Millenniararnir, fæddir á milli 1981 og 1996, eru í dag á milli 28 og 43 ára. Þá er kynslóð Z, fædd milli 1997 og 2012, er á aldrinum 12 til 27 ára. Þessar kynslóðir leita meira en bara atvinnu; þær leita að reynslu sem bætir bæði persónulega og faglega gildi.
Aleit “Millennial & Gen Z könnun 2023”,frá Deloitte, bendir að 62% Millennials og 49% Generation Z, vinna er grundvallaratriði fyrir sjálfsmynd þína, jafnvægið milli vinnu og einkalífs er eitthvað sem fólk leggur sig fram um, verið aðal einkenni sem þeir dá eftir hjá jafningjum sínum og einn af helstu punktum við val á nýju starfi.
A aðlögun þessara tveggja kynslóða á vinnumarkaði felur í sér einstaka áskoranir fyrir fyrirtæki, krafandi verulegar aðlögun á starfsháttum og menningu innan skipulagsheilda. Til að laða að og halda þessum hæfileikum, það er grundvallaratriði að skilja væntingar þínar og tengja þessar kröfur við þær mannlegu hæfileika sem eru mest metnir á nútíma vinnumarkaði, tilt CEO ráðgjafi 10X og forseti útgáfufyrirtækisins Brasport, Antonio Muniz.
6 aðdráttarafl fyrir millenniugenerasjónina og kynslóð Z
Tími sveigjanleiki og fjarvinna
Fjölbreytni er grundvallaratriði fyrir millenniugenerasjónina og kynslóð Z. Samkvæmt rannsókn Deloitte, 75% af millennialum og 70% af kynslóð Z telja sveigjanleika í vinnutíma og möguleikann á fjarvinnu vera afgerandi þætti við val á starfi.COVID-19 faraldan festi þessar væntingar, að leggja áherslu á mikilvægi vinnuumhverfis sem gerir betri jafnvægi milli atvinnu og persónulegs lífs, tilkynna forstjóra.
Tilgangur og gildi í samræmi
Þessar kynslóðir leggja mikla áherslu á tilgang og gildi fyrirtækjanna sem þær vinna hjá. Samkvæmt Glassdoor telja 77% millenniala og 80% kynslóðar Z að markmið fyrirtækisins sé lykilþáttur í ákvörðun um umsókn.Til Antonio, stofnanir með sterk félagsleg ábyrgð og sjálfbærni venjur eru sérstaklega aðlaðandi fyrir þessi hópa
Fagmennskaþróun og tækifæri til vaxtar
Samkvæmt Gallup, 87% af millenials telja starfsþróun mjög mikilvæga. Stöðug þróun er forgangsverkefni fyrir millenniugina og kynslóð Z. Fyrirtæki sem fjárfesta í þjálfunar- og hæfnisþróunaráætlunum skera sig úr sem eftirsóknarverðustu atvinnurekendur
Inklúzjónar- og fjölbreytni menning
PwC sýndi að 85% millenniuma telja mikilvægt að fjölbreytni- og innleiðingarstefnur séu til staðar þegar þeir meta atvinnurekanda. Kynslóð Z, enn meira meðvitaður um þessi mál, leitar aktivt fyrirtæki sem stuðla að fjölbreytileika á öllum stigum. Inklúðandi og fjölbreytt vinnuumhverfi eru mjög metin.
Fyrirkomulag auk launa
Aukalegar kostir, eins og velferðarprógram og alhliða heilbrigðisáætlanir, eru aðlaðandi fyrir þessar kynslóðir. Samkvæmt skýrslu frá MetLife, 74% af millenníumunum telja að launalausir kostir séu afgerandi þáttur í því að vera áfram hjá fyrirtæki
"Ungir atvinnumennir í dag eru ekki aðeins að leita að sanngjörnu launum", en en að jafnvægi milli persónulegs og faglegs lífs sem stuðlar að almennu velferð þinni. Að bjóða upp á kosti eins og sveigjanlegan vinnutíma og skipulögð geðheilbrigðisáætlun, fjölbreytni, innleiðing og tækifæri til persónulegs þroska er grundvallaratriði til að laða að og halda í hæfileika þessarar kynslóðar, CEO og stofnandi Bold Minds og sérfræðingur í leiðtogahæfni, Renato Herrmann
Notkun háþróaðrar tækni
Fæðingarstjórnendur, millennials og kynslóð Z búast við því að fyrirtæki noti háþróaða tækni. Samkvæmt Dell Technologies, 80% þessara ungu telja að tækni á vinnustað sé nauðsynleg fyrir þeirra árangur. Fyrir Renato, innleiðing á stafrænum samstarfstólum og stöðug uppfærslur með nýjustu tæknitrendunum eru mikilvægir þættir fyrir þessar kynslóðir
Mannlegar hæfileikar þurfa að vera metnir
Heimsýningarfélagið hefur einbeitt sér að því að skilja hæfileikana sem nauðsynlegir eru fyrir framtíð vinnumarkaðarins. Samkvæmt nýjustu skýrslum, nokkrar af helstu hæfileikum sem fagmenn ættu að hafa eru
- Flótti lausn flókinna vandamála: að greina og leysa ekki trivíal vandamál í umhverfi sem er í stöðugri umbreytingu
- Gagnrýnin hugsun: að meta upplýsingar á hlutlægan og greiningarlegan hátt, að taka upplýstar ákvarðanir
- Sköpunargáfa: að búa til hugmyndir og nýstárlegar lausnir til að aðlagast breytingum á markaði
- Fólkstjórnunleiða og þróa teymi til að stuðla að samvinnu og framleiðni
- Samstarf við aðra: vinna árangursríkt í teymi, aðlaga sig að aðgerðum félaga sinna
- Tilfinningaleg greind:að skilja og stjórna tilfinningum til að byggja upp sambönd og takast á við flókin aðstæður
- Tákvörðunartaka og gagnaanalýsaað greina gögn og taka ákvarðanir byggðar á þessum greiningum
- Leiðbeiningar fyrir þjónustuað mæta þörfum viðskiptavina með árangursríkum lausnum
- Samningur:samningaviðræður á áhrifaríkan hátt til að ná gagnlegum samningum
- Cognitive flexibility:aðlaga sig að nýjum upplýsingum og aðferðum eftir mismunandi samhengi
Til Antonio, aðlaga vinnumarkaðinn til að laða að millennialana og kynslóð Z krefst fjölbreyttrar nálgunar sem sameinar sveigjanleika, tilgangur, þróunartækifæri, innifalandi umhverfi, umfangandi ávinningur og háþróuð tækni.
Fyrir Renato, "að fjárfesta í þróun mannlegra hæfileika eins og að leysa flókin vandamál", gagnrýnin hugsun og tilfinningaleg greind er nauðsynleg. Fyrirtæki sem skilja og uppfylla væntingar þessara kynslóða geta byggt upp meira hvetjandi og þátttakandi teymi, að hvetja til langtíma velgengni þína.” lokar
