Meðan margir litlir atvinnurekendur berjast fyrir því að halda einu fyrirtæki gangandi, aðrir hafa þegar skilið að fjölbreytni getur verið lykillinn að vexti. A algengasta erro é acreditar que expandir exige um grande capital inicial, þegar í raun, rétta strategia er en verð meira en hvaða fjárfesting sem er. Raphael Mattos, fyrirtaki, fjárfestari og sérfræðingur í keðjum, útskýra hvernig eigendur lítils fyrirtækis geta margfaldað tekjustrauma sína án þess að skerða upprunalega starfsemi og hvers vegna þeir sem læra ekki þessa rökhugsun, hætta á að vera eftir
Seriar empreendedorismo não é luxo de quem tem dinheiro sobrando. Það er lífsviðurværi fyrir þá sem vilja halda áfram í leiknum. Quem aposta tudo em um único negócio corre o risco de ver anos de esforço desmoronar diante de uma crise, um cambio en el mercado o un competidor más innovador. Að víkka ekki þýðir að opna margar fyrirtæki á sama tíma, en þó að byggja upp snjallt líkan þar sem eitt fyrirtæki styrkir hitt, að skapa vistkerfi sem endurnýjast og vex á sjálfbæran hátt, segja Mattos
Eigandinn sem hreinlætisþjónustu sem sér um eftirspurn eftir bílaútliti getur bætt við þessa þjónustu án mikilla fjárfestinga. Lítli veitingahús með tryggum viðskiptavinum getur sett á markað frystivörur eða selt sérsniðna krydd. Hárgreiðslumaður semur um hvað áhorfendur hans neyta getur búið til eigin merki af karlavörum. Manikúra seme sem aðlaðandi viðskiptavini getur boðið upp á netnámskeið í tækni við lengingu. Eigandi bókaverslunar getur bætt við hraðprentun og sérprentun þjónustu. Í öllum þessum tilvikum, le secret n'est pas d'ouvrir une nouvelle entreprise à partir de zéro, en nýta viðskiptavini og núverandi byggingu til að skapa nýjar tekjur
Hver lítill atvinnurekandi þarf að spyrja sig: er ég að selja allt sem viðskiptavinur minn gæti keypt af mér? Mikið af frumkvöðlum takmarka tekjur sínar vegna þess að þeir gera sér ekki grein fyrir því að einstaklingurinn sem treystir nú þegar á þjónustuna eða vöru er tilbúinn að neyta meira. Og þetta er fyrsta skrefið til að stækka án þess að þurfa stórt fjárfestingu, Mattos framhe
Önnur lykil aðferð til að stunda fjölskyldufyrirtæki án áhættu er dreifing starfseminnar. Smá fyrirtæki sem miðla öllu á sjálfa sig verða að mestu hindrun í eigin vexti. Til að stækka, Það er nauðsynlegt að byggja endurtekningarhæf ferli, delega verkefni og búa til kerfi þar sem fyrirtækið virkar án þess að eigandinn þurfi að vera til staðar allan tímann. Ef þú verkefnið þitt er háð 100% af þér, hann er ekki viðskipti, er er falagður í dulbúningi, alerta Mattos
Aðrir fjölbreytni vöru og þjónustu innan sama fyrirtækis, eru tækifæri til stækkunar í módels eins og leyfisveitingu og einfölduðum keðjum. Mörg minni lítil fyrirtæki hafa þegar vel heppnaðar starfsemi sem hægt væri að endurtaka á öðrum stöðum, meira fjárfesting mun minni en búist var við. Stór munur liggur í uppbyggingini av einum fyrisitingarmóti, sum onnur kunnu fylgja uttan at fórna góðskuni av útflutninginum
Hugmyndafræði lítils fyrirtækis þarf að breytast. Marga de que emprender en serie es cosa de gente millonaria, en raun veruliga, það eru litlu sem njóta mest af þessari stefnu. Hver lærir að klifra, að fjölga og byggja upp ferla vex á sjálfbæran hátt og verndar sig enn gegn kreppum og sveiflum á markaði, Mattos lokið
