Íslenska netverslunarsviðið í Brasilíu, þar sem 80% af netverslun sölunni er einbeitt á markaðstorgum. Munurinn á því að stækka aðgerðir eða gefast upp fyrir þrengslum liggur í einu mikilvægu þættisamþætt sjálfvirkni. Með samkeppninni og sífellt þrengri álagningum, sölumenn sem ráða yfir snjallstjórnunarverkfærum lifa ekki aðeins af – en þó að þeir nái markaðshlutdeild meðan samkeppnisaðilar festast í handvirkum ferlum
Það er það sem sérfræðingurinn Claudio Dias fullyrðir, CEO Magis5, vettvangur fyrir sjálfvirkni sem tengir verslunaraðila við stórar markaðstorg eins og Amazon, Frjáls markaður, SHEIN, Shopee, Magalu, Netshoes, Leroy Merlin, AliExpress, Americanas og MadeiraMadeira.
Að selja á netinu virðist einfalt, bara að lista vörur og bíða eftir pöntunum, raunveruleikinn hjá seljendum er mjög annar. Birgðir, verðlagning, útgáfa reikninga, flutningur, viðskiptavinagátt og fjármálastjórn: allt þarf að gera í rauntíma og án bilana.
Samkvæmt Días, hver sem gerir þetta handvirkt tapar peningum, tími er, verra, samkeppni. "Vélgengnin er ekki lúxus", enni til að þurfa. Ef þú selur á mörgum markaðstorgum án sjálfvirkni, er að spila í erfiðu ham. Að búa til auglýsingar og uppfæra birgðir handvirkt á hverju pall er óframkvæmanlegt. Með snjöllu kerfi, einn smelli leysir þetta. Tími er peningar, segir
Alþjóðlegi markaðurinn fyrir tækni sem beitt er í markaðssetningu er í uppsveiflu: til 2025, fjárfestingar í geiranum munu fara yfir 13 milljarða Bandaríkjadala, meirihluta til AI og sjálfvirkni, samkvæmt Statista. Í Brasil, 78% fyrirtækjanna hafa þegar fjárfest í þessari tækni, samkvæmt könnun OTRS Spotlight: IT Service Management.
Skýringin er einföld: sjálfvirkni minnkar kostnað, útrunar mannleg mistök og flýta ferlum.Dagar undirstrika að stórir leikmenn fylgja þríhyrningi: öflug tækni, gagnamiðuð stefnaog fræðslu áframhaldandi. “Vanda hugbúnaður án rekstrarþekkingar er jafn óvirkur og hæf teymi sem er fast í handvirkum ferlum”, viðvörun
Strategísk sjálfvirkni, hér, er munur fyrirað hámarka aðgerðir á markaðstorgum. Við að samþætta ferla eins og fjölmiðlaútgáfu auglýsinga, snjósamstillt birgðastjórnun, sjálfvirk útgáfa skjala og rauntíma gagnaanalýsa, sölurnar breyta rekstrarhagkvæmni í samkeppnisforskot.
Vélgengnin breytir tíma sem áður var sóað í endurteknar verkefni í strategískt fjármagn. Þegar snjallar kerfi taka við rekstrarferlum, sölurnar fá getu til að einbeita sér að því sem skiptir raunverulega máli: markaðsgreining, viðskiptavinaupplifun og viðskiptaþróun – stoðir sem hvetja til sölu á sjálfbæran hátt, Claudio Dias stendur upp úr, CEO Magis5
Netverslunin er að upplifa paradigmu breytingu, þar sem sjálfvirkni hætti að vera forskot og varð grunnkröfu. "Það snýst ekki lengur um val", enni aðlögun sem nauðsynleg er til að vera áfram viðeigandi á markaðnum, lokar Daga
