Að þessu sinni, margt er talað um gervigreind (GA) og þá kosti sem hún hefur fært ýmsum geirum og fyrirtækjum. Þó að,rekstrarþroski í gervigreind hjá fyrirtæki er mikilvægur af ýmsum ástæðum. Fyrst, leyfir nákvæma mat á upphafspunktinum, að hjálpa til við að bera kennsl á hvar fyrirtækið stendur í samanburði við bestu venjur og nútímalega tækni.
Virkniþroski í gervigreind vísar til þróunar- og samþættingarstigs gervigreindartækni í skipulagi. Þetta hugtak felur í sér getu fyrirtækis til að taka upp og nota gervigreind á árangursríkan hátt til að bæta ferla, taka ákvarðanir byggðar á gögnum og nýsköpun í vörum og þjónustu sínum.
Fyrirtæki með háa þroska ekki aðeins innleiða háþróaðar tækni, en einnig rækta menningu innan stofnunarinnar sem metur gögn og innsýn, hefur öfluga tækniinnviði, og hefur teymi sem eru hæf til að kanna heildar möguleika gervigreindar. Að ná rekstrarþroska felur í sér stöðugt ferli tækniþróunar, strategísk aðlögun og þróun innri hæfni
Einnkönnunfrá McKinsey sýnir að fyrirtæki með háa þroska í gervigreind hafa 3 til 5 sinnum meiri líkur á að vera leiðtogar í sínum tilteknum iðnaði. Auk þess, gögn frá Deloitte staðfesta að fyrirtæki sem eru á meira þróuðum stigum gervigreindar geta aukið framleiðni um allt að 40%
Þessi mat auðveldar einnig skilvirka úthlutun auðlinda, leyfa fyrirtækinu að einbeita sér að þeim sviðum sem mest þurfa á þróun að halda. Að greina skörð og tækifæri, skipulagið getur forgangsraðað frumkvæði sem munu skila meiri áhrifum og gildi
EinnnámForrester kemur í ljós að 56% fyrirtækja telja að mæling á þroska sé nauðsynleg til að hámarka fjárfestingar og bæta rekstrarhagkvæmni. Með mati á rekstrarþroska, það er mögulegt að þróa ítarlegan og uppbyggðan áætlun um innleiðingu gervigreindar, þ.m. fasa, margr og mælikvarðar fyrir árangur sem munu leiða innleiðingu á skipulagðan og strategískan hátt
Hver eru kostirnir við að mæla þroska gervigreindar?
Auk þess, mælingin auðveldar menningarbreytinguna sem nauðsynleg er í skipulaginu, að stuðla að menningu nýsköpunar og aðlögunar. Að fylgjast stöðugt með þroska gerir kleift að aðlaga aðferðir eftir þörfum, tryggja stöðuga og sjálfbæra framför í notkun gervigreindar. Þetta hjálpar einnig til við að draga úr áhættu, fyrirbyggjandi og forðast vandamál sem gætu sett árangur verkefnanna í hættu, tiltari framkvæmdastjóri viðskipta hjá Keyrus, Paulo Simon.
Fyrirtæki með háa þroskastig eru betur í stakk búin til að nýta sér samkeppnisforskot sem tækni býður upp á. Að meta og bæta þessa starfsemi hjálpar fyrirtækinu að halda sér samkeppnishæfu og að nýta fullt af sínu möguleika. SamkvæmtPwC, áhrifarík notkun gervigreindar getur bætt við allt að 15 dollara,7 trilljónir í heimshagkerfið fyrir 2030. Að lokum, að tryggja að tækið sé í samræmi við stefnumótandi markmið fyrirtækisins tryggir að viðleitnin stuðli beint að viðskiptamarkmiðum og skapi áþreifanlegan verðmætis
Til Paulo, að mæla rekstrarþroska er grundvallaratriði fyrir árangursríka og strategíska samþykkt tækni, tryggja að fyrirtækið sé vel undirbúið til að takast á við áskoranirnar og nýta tækifærin sem gervigreindin býður upp á
Rekstrarþroskastig í gervigreind
- Upphafleg viðurkenning
- Vitundarmenning:Fyrirtækið stuðlar að innri menningu um meðvitund um hugtök og kosti gervigreindar og gervigreindar sem er búin til af vélum (GenAI)
- Menntun og þjálfun:Fram sett menntunar- og þjálfunarverkefni fyrir starfsmenn á öllum stigum, a fim de aumentar a compreensão sobre AI/GenAI e seu potencial impacto nos negócios
- Hagkvæmnismat:Fyrirtækið framkvæmir forskoðanir til að greina mögulegar svæði þar sem innleiðing getur fært veruleg ávinning
- Framkvæmd atvinnugreina
- Innleiðingarstefna: A empresa desenvolve uma estratégia clara para implementar IA/GenAI em áreas específicas, samræmd við viðskipta markmið þín og heildarstefnu
- Samþætting við núverandi ferla: IA/GenAI é integrada de forma suave e eficiente nos processos existentes da empresa, að hámarka vinnuferla og bæta rekstrarhagkvæmni
- Áhrifamæling:KPIs og mælikvarðar eru settir til að mæla áhrif innleiðingarinnar, þar með aukningu á skilvirkni, kostnaðarsamdráttur og bættri upplifun viðskiptavina
- Upphafleg könnun
- Stýrðar tilraunirStýrð tilraunir og tilraunaverkefni eru framkvæmd til að kanna notagildi og framkvæmanleika í raunverulegum viðskiptasviðum
- Mat á árangri: theniðurstöður tilraunaverkefnanna eru stranglega metnar til að ákvarða árangur og virkni í að ná skilgreindum viðskiptamarkmiðum
- Endurgjöf og nám:Fyrirtækið nýtir endurgjöfina frá tilraunaverkefnunum til að læra og aðlaga nálgun sína meðan það heldur áfram að kanna tækið
- Stækkun skipulags
- Stjórnarhættir og breytingastjórnun:A empresa implementa uma estrutura de governança robusta e eficaz para supervisionar a expansão de IA/GenAI em toda a organização e gerenciar efetivamente a mudança organizacional associada.
- Fjárfesting í innviðum og hæfileikum:Veruleg fjárfestingar í tæknilegri innviði og ráðningu og þróun sérfræðinga á þessu sviði
- Stöðugleiki:Stefna er hönnuð til að stækka á áhrifaríkan hátt þegar um alla stofnunina er að ræða, að tryggja að kerfin takist á við aukningu á vinnuálagi
- Ítarlegar aðgerðir
- Heildræn sjálfvirkni:er innbyggð í öllum þáttum rekstrar fyrirtækisins, semja frá innri ferlum til samskipta við viðskiptavini og samstarfsaðila
- Gagnadrifin ákvarðanataka:ákvarðanir eru byggðar á gögnum og innsýn sem myndast af reikniritum, sem að leiða til nákvæmari og árangursríkari ákvarðana
- Stöðug nýsköpunFyrirtækið tekur upp stöðuga nýsköpunaraðferð, stöðugt að kanna nýjar notkunir og framfarir til að viðhalda samkeppnisforskoti
- Liderança em IA/GenAI
- Menning nýsköpunar:Fyrirtækið ræktar menningu nýsköpunar og tilrauna, onde o uso de IA/GenAI é incentivado e valorizado em todos os níveis da organização
- Stefnumótandi samstarf:Strategísk samstarf er stofnað við markaðsleiðtoga til að fá sérfræðikunnáttu, auðlindir og háþróaðar tækni
- Framtíðarsýn:Fyrirtækið hefur framtíðarsýn, stöðugt að kanna mörk tækni og leita leiða til að beita gervigreind til að búa til nýja viðskiptamódel og umbreyta heilu geirunum
Að mæla rekstrarþroska er grundvallaratriði fyrir fyrirtæki til að staðsetja sig samkeppnishæft á núverandi markaði. Að skilja núverandi stöðu og teikna út stefnumótandi leið hámarkar auðlindir og eykur árangur
Að fylgja sex stigum þroska, fyrirtækin geta þróast frá upphaflegri meðvitund í sterka forystu í gervigreind, tryggja velgengni í aðlögun og stuðla að menningu stöðugrar nýsköpunar. Þessi uppbyggða nálgun dregur úr áhættu og gerir kleift að nýta tækifærin sem gervigreindin býður upp á, að gera mælinguna að grundvallarstrategíu fyrir sjálfbæran vöxt og framtíðarvelgengni, samantegði Simon
