Vel leitt lið eru 21% afkastameiri, eins og alþjóðleg rannsókn sem Gallup framkvæmdi bendir til, alþjóðlegt rannsóknar- og ráðgjafarfyrirtæki. Rannsóknin undirstrikar að hlutverk leiðtogans er afgerandi þáttur í hvatningu og frammistöðu starfsmanna, hvað hefur bein áhrif á niðurstöður fyrirtækis. Þessi raunveruleiki hefur hvatt til leitar að heildstæðum leiðtogum, með tæknilegum hæfileikum, mannlegar og strategískar. Í Brasil, þetta svið er upplifað að nánast af stórfyrirtækjum eins og Reginaldo Boeira, forseti KNN Group, sem að beitir aðferðafræði sem miðar að þróun á þátttöku og háum frammistöðuteymum
Leiðtoginn Boeira er byggð á viðurkenningu og stöðugri þróun starfsmanna. Fram fyrir hóp sem sameinar næstum 20 fyrirtæki, milli þeirra, ein af stærstu tungumálakeðjum landsins með meira en 110 þúsund nemendur og um 450 réttindahafa, hann innleiðir stöðugt aðlagaða ferla sem hvetja til einstaklings- og sameiginlegrar virðingar. Þannig, árlega gefur út verðlaunaprogramm fyrir greiningu á frammistöðumælingum, reglulegar námskeið í samræmi við markaðsstrauma og nýjar tækni, ogin menning fyrirviðbrögð etillögur.
Fyrirtækjaeigandinn, sem einnig hefur skrifað bók um "hvernig á að gera peninga og ná árangri" og safnar árlega þúsundum frumkvöðla á ráðstefnum sínum og fyrirlestrum, trúir að fjárfesta í mannlegu möguleikunum sé lykillinn að velgengni, innifali til að takast á við nýju tækni eins og gervigreind sem, að hans sögn, getur að vera árangursrík fer eftir „manninum sem stjórnar henni“. Þessir aðferðir bæta ekki aðeins rekstrarniðurstöður, en einnig auka ánægju og skuldbindingu teymanna. „Sukkið á fyrirtæki er, óhjákvæmilega, niðurstaða þróunar fólksins sem er hluti af henni, segir.
Frá því að greina hæfileika og leiða í starfi, samræmdur reynslu og prófílnum á starfsmanninum, og greiningu á niðurstöðum, það er grundvallarferli viðurkenningar sem stundum fer framhjá í skipulagsheildum. Hins vegar, þegar hann er að framleiða, að framleiða niðurstöður og skynja að maður sé viðurkenndur og hvattur til að vaxa, hann klæðir sig enn frekar í skyrtuna og verður virkur þátttakandi í tilgangi fyrirtækisins, Boeira stendur út
Auk þessara innri aðgerða í mannauðsmálum, fyrirtækjarekandinn notar aðferðir sem styrkja samskiptin milli forystu fyrirtækjanna sinna og starfsmanna þeirra. Til þess, kynnir persónuleg fundi, fyrirlestrar og ráðstefnur sem nálga stjórnendur raunveruleika rekstrarins og þörfum teymisins. Þessar aðgerðir eru styrktar af innri rannsóknum á starfsumhverfi, sem sem að hjálpa til við að bera kennsl á umbótapunkta og að fyrirsjá vandamál. Samkvæmt rannsókn frá Deloitte, 75% af fyrirtækjaleiðtogum telja að gæði leiðtogans séu aðal samkeppnisforskotið í umbreytingarsenunni. Til Boeira, þessi skynjun staðfestist í daglegu lífi
Það er ekki nóg að ráða yfir ferlum og verkfærum. Dagsins leiðtogi þarf að hvetja, hlusta og skilja hvat knýr liðið áfram. Þegar það er þessi raunverulega tenging, vinnan flæðir, niðurstöðurnar birtast og fólkið vex saman, leggur á fyrirtækjaeiganda. Með þessari sýn, KNN tungumál, eitt fyrirtæki þitt, hefur náð athygli í menntageiranum, halda háum háum ánægju og stöðugri útþenslu. Praktísk reynsla sýnir að vel undirbúnar forystur, með nálægri og samúðarfylltri frammistöðu, hafa vald til að breyta skipulagsumhverfinu og auka árangurinn
