Tradisjonell konsulentmodell, byggt á ytri greiningum og víðtækum skýrslum, er að missa pláss fyrir samstarfsfrekari nálgunum. Fyrirtæki sem taka virkan þátt í þróun eigin lausna ná að innleiða breytingar á skilvirkari hátt og með meiri innri samhæfingu. Þessi þróun hefur vaxið í styrk og knúið fram nýjar aðferðir, eins og lausnarsmiðjur sem haldnar eru af EDR, leidd af Andrea Eboli.
Bein beinan þátttaka fyrirtækja í byggingu lausnanna tryggir að stefnurnar séu meira í samræmi við raunveruleika viðskipta. Þegar stjórnendur sjálfir og teymi þeirra taka þátt í ferlinu, niðurstöðurnar eru skýrari og sjálfbærari, útskýra Ebólí, sérfræðingur í stefnu og umbreytingu fyrirtækja
Samsköpun og persónugerving sem aðgreinandi
Ótímót á hefðbundnum ráðgjöf, semja pakka af tillögum til seinni framkvæmdar, a EDRtaka þátt í gagnvirku nálgun, að fela fyrirtækjunum í þróun stefna frá upphafi. Þetta gerir rauntíma aðlögun mögulega og tryggir að hver lausn sé sérsniðin til að uppfylla sérstakar kröfur hvers fyrirtækis
Hver fyrirtæki hefur einstaka áskoranir, og svörin mega ekki vera almenn. Samstarfsaðferðin gerir kleift að lausnirnar séu mótaðar í samræmi við raunveruleika viðskiptavinarins, gera aðgerðin árangursríkari og varanlegri, segir Ebólí.
Niðurstöður sem skapa raunveruleg áhrif
Aðferðafræði við EDRhún hefur verið notuð í mörgum fyrirtækjum, sem að leiðir til meiri rekstrarhagkvæmni og strategískra ávinninga. Einn af árangursríkum tilfellum felur í sér endurskoðun á viðskiptaáætlun verslunarfyrirtækis, sem að náði að auka söluhlutfall sitt um 30% með því að beita lausnum sem þróaðar voru í samvinnu við stjórnendur sína og söluteymi
Önnur dæmi er um iðnað sem stóð frammi fyrir erfiðleikum við að samþætta ferla milli mismunandi deilda. Eftir að hafa haldið vinnustofu um lausnir, fyrirtækið minnkaði svörunartímann milli sviða um 40%, bættri framleiðni og ákvarðanatöku
Áhrif þessa líkana fer yfir tölurnar. Teimir eru meira þátttakandi og virkari, því að þeir átta sig á að þeir eru hluti af lausninni. Þetta styrkir menningu fyrirtækja og hvetur til nýsköpunar innan fyrirtækja, ber Ebólí.
Ráðgjöf sem stefnumótandi samstarfsaðili
Umbreytingin á ráðgjafamarkaðnum endurspeglar þörf fyrirtækja fyrir að hafa strategíska samstarfsaðila, sem að fara yfir greininguna og taka raunverulega þátt í þróun lausnanna. Samskipti samstarfsgerðir eins og þær sem notaðar eru af EDRsýna að framtíð fyrirtækjaráðgjafar felst í samsköpun og hröðum framkvæmdum á stefnum
Tíminn fyrir stöðug skýrslur er liðin tíð. Í dag, fyrirtækin þurfa á dýnamískum lausnum að halda, byggðar á raunverulegri reynslu liðanna sem verða í fremstu víglínu breytinganna, lokar Andrea Eboli.
