Þegar kemur að launum, hver fyrirtæki hefur sinn eigin hátt að haga sér, þó að, þær sem vilja hvetja viðskipti sín og viðurkenna góða árangur starfsmanna ættu að taka upp kerfi um verðlaun fyrir verðleika, sem að leyfir breytilega laun. Þetta er leiðbeiningin umCarla Martins, varaforsetiSERAC, lausnami lausna lausna, verðandi viðmið á reikningsskilasviði, lögfræðileg, fræðslu- og tækni
Samkvæmt Carlu, laun er mikilvægt tæki til að halda starfsmönnum í hvaða fyrirtæki sem er, en hún má vinna að því að styrkja ákveðin markmið, hvort hvernig á að viðurkenna störf starfsmanna og minnkaveltur, að stuðla að varðveislu teymisins. Fyrirtækið getur tekið upp mánaðarlegt og árlegt verðlaunakerfi, þar sem að viðurkenning sé í peningum og hrósum, bara að setja nokkur skilyrði og verðlauna þá sem náðu bestu árangri, sugra
Engin SERAC, samkvæmt framkvæmdastjóra, mánaðarlega verðlaunin eru veitt í reiðufé, sem er gefið beint til samstarfsmannsins. "Við trúum því að að gefa peninga í hendur sé eins og að gefa gjöf". Það er öðruvísi en að fá gjafabréf eða að fá beint á reikninginn, þegar peningar klárast fljótt. Og, að öðru leyti en peningum, við hrósum frammistöðu mannsins á almannafundi, þannig viðurkennum við á báða vegu, Carla Martins reikningur.
Ársla árslaun, samkvæmt varaforseta SERAC, það ætti að vera verðlaun sem eru hærri en mánaðarleg verðlaun, og getur snert alla fyrirtækið og ekki verið skipt niður í svið eða deildir. "Allt fer eftir stærð fyrirtækisins og kröfum um afhendingar". Í okkar tilfelli, við ákváðum að setja fram skilyrði tengd menningu í árlegu verðlaunakerfi fyrir verðskuldun. Við athugum, til dæmis, hvort fólk tekur upp menningu okkar, hvort og hvernig aðrir samstarfsmenn meðhöndla þá og hvernig þeir eru skoðaðir af þeim, útskýrðu hana.
Fyrir Carlu Martins, meritokratían er áhugaverð verkfæri, því að það hjálpar skipulaginu að vaxa stöðugt hvað varðar menningu og varðveislu starfsmanna. „Tíminn verður alltaf meira og meira þátttakandi og, í næsta mánuði eða á næsta ári, stórsta hluti liðsins byrjar að berjast fyrir að vera meðal fyrstu staða. Þetta hjálpar fyrirtækinu að bæta sig hvað varðar menningu og skapar ávinning ekki aðeins fyrir sigurvegarana, en þó viðskiptin sjálf. Það eru fólk, innifali, semur vinnur oft vegna þess að hann skilur reglurnar í leiknum og æfir þær stöðugt, metur
Engin SERAC, hagnin um meritokratiu og breytan laun byrjaði í fjölskyldu og var styrkt og flutt til starfsmanna. "Vour stjórnendur", til dæmis, fá 100% breytanleg laun. Analystar fá faste og breytilegt hlutfall, sem tengja við afhendingar, hegðun o.s.frv..”, útskýra Carla Martins
