirra til að byggja innri nýsköpunarskynjara. Niðurstöðurnar hjálpuðu okkur að sjá hvað var rétt og hvar við gætum enn bætt okkur, innifela þessar væntingar í nýjar vörur eða þjónustu sem uppfylltu þessar þarfir og framtíðar kröfur, bætir Feist
Í þessari kortlagningu, eigin lið fyrirtækisins gæti ekki verið utan við. Að lokum, þeir eru einnig í beinum tengslum við innri ferla og, þannig, hafa skýrari sýn á því sem hægt er að bæta. Með þessum upplýsingum í höndunum, núna, nýja nýsköpunarteymið er þegar komið á staðfestingarstig þessara hugmynda, að rannsaka markaðinn og leita lausna sem leysa þessar markmið á pragmatískan hátt og með miklu virði
Til að tryggja þessa verkefni, áætlanirnar fela í sér að beita nýsköpunarradarnum innanhúss á þriggja mánaða fresti, mánaðarlegar skýrslur um verkefnastarf, auk þess að halda mánaðarlegar fundi með meðlimum nýsköpunarráðsins til að greina allt sem er að gerast og skiptast á hugmyndum um það sem þeir geta rannsakað til að ná betri árangri
Við lifum í heitt samkeppnismarkaður, þar sem nýsköpun er lykilatriðið að fyrirtækjaskilningi. Og, í þessu samhengi, þær sem vita hvernig á að bregðast við þróun í greininni, vissulega, munu verða sannar viðmið. Ótægin er það sem fær stórar hugmyndir til að koma út úr pappírnum. Við munum ekki spara neina fyrirhöfn til að Pontaltech haldi áfram að vera í stöðugri hreyfingu varðandi vörur og tækni, að færa inn það nýjasta og að greina, alltaf, “best paths to be followed”, lokar loki
