Nýleg rannsókn frá Harvard háskóla undirstrikaði tengslin milli eitraðra vinnuumhverfa og hárrar starfsmannaveltu. Rannsóknin sýnir að leiðtogar sem hafa orðið fyrir ómeðhöndluðum áföllum í æsku eru líklegri til að vera reiðari og óþolandi, að skapa streituvaldandi og óframleiðandi vinnuumhverfi. Þetta hegðun ekki aðeins minnkar framleiðni, en einnig eykur verulega starfsmannaskipti, það er að segja, starfsmannaveltan
Sérfræðingurinn í taugavísindum Telma Abrahão hefur einbeitt sér að því að stuðla að Neuroconscious forystuháttum, sem að taka mið af áföllum og sjálfsþekkingu. Samkvæmt Abrahão, sárar í vinnuumhverfi, eins og átök, einelti og áreitni, geta getur leitt til truflana eins og kvíða og þunglyndis, að hafa neikvæð áhrif á frammistöðu teymanna
Rannsóknir benda til þess að leiðtogar með óleyst sár séu líklegri til að sýna sprengikraft og viðbragðsaðferðir. Þetta hegðun getur skaðað traust og samvinnu teymisins, aukandi streituþætti á vinnustaðnum, viðvörun Abrahão. Auk þess, skýrsla frá McKinsey & Company sýnir að 85% forstjóra sjá óttann við að mistakast, oftast rótgróinn í fortíðartraumum, sem hindrun á nýsköpun og vexti
Abrahám undirstrikar að sjálfsþekking er grundvallaratriði til að skapa öruggt og afkastamikið vinnuumhverfi. Rannsóknir benda til þess að leiðtogar sem taka upp meðvitundarsinnaða nálgun geti aukið starfsánægju, bæta frammistöðu starfsmanna og minnka átök í teyminu. „Innleiðing þessara aðferða er ekki aðeins spurning um samkennd“, en ein snjöll viðskiptaáætlun, segir sérfræðingurinn
Til að bera kennsl á og takast á við eitraða leiðtoga, það er nauðsynlegt að viðurkenna merki um áföll, eins og pirrandi eða árásargjarn hegðun. Abrahám mælir með að skapa öruggt umhverfi fyrir samskipti, þar semjendur geti tjáð áhyggjur sínar án þess að óttast hefnd. Að bjóða upp á úrræði eins og geðheilbrigðisþjónustu og aðstoðaráætlanir fyrir starfsmenn er einnig grundvallaratriði
Abraham leggur til að fjárfesta í áframhaldandi þjálfun fyrir leiðtoga, focusing on trauma-informed practices and emotional management. Að þróa tilfinningalega læsi og kenna leiðtogum að stjórna tilfinningum sínum á árangursríkan hátt, sérstaklega í kreppuaðstæðum, eru grundvallaratri til að koma í veg fyrir að leiðtogar verði auka traumar fyrir teymið þeirra, lokar Telma Abrahão
Að taka upp Neuroconscious leiðtogahætti getur umbreytt verulega samböndum á vinnustaðnum, að stuðla að heilbrigðara umhverfi, framleiðandi og nýstárlegur. Rannsóknir eins og sú sem gerð var við Harvard háskóla undirstrika mikilvægi þess að takast á við áföll og fjárfesta í sjálfsþekkingu til að draga úr eiturverkunum og starfsmannaskiptum í skipulagsheildum
