LinkedIn's 2024 Workplace Learning Report reveals that four in five workers want to learn more about artificial intelligence (AI) and how it can be applied in their roles. Engu skiptir máli, aðeins 38% leiðtoganna segjast vera að hjálpa teymi sínu að þróa færni með verkfærinu. Gagnirinn kynnir alvarlegt áskorun fyrir framtíð vinnunnar: hindranir í samþættingu tækni við stjórnun fólks
Fyrir fagmenn í mannauðsmálum (RH), tæknibyltingin sem er í gangi kallar fram nauðsynina á að verða minna rekstrarleg innan skipulagsheilda. "Margar de mannauðardeildir halda áfram í kapphlaupi til að festa sig í sessi sem strategískir samstarfsaðilar", og samþætting gervigreindar er nýtt áskorun sem bætist við slíka aðstæður. Að lokum, vélgengið hefur þann möguleika að breyta verulega eðli vinnunnar og kröfum um hæfni, áhrif á stöður og skipulag fyrirtækisins, útskýra Roberta Gatte, CEO PHR ráðgjafar í mannauðsstjórnun
Það er nauðsynlegt að fagmenn í mannauðsstjórnun skilji hlutverk sitt í að þróa nýja hæfni og aðlaga sig að breytingunum sem gervigreindin hefur í för með sér. Þetta felur í sér ekki aðeins þróun námsferils fólks, en sérstaklega sjálfsreflexion fagfólks í mannauðsmálum um hvernig þeir geta sýnt fram á þá verðmæti sem skapað er fyrir fyrirtækin
Fyrir en að undirbúa skipulagið fyrir breytingarnar sem knúin eru af gervigreind, það er grundvallaratriði að mannauðsstjórnin víki út sýn sína á málið og þrói djúpa skilning á afleiðingum og tækifærum tækni.”, metur Roberta
Í þessu samhengi, PHR ráðgjöf í mannauðsstjórnun skarar fram úr sem umbreytingarþáttur sem helgar sig að því að greina sérstakar þarfir hverrar stofnunar. Byggt á almennum greiningum, PHR vinnur náið með fyrirtækjum til að þróa sérsniðnar meðvitundarupplifanir, að draga fram strategískt hlutverk mannauðs og möguleika gervigreindar til að knýja það áfram
Með virkri hlustun og ferlum sem eru miðaðir að fólki, leiðtoganna og samstarfsmanna færast í betra horf, að undirbúa þá til að stjórna breytingum sem knúin eru af tækninýjungum
Við teljum að hlutverk mannauðs sé grundvallaratriði í undirbúningi stofnana fyrir framtíð vinnunnar. Með okkar þróunarverkefnum, við erum að þjálfa HR fagfólk og stjórnendur til að leiða þessa umbreytingu, styrkja hæfileika sína og auka áhrif sín á viðskiptasviðum,” segir Roberta Gatte, CEO PHR ráðgjafar í mannauðsstjórnun
