Fyrir litlar og meðalstórar fyrirtæki (PME) sem leitast við að byggja upp hæfileikaríka og afkastamikla teymi, háþjálfun á háu stigi er grundvallarstefna. Hárfíða starfsmanna á reynslutímabilinu getur bent til galla í ráðningaraðferðum, að sýna fram á nauðsynina á að bæta þessar aðferðir. Auk þess að vera áskorun, að ráða fagfólk sem samræmist markmiðum og menningu fyrirtækisins skapar veruleg langtímaávinning, að stuðla að samheldnu og afkastamiklu vinnuumhverfi
Samkvæmt Alisson Souza, CEO og stofnandi affærri, startup sem tilgang að skapa atvinnu, að bjóða kostnaðarsamar lausnir fyrir mannauðsráðgjöf og smá- og meðalstór fyrirtæki, ráða frambjóðendur sem ekki aðeins uppfylla tæknilegar kröfur, en einnig hafa þann möguleika að stuðla verulega að velgengni fyrirtækisins, það er mikilvægt fyrir stofnanir sem leitast við að hámarka skilvirkni, að koma með nýsköpun og tryggja sjálfbæran vöxt. Fagfólk sem eru skuldbundin að verkefni fyrirtækisins eru líklegri til að koma með nýjar sjónarhorn og nýstárlegar hugmyndir, auk þess að leita stöðugt að persónulegum og faglegum þroska, aflýsa
Hágæðateymi eykur framleiðni, hækka gæði afhendinga, frumvar nýsköpun og eykur þátttöku starfsmanna. Fagfólk sem vel samræmd við menningu stofnunarinnar hafa tilhneigingu til að vinna betur saman, minnka ágreininga og styrkja atvinnumerkið. Auk þess, lágtími lágur sparar dýrmæt úrræði og stuðlar að stöðugra og samheldnara vinnuumhverfi, punktur
Stefnum til að laða að hæfileika
Tillaða að sér fagfólkháþróaður árangur, sérfræðingurinn varar við því að það sé grundvallaratriði að þróa sterka og aðlaðandi vinnuveitanda merki. Að koma á framfæri gildum og menningu fyrirtækisins á gegnsæjan hátt getur laðað að sér umsækjendur sem samræmast þessum meginreglum. Að bjóða samkeppnishæfa kosti, eins og sveigjanleiki í vinnu, fagmennskuþróunarprógram og fjárhagslegar hvatningar, einnig hjálpar það til við að draga fram skipulagið á vinnumarkaði, yfirlýsing
Alisson undirstrikar að skipulagt áætlun er nauðsynlegt til að skilgreina vandlega prófíl umsækjenda sem nauðsynlegir eru. Þetta felur í sér að skissa út dreifingarstefnur, tegundir af mats aðferðum og skilyrðum fyrir ferilskráarval. Notkun tækni, eins og ráðningarsnið, bætir þetta ferli, gera það meira árangursríkt og stefnumótandi, segir
Að skilja sértækar þarfir fyrirtækisins er fyrsta skrefið að árangursríkri ráðningu, að greina færnisskörð og að fela stjórnendur í teymum til að fá innsýn. "Með þessum upplýsingum, það er mögulegt að búa til nákvæmt prófíl af hugsanlegum frambjóðanda, þ.m. tæknilegar hæfni, hegðunarfærni og óskir um reynslu, saga
Matshlýsing og innleiðing
Að tryggja að umsækjendur séu í samræmi við menningu fyrirtækisins er grundvallaratriði fyrir gottpassa menningalegt, að stuðla að betri frammistöðu og ánægju starfsmanna, auk þess að hafa jákvæð áhrif á skipulagshlutfallið. Auk þess, vel program sem samþættingu vel skipulögð flýtir aðlögun nýrra starfsmanna, leyfa að byrja að leggja meira af mörkum til viðskipta, punktur
Til að tryggja árangur ráðningar- og valferlisins, það er mikilvægt að framkvæma stöðugar matningar og aðlaga aðferðirnar eftir þörfum. Að leita að endurgjöf frá umsækjendum og nýráðnum starfsmönnum getur hjálpað til við að bæta ráðningaráætlunina, tryggja að valið sé, í raun, háttur af frammistöðu, yfirlýsing
Fyrir forstjóra abler, að innleiða þessa tegund af heimspeki er hreyfing af miklu gildi fyrir smá- og meðalstór fyrirtæki sem vilja byggja upp afkastamiklar og nýsköpunar teymi. Þegar fyrirtæki laðar að sér og heldur í hæfileika sem eru í samræmi við menningu sína og markmið, er hægt að bæta framleiðni, minnka ávelturog styrkja atvinnuveitanda merkið. Að fjárfesta í árangursríkum ráðningaraðferðum og innleiðingu tryggir að stofnunin sé tilbúin að takast á við áskoranir og ná sjálfbærari vexti til langs tíma, lokar
