Sama verkfæri, beitt á fyrirtæki, er fær um kortlagningu og plánleggingu á markaðssetningu auk þess að gera stjórnun mannauðs skilvirkari. Þekkt sem Scrum, aðferðafræðin sveigjanleg hjálpar til við framleiðni og skipulagningu verkefna með fjölbreyttum teymum, vinnandi sýn og markmið stofnunarinnar á heildrænan hátt, með öllum starfsmönnum tengdum þeirri tilteknu sviði. Jéssica Fahl Ribeiro, menntað í markaðssetningu og auglýsingum, sérfræðingur í stefnumótandi stjórnun, og félagi Guilherme Silva, menntaður í stjórnun og sérfræðingur í mannauðsmálum, báðir frá Forward, þeir nota þessa tegund aðferðarfræði í fyrirtækjum þar sem þeir veita ráðgjöf
Scrum er aðferðafræði sem hjálpar mikið við framleiðni og skipulag verkefna með fjölbreyttum teymum, það er að segja, við getum unnið að því að fyrirtækið allt starfi að aðalmarkmiði þess, frá sjóninni, bendir Jéssica. Samkvæmt henni, á þessum hætti er hægt að hugsa um spurningar eins og að kynna nýtt vöru, ná að ná nýjum mörkuðum, að staðsetja merki með samkeppnisforskoti, að hjálpa til við að búa til fyrirtæki sem „er ekki til“, “vera”. "Öll þessi markmið færum við inn í Scrum og gerum áætlun á þann hátt að hún sé framkvæmanleg", segir
Jéssica útskýrir að þessi tegund aðferðarfræðilegrar notkunar sé frábrugðin hefðbundnum ráðgjöf vegna þess að hún tekur mið af raunveruleika fyrirtækjanna. Þessi aðferðafræði sem við notum er samvinnuþýð. Við getum fært inn frá aðila í rekstrinum, stjórinn og eigandinn til að gera áætlunina, áætlunin er að láta þetta fyrirtæki allt skipuleggja sig til að ná árangri, markmið sem sett hafa verið. Við gerum þetta með Scrum, notandi daglegar fundartæki, um forgangsraða, "frá stjórn á sjón", punktar sérfræðinginn. Í þessu þátttökuaðferð, fyrirtækjaeigandinn, að auka kortlagningu og skipulagningu mun einnig læra um eigin fyrirtæki, eins og þú munt læra í framkvæmd um grunnhugmyndir markaðssetningar, viðskipta, um stjórnun, af strategíu, um nýsköpunar.”
Þegar þörf krefur, það er mögulegt að beita þessari aðferðafræði á blandaðan hátt. Að beita Scrum þarf ekki að vera á staðnum. Það eru verkfæri eins og Trello, meðal annarra verkefnastjórnunarforrita sem leyfa að framkvæma þessa stjórnun í blandaðri vinnu, í fjarri og í persónu. Það sem við þurfum er að setja upplýsingarnar fram á sýnilegan hátt og fylgjast með þessu teymi, leiðbeina Jéssicu
RH
Varðandi mannauð fyrirtækis, Guilherme Silva bendir að aðferðir eins og Scrum geti gert mannauðsstjórnun mun skilvirkari, samskipta og aðlögunarhæf. "Hvort sem er fyrir ráðningaráætlanir", innleiðing nýrra starfsmanna eða þróun hæfileika, við náðum að skilgreina stutta hringi til að skila gildi, af verkefnum eða verkefnum. A aðalmarkmið er að hlutverk leiðbeinandans sé sem viðskiptafélagi, að breyta mannauðssviði í strategíska punkt í skipulaginu. Fyrirtækið getur aukið tekjur sínar og vaxið á sjálfbæran hátt, en það mun verða afleiðing af þátttakandi liði, skuldbundinn og samstilltur við stefnu stofnunarinnar, bendir sérfræðingurinn.
