Vel successful fyrirtæki treysta á leiðtoga sem vita hvernig á að byggja upp sterkar teymi, skilvirk ferli og menning sem blómstrar óháð. Aftur á þeirri trú að góðir leiðtogar séu ómissandi, hugmyndin um að verða "ómissandi" getur verið raunverulegur munur til að tryggja sjálfbæran vöxt og skalanleika fyrirtækisins
Rannsókn Gallup leiddi í ljós að 70% af breytileikanum í þátttöku starfsmanna tengist beint gæðum forystunnar. Auk þess, fyrirtæki sem þjálfa teymi sína til að starfa sjálfstætt geta vaxið allt að 25% hraðar, samkvæmt gögnum frá Harvard Business Review. Engu skiptir máli, að ná þessu stigi sjálfbjargar krefst meira en aðeins góðra ásetninga. Það er nauðsynlegt að vinna stöðugt að þróun fólks og uppbyggingu ferla
Jhonny Martins, varaforsetiSERAC, lausnami fyrir fyrirtækjalausnir sem eru viðmið á sviði bókhalds, lögfræðileg, fræðslu- og tækni, bendir að fela ábyrgð og þróa hæfileika starfsmanna eru grundvallarskref til að skapa fyrirtæki sem virkar án þess að vera eingöngu háð nærveru leiðtogans. Sannur leiðtogi er ekki sá sem miðlar öllum ákvörðunum, en hvað byggir upp traustan grunn fyrir að fyrirtækið blómstri sjálfstætt. Þetta styrkir ekki aðeins liðið, en einnig hæfni fyrirtækisins til að takast á við áskoranir og aðlaga sig að breytingum, segir
Til Jhonny, að vera ómissandi leiðtogi þýðir ekki að vera ómerkilegur, en heldur ómissandi fyrir þróun teymisins og stofnunarinnar. Að skipuleggja sjálfstæðan hóp, leiðtoginn leyfir fyrirtækinu að einbeita sér að vexti og nýsköpun, án að vera ekki fastur í daglegu rekstri. Leiðtogar sem miðla öllu takmarka möguleika fyrirtækisins. Þær sem deila forystu skapa viðnámssamtök sem eru tilbúin til að vaxa á sjálfbæran hátt, metur Jhonny
Engin SERAC, framleiðandinn segir að hann reyni að leiða með góðu fordæmi, að beita aðferðum til að efla vinnuumhverfi sem sameinar skilvirkni, nýsköpun og samvinna. „Að vera ómissandi leiðtogi er ein af mestu dyggðum fyrir þá sem vilja skilja eftir arfleifð og byggja fyrirtæki sem er tilbúið fyrir framtíðina“, lokar
Skoðaðu nokkrar aðferðir sem Jhonny Martins lagði til sem geta hjálpað hvaða leiðtoga sem er að hvetja til sjálfstæðis og skilvirkni liðsins:
- Að fela með tilgangi: Það er nauðsynlegt að hver verkefni sem falið er sé með skýrum markmiðum, samhengi og sjálfstæði, leyfa að starfsmenn þrói lausnir með sjálfstrausti
- Að byggja upp trausta ferla: Sköpun vel skilgreindra vinnuflæðis tryggir að teymið viti hvað á að gera jafnvel í fjarveru leiðtogans, að draga úr háð ákvarðana strax
- Að fjárfesta í stöðugum þróun: „Að styrkja starfsmenn er besta fjárfestingin sem leiðtogi getur gert. Þjálfanir, reglulegar endurgreiðslur og leiðsagnir hjálpa til við að hækka hæfni og sjálfstraust teymisins, útskýra Jhonny
- Að viðurkenna og hvetja nýjar leiðtoga: Að bera kennsl á hæfileika innan teymisins og efla innri vöxt styrkir menningu stofnunarinnar og skapar fjölbreyttari leiðtogastrúktúr
