Ábyrgðin fyrir hamingju starfsmanna á vinnustaðnum er efni sem hefur verið að fá sífellt meiri athygli, sérstaklega í ljósi áhyggjufullrar núverandi raunveruleika. Samkvæmt gögnum frá Infojobs, 61% af fagfólki líður ekki vel eða hamingjusöm í starfi sínu, og 76% segjast að þekkja einhvern sem þurfti að draga sig í hlé frá starfseminni vegna sálfræðilegra ástæðna. Tradicionlega, mannauðsstjórnunardeildin er talin vera aðalábyrgðaraðili við að stuðla að ánægju og velferð starfsmanna. Engu skiptir máli, þetta gæti verið takmörkuð sýn.
Það er það sem Renata Rivetti útskýrir, Forstöðumaður og ráðgjafi áEndur tengsl við hamingju í vinnunni, á meðan á þátttöku þinni íSæll RH, podcastið Pandapé, Infojobs mannauðskerfi. Fyrir sérfræðinginn, geirinn hefur vissulega mikilvægt hlutverk í að fylgjast með og búa til aðferðir til að tryggja að starfsmenn séu hamingjusamir í fyrirtækinu. Engu skiptir máli, vinnan getur ekki verið unnin ein. "HR munu gera stefnu", aðgerðin að stuðla að, en ef að engin þátttaka leiðtoganna sé í þessari uppbyggingu og ef fólkið sjálft breytir ekki daglegu lífi sínu og leitar ekki að þessum breytingum, við munum ekki vera hamingjusöm í vinnunni.
Rivetti leggur að, fyrst og fremst, það er nauðsynlegt að afmá goðsagnir um hvað fyrirtækjaánægja er: „Í langan tíma, HR taldi að þetta væri um stefnumótun eins og fríðindi, falleg umhverfi og afsölunarsalir, og þó allt þetta sé mikilvægt, enginn vaknar ekki hvetjandi og hamingjusamur bara vegna þess að hann fékk bolli frá fyrirtækinu. Vellíðan í vinnu tengist þremur aðalþáttum: lífsgæði, þar sem við leitum að jafnvægi milli persónulegs og faglegs; að finna áskoranir í eigin starfi, að nota gjafir okkar, hæfileika og ástríður til að finna okkur fullnægð; og tengslin, að byggja upp umhverfi fyrir samúðarskýringar, viðurkenning og sálfræðileg öryggi. Þegar við einblínum á þessa þætti, er mögulegt að vera hamingjusamur í vinnunni, að kunna að meta það sem við gerum og hafa góð samskipti, þó að það sé stöðug bygging.
Þessi stöðuga skiptin á upplýsingum og innsýn styrkir ekki aðeins tengslin milli starfsmanna, en einnig stuðlar að uppbyggingu heilbrigðs og afkastamikils umhverfis. Rannsókn áSaïd viðskiptafræðiskólibenti að hamingjusamari starfsmenn eru 12% afkastameiri en þeir sem eru í óánægju.
Til þess að þetta gerist, Hosana Azevedo, Head á HR hjá Infojobs og talsmaðurPandape, leggur mikilvægi árangursamrar samskipta á öllum stigum skipulagsins: "Gagnsæ og opin samskipti eru grundvallaratriði svo starfsmenn finni fyrir því að þeir séu heyrðir og metnir. Þegar stöðugur straumur af endurgjöf og tillögum er til staðar, ekki aðeins frá mannauðsmálum, en einnig um forystu og á milli samstarfsmanna sjálfra, skapar er menning um traust og gagnkvæman virðingu. Þetta gerir kleift að greina fljótt vandamál sem geta haft áhrif á velferð starfsmanna og bregðast proaktivt við til að leysa þau
Sérfræðingurinn bendir á að, til að meta árangur þessara aðferða í teyminu, digital lausnir eru lífsnauðsynlegar: „Með því að leita í verkfæri fyrir stjórnun mannauðs (HCM), HR deildir geta innleitt nákvæmari og skilvirkari aðferðir til að stuðla að hamingju í vinnunni. Með þessum vettvangi, það er mögulegt að greina ákveðin svæði sem krafist er að bæta og þróa fagleg þróunarprógrömm, þjálfun eða velferðaráætlanir sem henta einstaklingsbundnum þörfum starfsmanna. Auk þess, tæknin auðveldar samskipti og stöðugt endurgjöf milli starfsmanna og forystu, að skapa gegnsætt og þátttakandi umhverfi
Þó að það sé grundvallaratriði að viðurkenna að hamingjan í vinnunni sé sameiginleg ábyrgð allra stiga í skipulaginu, hlutverk mannauðsstjórnunar er enn nauðsynlegt. "Sviðið skapar aðferðir", frumkvæði að aðgerðum og veitir stuðning við þróun umhverfis þar sem starfsmenn geta blómstrað. Hins vegar, er aðeins með samstarfi allra sem koma að máli, þar með leiðtogum og einstökum starfsmönnum, að við getum byggt sannarlega hamingjusaman vinnustað, framleiðandi og gefandi, lokar Hosana Azevedo
