Hlutverk föður fléttast oft saman við hlutverk fyrirtækjaleiðtoga og skapar einstaka kraftaverk sem mótar bæði fjölskyldu- og starfslíf, þar sem færni sem aflað er í föðurhlutverkinu getur verið ótrúlega verðmæt fyrir stjórnun. Í tilefni af feðradagnum leggjum við áherslu á sögur frumkvöðla sem finna í uppeldi barna óþrjótandi uppsprettu innblásturs, náms og vaxtar. Samsetning færni sem aflað er með komu erfingja, svo sem þolinmæði, samkennd, skilvirkni og samskiptahæfni, styrkir getu þeirra til forystu og nýsköpunar. Við leggjum áherslu á frásagnir sjö manna sem deildu þessari umbreytingu:
Faðir Önnu Lauru (16) og Pietro (12), Dr. Fábio Argenta, hjartalæknir, stofnandi og læknisfræðilegur forstöðumaður Saúde Livre Vacinas , nets læknastofa sem sérhæfir sig í bólusetningum og býður upp á nútímalegustu fyrirbyggjandi meðferð, segir að faðernið kenni honum að það að annast börn sé flóknast, þar sem það blandar saman tilfinningum og skilyrðislausri ást. „Að vera faðir hefur fært mér grundvallarlexíur fyrir líf mitt sem viðskiptamaður, því við lærum af þeim og kennum þeim. Og það er það sama í lífi viðskiptamanns; þú hefur sömu reynslu af starfsmönnum þínum, samstarfsaðilum og öðrum stjórnendum - það er stöðugt samtal,“ segir Argenta.
stofnandi Sua Hora Unha , verslunarkeðju sem sérhæfir sig í neglu-, handa- og fótaumhirðu, faðir Pedros (11) og Luizu (9), segir að helsti lærdómurinn sem faðernið hefur kennt honum og sem hann tileinkar sér í frumkvöðlastarfi sínu sé ábyrgð. „Það er ekkert stærra og dýrmætara en börn; vitundin um að veita það besta skilur ekki eftir pláss fyrir mistök í starfsferlinum,“ segir Fabrício. Fyrir kaupsýslumanninn er viska nauðsynleg til að velja réttu og nauðsynlegu bardagana til að takast á við, bæði í menntun barna sinna og í starfsþróun og vexti. Hann segir að eftir að hafa orðið faðir hafi hann lært dýrmætan lærdóm sem er sköpunargáfa. „Að örva forvitni til að veita mismunandi upplifanir og hvetja til gagnrýninnar hugsunar eru grundvallaratriði til að hugsa og starfa „út fyrir kassann“ sem franchisor,“ segir Almeida.
Felipe Espinheira, varaforseti og stofnandi Yes! Cosmetics , er faðir Guilherme (16) og Fernando (15). Hann segir að eftir fæðingu fyrsta sonar síns hafi hann umbreyst og bætt sig sem frumkvöðull. „Að verða faðir kenndi mér mikilvægi þess að setja mörk, bæði í námi barnanna minna og í frumkvöðlastarfi. Að segja nei þegar það þarf að vera nei, segja já þegar það þarf að vera já, en vita hvernig á að vera stuðningsríkur og hlusta,“ segir Felipe. Fyrir viðskiptamanninn er önnur lexían, og stærsta áskorunin, agi. „Hvaða rútínur og reglur þarf að fylgja og hvernig á að skapa þær, allt frá því að borða heima, bursta tennur, byrja að nota svitalyktareyði, hvað sem það kann að vera, til viðskiptaþáttarins, sérstaklega sem franchisor því við glímum við drauma, væntingar og langanir franchisor sem hafa venjulega enga áætlun B,“ útskýrir Espinheira.
Dr. Edson Ramuth, stofnandi og forstjóri Emagrecentro , leiðandi fyrirtækis í þyngdartapi og líkamsfegurð, lærði af föðurhlutverkinu að, rétt eins og þroski dætra hans, getur hrós einnig haft jákvæð áhrif á viðskipti. „Þegar börn haga sér rétt er nauðsynlegt að hrósa þeim. Aftur á móti er einnig mikilvægt að leiðbeina þeim. Þessi stuðningur er besta leiðin fyrir börn. Í viðskiptalífinu er það leið til að hvetja starfsmenn til að ná hámarksárangri og vinna að áskorunum sínum,“ segir hann. Frumkvöðullinn á fjórar dætur: Illana (35), Sylviu (32), Larissu (24) og Catherine (12).
Fyrir Tiago Monteiro, stofnanda PTC One , fjölþjóðlegs fyrirtækis sem býður upp á þjónustulausnir við verkfræðilegum og tæknilegum áskorunum, var helsti lærdómurinn sem hann lærði af faðerninu og heimfærði á viðskipti seigla. „Að vera faðir kenndi mér að hlutirnir gerast ekki alltaf á tímalínu okkar eða á þann hátt sem við skipuleggjum. Rétt eins og börn hafa sinn eigin takt og áskoranir, þá geta verkefni í viðskiptaumhverfinu ekki gengið eins og búist var við og áskoranir geta komið upp á leiðinni. Í báðum tilvikum er það nauðsynlegt að vera seigur til að þrauka, aðlagast og halda áfram að leita lausna til að ná árangri í viðskiptum.“ Framkvæmdastjórinn er faðir Maríu Claru (9) og Alice Maria (3).
Faðir Priscilu (41), Leandro (40) og Daniels (39), Leonildo Aguiar, stofnandi og forseti Academia Gaviões, staðfestir að faðernið hafi kennt honum mikilvægi fyrirmyndar. „Sem foreldrar erum við stöðugt undir áhrifum og höfum áhrif. Alveg eins og í viðskiptaumhverfinu. Þess vegna berum við ábyrgð gagnvart þeim sem eru í kringum okkur. Fólk mun tileinka sér viðskiptahætti okkar. Við verðum að gæta þess að þessi áhrif séu jákvæð og alltaf meta hollustu, sannleika og heiðarleika mikils,“ segir hann.
forstjóri CredFácil , stærsta lánafyrirtækisins í Brasilíu, er faðir Camilu og Davi. Fyrir kaupsýslumanninn hafa börnin hans hjálpað honum að bæta samkennd sína og samskiptahæfni. „Að skilja þarfir þeirra og tilfinningar hefur kennt mér að hlusta af athygli og veita teymismeðlimum mínum meiri samúðarfullan stuðning. Þessi hæfni til að skilja og eiga betri samskipti hefur verið nauðsynleg fyrir árangursríkari forystu,“ bætir hann við.
