Með Selic-vexti upp á 10,5% eru raunvextir Brasilíu nú næsthæstir í heiminum. Í slíkum aðstæðum er mikilvægt að finna jafnvægi sem tryggir fjárhagslega sjálfbærni fyrirtækja og jafnframt gerir kleift að halda í sérfræðinga sem eru nauðsynlegir fyrir velgengni fyrirtækja.
„Háir vextir og verðbólga hafa veruleg áhrif bæði á fyrirtæki og hæfileika þeirra, sem krefst skjótra aðgerða, ekki aðeins við að skilgreina réttar launastefnur heldur einnig við að miðla þeim til starfsmanna,“ segir Paulo Saliby, stofnandi SG Comp Partners, ráðgjafarfyrirtækis sem sérhæfir sig í hönnun launakerfa.
Þetta er afar mikilvægt því að samkvæmt ráðgjafanum gera háir vextir aðgang að lánsfé til fjárfestinga dýrari fyrir fyrirtæki, sem eykur fjármagnskostnað vegna vaxtarverkefna, nýsköpunar og yfirtöku, auk þess að hafa áhrif á tekjur og arðsemi vegna minni neysluútgjalda. „Starfsmenn verða aftur á móti fyrir beinum áhrifum á kaupmátt sinn, sem dregur úr skynjun þeirra á verðmæti launa sinna,“ útskýrir Saliby.
Í þessu samhengi er ein stærsta áskorun mannauðsdeilda að miðla málum sem tengjast umbunarkerfinu til starfsfólks. Á þessum tímum eru breytingar á launastefnum oft nauðsynlegar og hafa áhrif á skynjun á gildi þeirra áætlana sem fyrirtæki bjóða upp á. Til að taka bestu ákvarðanirnar er mikilvægt að umhverfi fyrirtækisins sé móttækilegt fyrir endurgjöf, það er að segja að starfsmenn séu hvattir til að deila skoðunum sínum á umbunarkerfinu, svo hægt sé að greina áhyggjur og skapa alhliða lausnir.
„Það er líka mikilvægt að fjárhagslegt gagnsæi sé til staðar, þannig að allir skilji aðstæðurnar og ástæður launaákvarðana, sem dregur úr kvíða og eykur skilning. Ennfremur er mikilvægt að þeir þekki framtíðarsýn fyrirtækisins, þ.e. vaxtaráætlanir þess og launahætti, til að viðhalda trausti og hvatningu teymisins,“ leggur Saliby áherslu á.
Samkvæmt ráðgjafa frá SG Comp Partners verður fyrirtækið að samræma launakerfið við viðskiptamarkmið, viðhalda hvatningu starfsmanna og aðlaga hvata að markaðsaðstæðum til að geta haft sanngjarna og skiljanlega launakerfi á tímum efnahagslegrar óvissu. „Þetta tryggir að áætlanir feli ekki í sér óhóflega áhættu og að hagsmunir hæfileikaríkra starfsmanna séu í samræmi við langtímamarkmið,“ telur ráðgjafinn.
Í þessu ferli að aðlaga launastefnur að óvissutímum ætti að hafa í huga 10 lykilþætti:
1) Notið styttri árangurstímabil, eins og hálfsárs- eða ársfjórðungslega, til að gera kleift að setja kraftmeiri markmið og aðlaga sig að stöðugt breytilegum efnahagsaðstæðum.
2) Gera aðlaganir að vild í lok lotunnar byggðar á raunverulegum árangri og viðbrögðum fyrirtækisins til að tryggja sanngirni og samræmi við frammistöðu.
3) Innleiða hvatakerfi sem virkar vel jafnvel á óvissutímum og forðast of þröng skilyrði eða óframkvæmanleg afkomuskilyrði.
4) Viðhalda gagnsæjum samskiptum við hæfileikaríkt starfsfólk varðandi stöðu fyrirtækisins, áhrif efnahagsaðstæðna og hvernig hvataáætlanir passa inn í heildarmyndina.
5) Veita stöðuga endurgjöf og fylgjast reglulega með andrúmslofti fyrirtækisins til að halda starfsmönnum upplýstum og áhugasömum, og leyfa leiðréttingar ef þörf krefur.
6) Bjóða upp á starfsmannabónusa fyrir lykilstarfsfólk til að viðhalda stöðugleika og hvatningu á óvissutímum.
7) Nota gagnagreiningu til að hámarka launaútgjöld, búa til líkanalíkön fyrir kostnaðarspár og skilja fylgni milli launa og frammistöðu.
8) Færa fókusinn frá eingöngu fjárhagslegum mælikvörðum, þar á meðal öðrum afkastavíddum sem tengjast framtíðarsamkeppnishæfni fyrirtækisins.
9) Skapa sterka stjórnunarfyrirkomulag, sem felur í sér áhættustýringu, fjármála og framkvæmdastjórn, til að hafa umsjón með hönnun og framkvæmd hvataáætlana.
10) Innleiða hröðunaraðgerðir sem tengjast því að ná krefjandi stefnumótandi markmiðum, svo sem að selja nýjar vörur eða komast inn á nýja markaði.
„Á tímum óstöðugleika er enn mikilvægara að ráða lykilstarfsfólk til að tryggja nýsköpun og góða viðskiptaárangur, og góð launastefna getur verið úrslitaþátturinn í því að halda aðalfjármagni fyrirtækisins – mannauði þess – hvatt og tilbúnu til að vera afkastameira og viðeigandi,“ bendir Saliby á.
