Í langan tíma, mentoring var ein sérhæfður auðlind fyrir stórar fyrirtæki, eins og þær sem eru á lista U.S. Fortune 500, hvar 97,6% hafa þegar skipulagðar leiðsagnarprógramm. Engu skiptir máli, þetta landslag hefur breyst: í dag, sífellt fleiri fyrirtæki og sprotafyrirtæki leita til leiðsagnar til að flýta fyrir vexti, forðast strategískar villur og þróa hámarksframmistöðuhugsun
Tölurnar sanna þessa tilhneigingu. Samkvæmt Brasilísku samtökunum um viðskiptaþjálfa (ABMEN), fjöldi leiðbeinenda í Brasilíu jókst um 78% á milli 2019 og 2020, ná að ná 35 þúsund fagfólki—og heldur áfram að vaxa, með árlegri vexti að meðaltali 19,5%
Til Filipe Bento, stofnandi og forstjóri Atomic Group, leitnin eftir leiðbeiningu endurspeglar þörfina fyrir stöðugan lærdóm og vel skilgreinda stefnu. Vel fyrirtæki ná ekki árangri einir. Aðgangur að vottuðu neti, "strategísk sýn og rétt hugsun gerir alla muninn fyrir að stækka fyrirtæki á traustan og sjálfbæran hátt", segir
Hvað aðgreinir hááhrifaríka leiðsögn
Andstætt því sem margir ímynda sér, mentoring snýst ekki bara um einstakar ráðleggingar eða reynsluskipti. Hún er strategískur hraðari sem sameinar aðgang að völdum netum, ákvörðun byggð á gögnum og þróun nauðsynlegra hæfileika fyrir leiðtogann
Filipe Bento, semur fyrirtækja eins og Br24, Atomic Ventures og Atomic Growth, útskýrir að háþróaðir leiðbeinendur einbeita sér að þróun valdsfærdni—háþróaðar hæfileikar sem fela í sér forystu í óvissu aðstæðum, viðræður, áhrif og framkvæmd hugmynda með skilvirkni
"Startups eru að verða sífellt meðvitaðri um mikilvægi leiðsagnar". Markaðurinn krefst skjótra og vel rökstudda ákvarðana, og samskipti við reynda leiðbeinendur veita dýrmætan stuttan veg, bjóða staðfestingu, stefnum og nýjum vöxtum tækifæri, punktar Filipe
Framleiðendur sem leita að þessari tegund stuðnings, að hans sögn, eru framtíðarsýn í leit að margföldun vexti. Engu skiptir máli, rekastast við áskorunum eins og fjáröflun, uppbygging ferla og skilgreining á skalanlegum stefnum
Sex aðferðir fyrir traustan, stigstærðan vöxt
Með reynslu af því að flýta fyrir viðskiptum og umbreyta fyrirtækjum í mjög arðbærar aðgerðir, Filipe Bento leggur sex grundpilarar sem hann vinnur með í sínum leiðsagnartímum fyrir fyrirtækjarekendur
Stratégískar bandalög – Sjálfbær vöxtur krefst traustra samstarfa, verði með birgjum, félagar eða stefnumótandi fjárfestar
Tími og hraði – Strúktúra sveigjanlegra teymis og sköpun vel skilgreindra rekstrarferla er nauðsynleg fyrir skalanleika
Stýrikerfi – Aðferðafræði við kaup, skilgreining og eftirfylgni eru hryggjarstykkið í sjálfbærum viðskiptum
Vöxtunarhugsun – Að brjóta niður innri hindranir og takmarkandi trú er forskot til að leiða og nýsköpun
Áhrif og endurtekin tekjur – Hagna fyrirtæki eru ekki háð einstökum tekjum, en af fyrirmyndarlegum og sjálfbærum módeli
Skalanlegur vöxtur – Strúktúra ferla og vara gerir að fyrirtæki vaxi á skipulagðan og margfaldandi hátt
Til Filipe, mentoring er ekki tilbúin formúla, en ein ferli ferli aðlögunaraðferð. Við aðlögum nálgunina að raunveruleikanum og áskorunum hvers og eins fyrirtækjaeiganda, að tryggja að hann hafi verkfæri og stuðning sem nauðsynlegur er til að ná raunverulegum og sjálfbærum árangri, lokar
