Fyrirtækjarekandi sem deilir ekki, ekki margfalda. Sá sem að taka allar ákvarðanir með eigin höndum endar maður á að verða eigin takmörk fyrir vöxt fyrirtækisins. SamkvæmtMXE hópurinn, fræðsla í lausnum fyrir fyrirtækjaeigendur og fyrirtæki þeirra, þetta er ein af þeim sannleikum sem er erfiðast að samþykkja fyrir þá sem stunda fyrirtæki í Brasilíu
Og hún kemur með öðrum greiningum sem eru einnig algengar: há turnover, óvísarferlar, aðgerð í tilfinningu, tími sem að fara í pappírsvinnu, skortur á fyrirsjáanleika og lág þroski í mannauðsstjórnun. Endurslag þess er sýnilegt: samkvæmt Sebrae, meira en 50% af smáum og meðalstórum fyrirtækjum loka dyrum sínum innan fjögurra ára
Það eru margir atvinnurekendur sem vaxa án uppbyggingar, fara að ýta áfram, og ein klukka kemur reikningurinn. Vöxtun án stjórnar er áhætta. Vöxtur án ferla er kaos. Vöxtur án góðs teymis er þreytandi, segir Felipe Cintra, forstjóri MXE hópsins
Þær ósýnilegu sársaukar sem hindra fyrirtækið þitt
- Þú getur ekki falið öðrum verkefni –og heldur að enginn geri það betur en þú
Miðstýringin getur virkað á fyrstu árum, en but svoðast síðan. Leiðtoginn þarf að fara út úr rekstrinum og mynda annað stjórnunarstig
Greining: Skortur á millistjórnendum og menningu sjálfstæðis
Lausn: Uppbygging teymis, skilgreining á hlutverkum og raunveruleg dreifing (með öryggi og eftirliti)
- Þín starfsemi fer eftir fólki sem "veit hvernig á að gera", en ekki ferlar sem tryggja niðurstöðuna
Fyrirtækið verður viðkvæmt fyrir brottför eins starfsmanns
Greining: Stjórnun byggð á lykilmönnum, ánna þekkingar
Lausn: Kortlagning og staðlað ferli, innleiðing á KPI-um og notkun á gervigreind til að skapa fyrirsjáanleika
- Þú slökkvir eldana á hverjum degi og getur ekki litið á vöxtinn
Stutt tímabil eyðir öllu
Greining: Viðbragðs stjórnun, ánnarskipulag ekki til staðar
Lausn: Vísindarútína, forgangur til forgangsraðunar og greiningarmenning (með stuðningi frá gervigreind til að lesa gögn)
- Þinn starfsmannaveltur er há – og þú normalizaðir þetta
Ef þú heldur að allir "skiptist á störfum", varúð: þetta getur verið beint endurspeglun af stjórn þinni
Greining: Skortur á skýrleika um menningu, markmið, ábyrgðir og vaxtaráætlun
Lausn: Endurskipulagning á mannauðsmálum, þróunar- og menningarstefnuferlar
- Þú ert enn að reyna að stækka fyrirtækið með sömu verkfærum og þú notaðir þegar þú varst með 5 starfsmenn
Skjöl, handritanotur, stýringar á WhatsApp
Greining: Takmörkuð tækni, handverksaðgerð og flöskuháls í ferlum
Lausn: Innleiðing á ERP kerfum, samþætting sviða og notkun gervigreindar til að taka hraðari og réttari ákvarðanir
"Viðskipti sem eru 100% háð stofnandanum til að virka eru ekki tilbúin til að stækka". Framleiðandinn þarf að fara úr 'gera allt' hamnum og taka að sér hlutverk stefnumótanda. Þetta er það sem gerir kleift að vaxa með stöðugleika, sagði forstjóri
Um hópur MXE
MXE hópurinn, fræðsla í lausnum fyrir fyrirtækjaeigendur og fyrirtæki þeirra, er sérfræðingur í byggingu og framkvæmd á skilvirkum ferlum, mentoring fyrir fyrirtækjaeigendur og þjálfun fyrir teymi og forystu. Stofnað árið 2023, er að einbeita sér að því að skipuleggja ferla, að hámarka stjórnunina og hvetja til vaxtar fyrirtækja.
Með viðskiptavinum í átta löndum, þar með Japan, Kanada, Portúgal, USA og Argentína, hópurinn hefur áhrif á þúsundir fyrirtækjaeigenda í gegnum tvær aðalgreinar sínar: MXE Menntun, miðað við þjálfanir, fyrirlestrar, meistarar og dýrmætir námskeið, og MXE þjónustur, sem erfiðleika Up Grow ráðgjöf, sérfræðingur í uppbyggingu ferla og fyrirtækjastjórnunar og fullkomlega búinn ráðstefnusalur fyrir viðburði, semur 120 manns
Undir forystu fjölmiðlamannsins Felipe Cintra, stofnandi og forstjóri, og Maycon Manfio, COO, MXE hefur fest sig í sessi sem viðmið í fyrirtækjauppbyggingu. Með vaxandi teymi, hópurinn þjónar fyrirtækjum í ýmsum geirum, eins og landbúnaður, smásala, matvælaiðnaður, heilsa, rafræn viðskipti, iðnaðarframleiðsla og þjónusta, styðja fyrirtæki við að stækka starfsemi sína með skilvirkni og sjálfbærni
