Breytingar víða ræddar, sem artificiál greind, vöktun, hyperpersonalisering af þjónustunni, nýtingu eigindlegra gagna og stefnumótun um niðurkolun haldast í fyrirrúmi í fyrirtækjastefnumótum og halda áfram að móta markaðinn, krefjast athygli frá leiðtogum og endurskilgreina paradigma markaðar. Engu skiptir máli, jafn mikilvægt og að fylgjast með þróununum sem þegar eru skilgreind er að líta framhjá augljósinu og greina nýjar landamæri nýsköpunar til að nýta betur tækifæri til vaxtar
⁇ Kjarna áskorunin fyrir næstu ár verður að jafna tæknilega háþróun við aðgerðar einfaldleika, meðan nýtist möguleikinn á nýjum hagkerfum ⁇, segirFelipe Novaes, CGO (Chief Growth Officer) og stofnandi The Bakery BrasilSkortur á auðlindum og vaxandi eftirspurn eftir lausnum í endurnýjanlegri orku krefjast þess að fyrirtæki taki upp starfshætti með meiri skilvirkni og sjálfbærni. Þessi greining leitast upplýsa veginn af þeim sem er tilbúinn til að leiða, ekki aðeins til að fylgja hreyfingum umbreytingar, byggja svið þar sem nýsköpun, skilvirkni og ábyrgð á umhverfi eru óaðskiljanleg ⁇, segir framkvæmdastjórinn.
Til að mæta þessari eftirspurn, aThe Bakery, alþjóðlegt viðmið í nýsköpun fyrirtækja, deilir heildarsýn fyrir næsta ár, oRadar The Bakery: Það sem aðeins okkar sérfræðingar spá fyrir 2025. Efnið rýnir í þróun í tísku á markaðnum og kemur veðmál sem eru utan radar stórfyrirtækjanna, en sem geta endurskilgreint markaðinn og komið mörgum leiðtogum á óvart . Skoðaðu hápunktana hér að neðan.
- Félagsmiðlar: nýja gildi tengslanna
Það hvernig samfélagið skapar og skiptir gildi er í umbreytingu. Félagsmiðlar og samfélög á netinu eru ekki lengur bara rými fyrir samskipti, eru að verða kjarninn af nýjum hagkerfum. Eins og fólkið vinnur og vinnur saman frá hvar sem er, persónuleg og fagleg tengsl öðlast nýja merkingu.
Hagkerfið verður ekki lengur mælt eingöngu af fjármál Kapital, en einnig fyrir ⁇ kapítal tengsla ⁇. Efnahagslegt gildi mun fara að vera byggt upp út frá því hvernig hvert fyrirtæki tengist við markhóp sinn og markaðinn. Þessi hreyfing gengur langt út fyrir stóru pallana. Nýjar stafrænar vistkerfi munu koma fram, skapandi aðrar leiðir til að mynda og skapa verðmæti. Fyrirtæki sem viti að staðsetja sig í þessu nýja hagkerfi – að búa til hubs sambands og vettvangs samskipta – munu hafa samkeppnismunur.
- Dígitális minimalismi
Á hverjum degi, ný verkfæri af AI, forrit og vettvangur koma fram, lofaandi bæta framleiðni og breyta því hvernig við vinnum og samskiptumst. Það er sannur sprenging af stafrænum lausnum, en þessi tæknilega flóðbylgja er að búa til aukaverkun: metun. Árið 2025, a The Bakery gerir ráð fyrir andstæðri hreyfingu að öðlast kraft: stafræni minimalismi. Leitin verður fyrir minna, en betri lausnir.
Fyrirtæki og neytendur munu leita að einfalda sitt stafræna líf, að velja þær fáu tækni sem raunverulega bæta við verðmæti. Dæmi um þetta er bankinnTöfrar, samþætt við samskiptamiðlun, þar sem viðskiptavinir geta stjórnað fjármálum sínum án þess að þurfa viðbótarforrit. Þessi tegund af einbeittari og einfalda nálgun mun verða að mismunandi
- Fasteignasvið
Fasteignamarkaðurinn hefur alltaf verið hefðbundinn og ónæmur fyrir hraðum tæknilegum breytingum, en það er um það bil að breytast. Fyrir 2025, er búist við miklum vexti í sektornum drifinn af nýbyggingum og upptöku tækni eins og sjálfvirkni, IoT og aukinn raunveruleiki fyrir stjórnun eignar.
Engu skiptir máli, greinin þjáist enn með flóknumferlum og bureaukratískum, auk þess sem mikil áreiðanleiki á miðlum. Þetta skapar glugga tækifæra fyrir ný lausnir sem einfalda viðskipti, lækka kostnað og auka gagnsæi á markaðnum. Svið sem stafræna ferlið við kaup og sölu á fasteignum, til dæmis, hafa gríðarlegt möguleika til að breyta markaðnum
- Metaversið hættir að vera aðeins hype
Nokkrum árum síðan, metaversið kom fram sem stór loforð um stafræna umbreytingu, en fljót missti athygli, vera séð sem eitthvað fjarlægt og framtíðarískt of. Hins vegar, með framþróun tækni og samþættingu með öðrum nýjungum, sitt möguleiki byrjar að vera séð á annan hátt. Í stað þess að bara stafrænt rými til að félagsast, metaversinn getur orðið að nýrri rás viðskipta og sambands.
Félagsfundir í immersívum sýndarumhverfum, viðskiptavinir að prófa vörur á gagnvirkan hátt áður en kaupa, eðastafræn tvíburar (“stafræn klónar” sem líkja eftir hegðun og frammistöðu raunverulegra jafningja þeirra, leyfandi betri skilning, greining og hagræðing)eru að verða nær sviðsmyndir. Inni í daglegu lífi fyrirtækja, metaversið getur boðið upp á nýjar upplifanir fyrir neytendur og skapað ný tækifæri til tekna
Einn af stóru áskorunum fyrir metaverse-ið var að búa til 3D umhverfi og efni. Ennig er skapandi gervigreind að breyta þessu landslagi, að auðvelda þróun 3D reynslu og gera þessi verkfæri aðgengilegri, sem áður kröfðust háþróaðra þekkinga
Þrátt fyrir að fjárfestingar í aukinni raunveruleika (AR) og sýndarveruleika (VR) hafi fallið verulega árið 2024, þessi breyting má líta á sem "endurnýjun" faza. Markaðurinn er að endurdefinera hvað skiptir raunverulega máli. Sérfræðingar sjá nú tækni á bak við metaversið – sem sköpunar AI, AR, VR og Web3 – eins og grunnur að framtíðinni fyrir stafræna reynslu. Það sem er vonast eftir fyrir árið 2025 er metaversminna einbeitt á fyrri hype og meira einbeitt að hagnýtum og umbreytandi forritum.
- Samkeppni endurdefinert
Fyrir tíu árum, að greina samkeppnina var einfalt: það nægði að skoða fyrirtæki sem seldu svipaða vöru á sama markaði, en þó, með stafrænum umbreytingum og fjölbreytni í viðskiptum, þessar landamæri hafa orðið sífellt óljósari – og þessi þróun mun aðeins vaxa árið 2025
Í dag, að ná árangri á markaði krefst þess að jafna styrkingu kjarnafyrirtækisins við sköpun nýrra vaxtargátta. Að veðja öllu á eina einustu svið er áhættusamt, þar semstærstu truflanir koma ekki aðeins frá hefðbundnum keppinautum, en fleiri geirum og óvæntum leikmönnum. Til dæmis, fyrir fegurðarfyrirtæki, samkeppnin er ekki lengur bara önnur snyrtivörumerki, en einnig vettvangar eins ogFrjáls markaður, semja að bjóða upp á samþætt upplifun sem nær yfir allt frá innkaupum til fjármálatengdra þjónustu
Þetta svið er endurspeglun á „þversniðs samkeppni“, þar sem er áskorunin ekki aðeins að leiða í einum geira, en að auka viðveru sína á ferðalagi neytandans og skapa verðmæti á nýstárlegan hátt. Risastórar eins ogAlibabadæmi vel þessa þróun: þegar þeir verða varir við skort á fjárhagslegri innviðum fyrir starfsemi sína, þeir hafa gefið út Alipay, stafræn banka. Þessi fjölbreytniáætlun breytti Alibaba úr netverslun í heildstætt vistkerfi sem nær yfir fjármál, tækni og flutningur.Fyrir stór fyrirtæki, skilaboð er skýrt: fjölbreytni hætti að vera aðeins að kanna ný tækifæri – nú er spurning um að vernda sig gegn óvæntum áföllum á markaði
Til að skoða rafbókina, smelltu hér:“Radar The Bakery: Hvað aðeins sérfræðingar okkar spá fyrir um 2025”
