Að stjórna litlu fyrirtæki hefur aldrei verið einföld verkefni. Að takast á við daglegar kröfur, send orders and keep customers satisfied, margir fyrirtækjarekendur lenda oft í erfiðleikum sem geta leitt til verulegra tapa, bæði fjárhagslegar og rekstrarlegar. Enn góðu fréttin, er að með nokkrum einföldum aðferðum og fókus á skipulagningu, er mögulegt að tryggja sjálfbæran vöxt fyrir 2025
Ein stærsta orsök taps er skortur ábirgðaeftirlit. Ofurðir of mikið binda peninga sem hægt væri að fjárfesta í öðrum sviðum á meðan lágar birgðir leiða til tapaðra sölu. Aðalatriðið er aðsjóðstreymi. Án án ströngum eftirliti, fjárhagslegar ákvarðanir geta verið skaðaðar, sérstaklega á tímum mikillar eftirspurnar, eins og árstíðabundnar dagsetningar.
Tækni er einnig mikilvægur bandamaður til að forðast tap. Dígital lausnir fyrir flutninga, til dæmis, leyfa litlu fyrirtæki að hámarka afhendingar, minnka kostnað og bæta viðskiptavinaupplifunina. Í öðru lagiVictor Maes, CEO SuperFrete, Í dag, smá fyrirtæki geta keppt við stór fyrirtæki þökk sé tækni. Skilvirkni tryggir viðskiptavini og minnkar sóun, hvað er nauðsynlegt á samkeppnismarkaði, punktur
