Einn af stærstu hindrunum fyrir vöxt smá og meðalstórra fyrirtækja er tilraun frumkvöðulsins til að halda algjörum stjórn á öllum ákvörðunum og ferlum. Þó að beinn þátttaka í aðgerðum virðist vera merki um skuldbindingu, þessi miðstýring skerðir skalanleika fyrirtækisins og tæmir tíma stjórnandans. Til að stækka með samkvæmni, það er nauðsynlegt að leiðtogar læri að deila verkefnum af skynsemi og byggi upp teymi sem eru tilbúin að taka ábyrgð með sjálfstæði
Í öðru lagiSamuel Modesto, sérfræðingur í fyrirtækjarekstri og viðskiptaþjálfari, vita hvað á að fela — og hvernig á að fela verkefni — er strategísk hæfni. Þetta þýðir ekki að stjórnandinn sé að gefa upp stjórnina, en heldur áfram að búa til kerfi þar sem hver einstaklingur leggur sitt besta til. Framleiðandinn þarf að fara út úr rekstrinum og taka að sér hlutverk sitt sem leiðtogi vaxtar, metur
Að fela er ekki að afsala sér: það er að leiða skýrt
Fyrsta skrefið að árangursríkri umboðskynningu er að bera kennsl á hvaða verkefni krafist er að skoða af fyrirtækjarekandanum og hvaða verkefni má treysta að fela öðrum. Stjórnun innri ferla, rútín þjónusta eða framkvæmd aðgerða eru skýrir dæmi um starfsemi sem getur — og skulu — vera framkvæmdar af öðrum einstaklingum. „Algengis mistök er að halda að enginn geri það eins vel og eigandinn“. Þessi hugsun takmarkar vöxt fyrirtækisins og skapar ofþenslu, kommenta Modesto
Engu skiptir máli, að fela ekki þýðir að flytja verkefni og hverfa. Það er nauðsynlegt að veita leiðbeiningar, fylgja niðurstöðunum og vera tiltækur til að styðja liðið. Munurinn á því að fela verkefni og að yfirgefa það er áframhaldandi ábyrgð. Leiðtoginn þarf að vera áfram til staðar, fylgja vísbendingum og veita endurgjöf, punktar sérfræðinginn
Umhverfi sem hvetja til forystu skapa sterkari fyrirtæki
Auk þess að tækni, umhverfið þarf einnig að vera hagstætt. Fyrirtæki sem vilja sjálfstæðari teymi verða að byggja upp traustsmenningu, þar sem samstarfsmennirnir finni sig örugga til að taka ákvarðanir, sugla lausnir og gera mistök þegar nauðsyn krefur. Samkvæmt Modesto, valdefningin gerist ekki með tilskipun, en heldur ekki af því hvernig forysta stýrir daglegu lífi
Fyrirtæki sem styrkja innri forystu sína, investir í skýra samskiptum og meta skoðanir teymanna skapa vistkerfi þar sem sameiginlegur vöxtur er óhjákvæmilegur. Þegar starfsmanninum verður ljóst að hann hefur pláss og stuðning, hann fer að haga sér með meiri ábyrgð og frumkvæði, ber
Fyrir sérfræðinginn, að frelsa frumkvöðulinn frá rekstrarverkefnum og styrkja starfsemi teymisins gerir fyrirtækið minna háð einni manneskju til að starfa, að auka hraðann og nýsköpunarhæfni. Að klifra krefst þess að leiðtogar séu undirbúnir og samstarfsmenn séu aðalpersónur. Bara þannig getur frumkvöðullinn einbeitt sér að því sem skiptir raunverulega máli: framtíð fyrirtækisins, lokar Modesto
