Á fjármálamarkaði er oft endurtekin sú regla án mikilla spurninga: fyrir hver 10 sprotafyrirtæki sem fjárfest er í, þá enda allt að 9 á hausinn til langs tíma litið. Þessi tölfræði, sem oft er nefnd sem eðlileg innan rökfræði áhættu og ávöxtunar, er tekin sem hluti af leiknum af fjárfestum sem veðja á möguleika eins fyrirtækis til að bæta upp tap hinna.
Hins vegar, fyrir frumkvöðla sem sjá sprotafyrirtæki sitt mistakast, er veruleikinn allt annar. „Á bak við hverja tölu er einstaklingur sem hefur fjárfest tíma, peninga og orku. Þegar gjaldþrot á sér stað eru áhrifin ekki aðeins fjárhagsleg, heldur einnig tilfinningaleg og fagleg. Við getum ekki sætt okkur við að þetta sé talið eðlilegt,“ segir Alan Oliveira, sérfræðingur í nýsköpun og frumkvöðlastarfsemi.
Oliveira varar við því að eðlileg þróun mistaka í vistkerfinu geti verið skaðleg hæfileikaþróun. „Það er pirrandi fyrir fagfólk að sjá drauma sína molna án stuðnings. Þetta „allt er leyfilegt“ umhverfi letur nýjar hugmyndir og getur hrætt frá hugsanlega frumkvöðla,“ bætir hann við.
Hann telur að umræðan þurfi að þróast: í stað þess að líta á gjaldþrot eingöngu sem tölfræðilega staðreynd, er nauðsynlegt að styrkja stuðningsstefnu, frumkvöðlafræðslu og stuðningsnet sem hjálpa stofnendum að ná sér á strik og hefja sjálfbærari verkefni.
Að hjálpa vistkerfinu
Alan starfar sem leiðbeinandi og fræðandi og vinnur nákvæmlega að því að tryggja að frumkvöðlar láti ekki þessa rökfræði glepjast af. Verk hans byggist upp í kringum þrjá þætti.
Stefnumótandi leiðsögn: aðstoðar stofnendur við að hanna sölu- og vaxtarferla, tryggir fyrirsjáanleika í viðskiptum og dregur úr hættu á mistökum vegna skorts á uppbyggingu.
Frumkvöðlafræðsla: býður upp á þjálfun sem sameinar hugtök taugavísinda sem notuð eru í sölu, samskiptum og vörumerkjauppbyggingu og undirbýr leiðtoga til að standast markaðsþrýsting.
Stuðningsnet: tengir frumkvöðla við tengiliði, fjárfesta og stefnumótandi samstarfsaðila og breytir kreppum í vendipunkta í stað þess að endalok.
„Mistök sprotafyrirtækja geta ekki bara verið tölfræði. Hlutverk mitt er einmitt að hjálpa þessum stofnendum sem eru komnir á þolmörk sín, með því að bjóða upp á viðskiptaáætlun, tengslanet og fræðslu. Margir mistakast ekki vegna þess að hugmyndin var slæm, heldur vegna þess að þeim skorti ferli, fyrirsjáanleika eða stuðning. Ef við getum skipulagt þetta, gefum við vistkerfinu færri óþarfa mistök og fleira fólk sem er fært um að endurbyggja og skapa aftur,“ segir Oliveira að lokum.
