Með Selic hlutfallið á 10,5%, brasilía hefur í dag aðra hæstu raunverulega vaxtaverð í heiminum. Í sviðsmynd eins og þessari, mikilvægt er að finna jafnvægi sem gerir kleift fjárhagslegan sjálfbærni fyrirtækja og á sama tíma viablear varðveislu fagfólks nauðsynlegra fyrir árangur fyrirtækjanna
⁇ Hárar vaxtavextir og verðbólga hafa veruleg áhrif bæði fyrir fyrirtæki og fyrir hæfileika þeirra, sem krefst hraðrar aðgerðar ekki aðeins í sambandi við skilgreiningu réttra stefnumótana um laun, en einnig á hvernig að miðla þeim til samstarfsmanna ⁇, fullyrðir Paulo Saliby, stofnfélagi ráðgjafarfyrirtækisins SG Comp Partners, sérhæfð í teikningu launaáætlana
Þetta er grundvallar vegna, samkvæmt ráðgjafanum, háir vexti gera aðganginn að láni fyrir fjárfestingar dýrari fyrir fyrirtækin, auka kostnaðinn á fjármagni fyrir vaxtarverkefni, nýjungar og keyptingar, svo sem hafa áhrif á tekjur og hagkvæmni vegna lækkunar útgjalda neytenda. ⁇ Þeir samstarfsmenn, að sínum tíma, eru impacted beint í sínu kaupmætti, það sem dregur upptöku sína í tengslum við verðmæti launagreiðslunnar fengið ⁇, útskýrir Saliby
Framan af þessu samhengi, ein af stærstu áskorunum fyrir sviðin Mannvirkjastofnun er samskipti við hæfileikana mál tengd umbunarsjóðnum. Í þessum tímabilum, oftast, breytingar á stefnumótum um laun eru nauðsynlegar og hafa áhrif á skynjun um verðmæti áætlana sem boðin eru af fyrirtækjum. Til að taka bestu ákvarðanir, mikilvægt er að umhverfi fyrirtækisins sé móttækilegt fyrir feedback, það er að segja, að starfsmenn séu hvattir til að deila skoðunum um pakkann sinn, til þess að áhyggjur séu skilgreindar og búnar til lausnir sem innihalda
⁇ Það er áhugavert einnig að það sé fjárhagslegur gagnsæi, svo að allir viti skýrt stöðuina og ástæður fyrir ákvörðunum um laun, minnkandi kvíða og auka skilning. Auk þess, það er mikilvægt að vitað séu hver er framtíðarsýn fyrirtækisins, það er að segja, sín vaxtaráætlanir og vinnubrögð, til að halda trausti og hvatningu liðsins ⁇, undirstrikar Saliby
Samkvæmt því sem ráðgjafinn hjá SG Comp Partners, til þess að hafa sé sanngjarnt og skiljanlegt launagreiningu á tímum efnahagslegrar óvissu, fyrirtækið þarf að samræma launagreiðsluna við markmið viðskipta, viðhaldið hvatningu starfsmanna og aðlaga hvatningar að raunveruleika markaðarins.⁇ Þetta tryggir að forritin innihaldi ekki óhóflegan áhættu og að hagsmunir talentanna séu í samræmi við langtíma markmið ⁇, trúir ráðgjafinn
Í þessu ferli aðlögunar stefnumótana um launagreiðslur að óvissum tímum, 10 helstu innihaldsefni eiga að vera talin:
1) Notað styttri tímabil um árangur, sem hálfnaðarleg eða ársfjórðungsleg, til að framkvæma að setja upp öflugri markmið og leiðréttingar byggðar á síbreytilegum efnahagslegum aðstæðum
2) Gera ráðstöfunarstillingar í lok hringrásarinnar byggðar á raunverulegum árangri og viðbrögðum fyrirtækisins til að tryggja sanngirni og samræmingu við árangur.
3) Setja upp hvataáætlun sem virkar vel jafnvel í óvissum tímabilum, forðast of þröngar kveikjur eða skilyrði árangurs sem ekki er hægt að ná
4) Halda gagnsæ samskipti við hæfileikana um stöðu fyrirtækisins, áhrifin af efnahagslegum aðstæðum og hvernig hvatningaráætlanir passa inn í heildarmyndina
5) Veita stöðugt endurgjöf og fylgjast reglulega með starfsumhverfinu til að halda starfsmönnum upplýstum og hvetjandi, leyfa leiðréttingar stefnu, ef við á þarf að gera
6) Að bjóða upp á haldsvexti fyrir lykiltalenta til að viðhalda stöðugleika og hvatningu á óvissutímum
7) Nota að nota gögn til að hámarka launakostnað, módelar kostnaðarspár og skilja tengslin milli greiðslu og frammistöðu
8) Að beina athyglinni eingöngu frá fjárhagslegum mælikvörðum, þar með talin aðrar víddir frammistöðu, tengdar framtíðar samkeppnishæfni fyrirtækisins
9) Að skapa sterka stjórnskipulag, semjað við áhættustjórnunarsvið, fjármál og æðsta stjórnendur, til að hafa umsjón með hönnun og framkvæmd hvatningaráætlana
10) Að samþætta hraðara tengd námi á erfiðum stefnumarkandi markmiðum, hvort að selja nýja vöru eða komast inn á nýja markaði
Í erfiðleikatímum, þátttaka helstu hæfileika er enn mikilvægari til að tryggja nýsköpun og góða frammistöðu í viðskiptum, því að góð launastefna getur verið ákvörðunarþáttur í því að fyrirtækið haldi aðalauðlind sinni – maðurinn, hvetjaður og tilbúinn til að vera meira framleiðandi og mikilvægur, undirstrikar Saliby
