Í þessum svo hraða heimi, þar sem allt breytist á hverju augnabliki, það kann að virðast ekki hafa skynsemi að skipuleggja árlegan áætlun fyrir vörumerkið þitt eða fyrirtækið þitt. Að lokum, veit hvaða tegund tækni, tendens eða tískufyrirbæri sem þetta fólk mun skapa á næstu mánuðum, eða hver veit, í vikunum
Hins vegar, til Vinícius Izzo, stofnandi afSölupunchog stjórnandi ABRADI-PR, strategísk plánun hefur aldrei verið svo mikilvæg fyrir fyrirtæki, sérstaklega fyrir smá og meðalstór fyrirtæki. Að hafa vel skilgreind markmið og skýran áætlun gerir kleift að spá fyrir um strauma, aðlaga sig hratt og leiðrétta stefnu án þess að missa sjónar á verkefninu, segir Izzo
SamkvæmtWGSN (Worth Global Style Network), einn af helstu alþjóðlegu sérfræðingunum í spá um þróun stefna, hefðbundnu 4Ps markaðssetningarinnar (vara, verð, sölu- og kynningarpunktar eru að verða að 4Cs – efni, menning, verslun og samfélag. "Skipulagning hefur aldrei verið mikilvægari". Og hver sem gerir það, gæti verið að setja allt fyrirtæki þitt í hættu, aðallega smá og meðalstór fyrirtæki, Vinícius Izzo skínir sig
Samkvæmt sérfræðingnum, vel planungr vel skipta ekki bara hjálpa fyrirtækjum að spá fyrir um strauma, eins og að tryggja lifun sína og vöxt. Engin ekki samvinnu milli markaðs- og söluteyma, fyrirtækin missa tækifæri og sóa dýrmætum auðlindum. Samstarf milli þessara sviða er grundvallaratriði fyrir sjálfbæran og skalanlegan vöxt.”
Samstarf milli markaðssetningar og sölu
Sérfræðingurinn í stafrænu markaðssetningu leggur áherslu á að samþætting milli markaðssetningar og sölu sé ekki lengur valkostur, enni til að þurfa. Þegar þessar svæði vinna saman, áhrifin á niðurstöðurnar er margföldun. Markaðssetningin virkar eins og snjall radar, leiða að leiðum, meðan sölutíminn, með þekkingu þinni á markaði, aðlaga stefnumótunina stöðugt, útskýrir framkvæmdastjóra ABRADI-PR
Samþætt líkan leiðir til styttri og skilvirkari söluhringa, aukning á umbreytingarhlutfalli og, þess vegna, betri arðsemi fjárfestingarinnar. Sambandið milli þessara sviða skapar samfelldari og ánægjulegri kaupaupplifun, að auka fyrirsjáanlegan og sjálfbæran vöxt, fullkomna Izzo
Áskanir og tækifæri árið 2025
Árið 2025 lofar að koma með nýjar áskoranir og tækifæri, með uppgangi skapandi gervigreindar og nýjum möguleikum á sérsniðnum vörum og þjónustu. Til Izzo, umhverfið krefst þess að fyrirtæki skapi einstakar upplifanir og fjárfesti í gagnadrifnum aðferðum, hæfir getu til að spá fyrir um neytendahegðun með meiri nákvæmni
"Við erum að upplifa tæknibyltingu". Fyrirtækin sem aðlagast þessum nýju straumum, eins og sjálfvirkni ferla, geta eftir. Enn, á sama tíma, það er vítt svið tækifæra fyrir þá sem hafa skipulagt og framkvæma með snöggum hætti, segir Vinícius Izzo
Skipulagning á áætlun: stefna, taktík og aðgerð
Vinícius Izzo kemur að því að árangur hvers skipulags fer eftir skýrleika markmiðanna og framkvæmd skilgreindra skrefa. Skipulagið á að vera uppbyggt í þremur stigum: stefnumótandi, taktískur og rekstrarlegur. Það er nauðsynlegt að vita hvert við viljum fara, hvernig munum við komast þangað og, aðallega, hvað við þurfum að gera á hverjum degi til að ná markmiðum okkar, samantekt
Sérfræðingurinn undirstrikar einnig mikilvægi þess að nota skýrar tölfræði til að mæla árangur. Að skilgreina KPI og fylgjast reglulega með framvindu er nauðsynlegt til að tryggja að viðleitni teymisins sé alltaf í samræmi við markmið fyrirtækisins.”
Á markaði sem er sífellt samkeppnisharðari, áætlanagerð sem er árangursrík, sameina við samþættingu milli markaðs og sölu, getur getur aðgreining fyrir fyrirtæki sem vilja blómstra árið 2025 og lengra
