Í núverandi aðstæðum, tækni er lykilþáttur í að hvetja nýsköpun og vöxt fyrirtækja. Samkvæmt rannsókn sem TNS Research framleiddi, stofnanir sem fjárfesta í tækni hafa aukningu í tekjum og vaxa um að meðaltali 60% meira í samanburði við aðrar vörumerki. Engu skiptir máli, reconhecer e contratar talentos se tornou um desafio crucial para a área de Recursos Humanos/Gestão de Pessoas
Þetta gerist vegna þess að eftirspurn eftir sérfræðingum með háa menntun er meiri en framboðið á markaðnum. Samkvæmt samtökum fyrirtækja í þessum geira, það er meðalársfyrirspurn um 159 þúsund fagfólk í landinu, en Brasil aðeins útskrifar 53 þúsund manns á þessu sviði á ári. Þess vegna, tilSylvestre Grebe, forstjóri áHvati, Fólk Tækni sem miðar að því að auka getu og framleiðni meðal meðalstórra og stórra fyrirtækja: „það er nauðsynlegt að hafa djúpan skilning á nýjum tækni og virkni í ráðningaráætlunum“.
Til að hjálpa við þessa verkefni, Merguljón afhjúpar7 aðferðir sem virka með viðskiptavinum Impulso
- Ráða yfir tæknibehovum fyrirtækisins þíns
Ef þú veist ekki hvaða hæfileika, tungumál og tæknistörf sem fyrirtækið þitt þarf til að opna ferla og vaxa, þú leysir ekki vandamálið. Það er nauðsynlegt að mannauðsstjórnin sé í samræmi við leiðtoga upplýsingatækni til að skilja hvaða hæfileikar og tækni eru grundvallaratriði fyrir árangur fyrirtækisins
- Vertu beint á málin í opnum tækifærum
Vita hvaða fagfólk fyrirtækið þitt þarf, hugsa um hvernig á að koma þessu til skila til frambjóðenda. Vertu skýrt og nákvæmlega um hæfni og reynslu sem krafist er, en einnig leggja áherslu á það sem fyrirtækið býður upp á í menningarlegu tilliti, vöxtunartækifæri og krefjandi verkefni. Sambandið við framtíðarstarfið þitt byrjar þar. Að því er varðar mikilvægi þess fyrir orðspor fyrirtækisins. Þessir aðilar munu einnig meta fyrirtæki þitt
Hér á Impulso er þetta grundvallarhluti ferlisins með viðskiptavinum okkar. Við gerum skýrslu til að skilja hvað þeir leita að, hvernig er vinnuumhverfið, allt sem mikilvægt er að úthluta hamingjusömum fólki og tryggja lágt brottfall
- Samanburður á því að ráða innanhúss eða með samstarfsaðila
Það gæti verið jabá, enekki er! Stundum er það miklu dýrara og minna árangursríkt fyrir fyrirtækið að framkvæma ráðningarferlið og úthluta innanhúss. HR getur eytt miklum tíma og auðlindum (jafnvel frá tæknilegu forystufólki) í umfangsmikla ráðningarferla sem leiða til fára umsókna, e val áætlun um fólks sem verður í fyrirtækinu
Það sem væri auðveldlega leyst með sérhæfðri fyrirtæki í þessu, sem að tryggja bestu úthlutanir á stuttum tíma og með minni umskipti. Hérna hjá Impulso, til dæmis, við tryggjum úthlutun innan 3 vikna
- Investuðu í skipulagt viðtalsferli
Það þarf ekki að vera of langt, með óendanlegum skrefum, sem að hafa orðið að meme á internetinu. En þú þarft að geta metið vel umsækjendur þína. Aðskiljið tæknilegu skrefin frá menningarlegu skrefunum, þróa skýra og nákvæma viðtalsáætlun. Leyfðu að framtíð þín í starfi komi þegar hún veit hvernig ferlið verður.
- Bjóða samkeppnishæfa kosti
Bestu tæknitalentarnir eru í samkeppni, og samkeppnishæfur pakki af fríðindum mun hjálpa þér að laða að bestu fagmennina. Auk laun, íhuga ávinningur eins og fjarvinnuvalkostir, fleksíblir tímar, fagmennskuþróunarprógram og frammistöðubundin bónus. Þessir ávinningar sýna að fyrirtækið metur velferð og vöxt starfsmanna sinna
- Búðu til skilvirkan onboarding ferli
Eftir að hafa verið ráðinn, góður onboarding ferli er nauðsynlegur til að samþykkja nýja starfsmenn á áhrifaríkan hátt. Vel skipulagð samþætting hjálpar nýja starfsmanninum að líða velkominn og framleiðandi frá fyrsta degi. Þetta felur í sér að veita nauðsynleg verkfæri og upplýsingar, kynna liðið og setja skýrar væntingar frá byrjun
- Tryggðu góða menningarlega samhæfingu milli fyrirtækis og fagfólks
Það nýtist ekki að laða að og ráða bestu fagmennina, en en ekki ná að halda þeim vegna skorts á menningarlegu samræmi. Fyrirtækið þitt starfar og vex vegna fólksins. Þær eru forgangsraðaðar. Og þetta byrjar við ráðningu og val á starfsfólki og heldur áfram með mannauðsstjórnun fyrirtækisins.
„Stefnurnar sem við deilum eru grundvallaratriði fyrir háan ánægjuvísitölu viðskiptavina okkar“. Eins og við beitum í okkar viðskiptum, ég aðrar fyrirtæki, við að taka þær upp, geta ekki aðeins að hámarka ráðningaraðferðir sínar, en einnig að styrkja samkeppnishæfni sína og hvetja til vaxtar í núverandi tæknilegu umhverfi.”, lokarSylvestre Grebe, forstjóri Impulso
