Qlobal e-ticarət 2025-ci ildə istehlakın rəqəmsallaşması və alış-veriş təcrübəsini yenidən müəyyənləşdirən texnoloji yeniliklər hesabına inkişaf trayektoriyasını təsdiqləyir.
əməliyyatların rəqabət qabiliyyətini təmin etmək üçün səmərəli və strateji təchizat tərəfdaşlarının vacibliyini vurğulayır
Şəffaflığa, keyfiyyətə və təchizatçıların davamlı monitorinqinə sərmayə qoyan şirkətlər bazarın mürəkkəbliyi ilə üzləşə bilən möhkəm və möhkəm təchizat zəncirinin əsasını qoyur.
Qlobal baxış: Asiya liderliyi və genişlənən bazarlar
Bu yüksək rəqabət mühitində Çin qlobal əhəmiyyətini qoruyur və trendlər üçün əsl laboratoriya rolunu oynayır.
2025-ci ilin birinci yarısında ölkədə fiziki malların onlayn satışı 6,12 trilyon ¥ (təxminən 4,6 trilyon R$) təşkil edib ki, bu da Çin hökumətinin məlumatlarına görə, onun ümumi pərakəndə satışlarının 24,9%-ni təşkil edir.
Ölkənin rəhbərliyi təkcə onun böyük əhalisi ilə deyil, daha çox qabaqcıl texnoloji infrastruktur, kütləvi mobil ödənişlər mədəniyyəti və yetkin rəqəmsal pərakəndə satış ekosisteminin birləşməsindən irəli gəlir.
Böyük bazarlar və yüksək mürəkkəb logistika tərəfindən dəstəklənən e-ticarətlə ABŞ ikinci yerdədir.
Böyük Britaniya, Yaponiya və Cənubi Koreya kimi digər Asiya və Avropa bazarları Çininkindən fərqli tempdə olsa da, sabit artım nümayiş etdirən iqtisadi göstəriciləri ilə aşağıdakı mövqeləri tutur.
Hindistan və Braziliyanın özü kimi inkişaf etməkdə olan iqtisadiyyatlarda internetin nüfuzu və smartfonlardan artan istifadə bu yerlərdə genişlənmə potensialının yüksək olaraq qaldığını göstərir.
Bu kontekstdə ölkəmiz özünü dünyanın on ən böyük elektron ticarət bazarı arasında yerləşdirməklə öz aktuallığını möhkəmləndirir. 2025-ci ilin sonu üçün proqnozlar göstərir ki, sektor 234,9 milyard R$ gəlir əldə etməlidir.
Braziliya Elektron Ticarət Assosiasiyası (ABComm) Braziliyanın hər birinin orta bileti 539,28 R$ olan təxminən 94 milyon aktiv alıcıya sahib olduğunu göstərir.
Çinin dünya liderliyini qoruyub saxlamağın sirri.
Çinin e-ticarətdə üstünlüyü multifaktorialdır. Ölkənin hökmranlığı yalnız istehlak miqyası ilə məhdudlaşmır; o, həmçinin biznes modellərində və texnologiyada daimi innovasiyaları əhatə edir.
Əvvəlcə rəqəmsal infrastruktur inklüziv və möhkəmdir. Əksər əməliyyatlar rəqəmsal ödənişlərlə (Alipay və WeChat Pay kimi) mobil cihazlar vasitəsilə həyata keçirilir ki, bu da konvertasiyanı asanlaşdırır və maneələri aradan qaldırır.
Çin məzmun və ticarətin inteqrasiyasında da qabaqcıl idi və lider olmaqda davam edir. Məsələn, canlı yayımlar vasitəsilə əyləncə və satışı birləşdirən canlı alış-veriş artıq ölkədəki ümumi rəqəmsal satışların əhəmiyyətli bir hissəsini təşkil edir və Qərb bazarları üçün ilham mənbəyi rolunu oynayır.
Shein və Temu kimi platformalar istehlakçı tələbinə ultra sürətli şəkildə cavab verə bilən yerli təchizat zəncirlərinin çevikliyini və mürəkkəbliyini nümunə göstərir.
Digər səbəb təcrübənin hiper-fərdiləşdirməsinə imkan verən Süni İntellekt (AI) və Böyük Məlumatların intensiv istifadəsidir. Proqnozlaşdırma alqoritmləri istehsal, saxlama və marketinqi istiqamətləndirərək Çin ekosistemini dünyanın ən səmərəli və uyğunlaşa bilən sistemlərindən birinə çevirir.
Qlobal Top 10-da Braziliyanın performansı
ABComm-un gəlir proqnozu kütləvi rəqəmsal qəbula əsaslanır, çünki ölkədə yüksək əlaqə dərəcəsi və alış səyahətini asanlaşdıran m-ticarət (mobil ticarət) üçün güclü istehlakçı üstünlük verilir.
Digər səbəb isə ani ödəniş üsullarının tətbiqi və populyarlaşması ilə əlaqədar ödənişlərdə yenilikdir. Bu ssenaridə Pix, əməliyyatların sürətində inqilab etdiyi, klirinq vaxtını azaltdığı və milyonlarla braziliyalı üçün maliyyə daxil olmasını asanlaşdırdığı üçün fərqlənir.
Logistikanın yetkinliyi də mühüm rol oynayır. Bazar yerlərinin və logistika operatorlarının artan peşəkarlaşması çatdırılmaları yaxşılaşdırdı və əvvəllər kifayət qədər xidmət göstərməyən bölgələrə çıxışı təmin etdi.
Tərəqqiyə baxmayaraq, vergi mürəkkəbliyi və geniş kontinental ölçüləri ilə milli bazar şirkətlərdən əməliyyat səmərəliliyinə xüsusi diqqət yetirməyi tələb edir.
Logistika və rəqabətqabiliyyətlilik: təchizatçı idarəçiliyinin rolu
Elektron ticarətdə məhsulun çatdırılmasında gecikmələr və ya uğursuzluqlar müştəri məmnuniyyətini pozur, brend reputasiyasına mənfi təsir göstərir, şikayət və geri qaytarma nisbətlərini artırır.
Logistik səhvlərə yer olmadığından, səmərəliliyi, son məhsulun keyfiyyətini və ciddi xərclərə nəzarəti təmin etmək üçün təchizatçıların idarə edilməsinə strateji yanaşma vacibdir.
Bu tərəfdaşların effektiv idarə olunması keyfiyyətə nəzarətin yaxşılaşdırılmasına, çatdırılma axınının optimallaşdırılmasına, mənbə və daxil olan yüklərin daşınması kimi xərclərin azaldılmasına və təchizat zəncirinin pozulması ehtimalının azalmasına kömək edir.
Şirkətlərin davamlılıq və uyğunluq (ESG) meyarlarına diqqət yetirməsini tələb edən hazırkı ssenari təchizatçı ixtisasını rəqabətdə sağ qalmaq üçün amil edir.
SRM (Təchizatçı Münasibətlərinin İdarə Edilməsi) kimi xüsusi sistemlərin istifadəsi lazımi araşdırmanı avtomatlaşdıran və bu tip tərəfdaşlıqla bağlı hüquqi və reputasiya risklərini azaltmağa kömək edən möhkəm həllər təklif edir.
Sektoru formalaşdıran qlobal tendensiyalar
2025-ci ilə qədər sektoru qlobal miqyasda dəyişdirmək potensialına görə iki tendensiya vurğulanmağa layiqdir: Sosial Ticarət və BNPL.
Birincisi, məhsulların birbaşa sosial mediada satışına aiddir ki, bu da müştərilərin səyahətini e-ticarət saytına yönləndirmə ehtiyacını aradan qaldıraraq asanlaşdıran prosesdir.
Bu model cazibədarlıq qazanır, çünki o, brendlərə dönüşümləri artırmaq üçün rəqəmsal təsir edənlərin cəlb edilməsindən və etibarlılığından istifadə etməyə imkan verir. Format həm də məzmun istehlak etdikləri mühitdə orijinallığı və alış-verişin rahatlığını qiymətləndirən gənc auditoriyanı cəlb etmək üçün güclüdür.
Accenture tərəfindən aparılan araşdırma, qlobal sosial ticarət satışlarının 2025-ci ilin sonuna qədər 1,2 trilyon dollara çatacağını ortaya qoydu.
İkinci tendensiya (İndi al, sonra ödə) istehlakçılara alış-veriş üçün ənənəvi kredit kartına ehtiyac duymadan hissə-hissə ödəməyə imkan verən kredit növüdür.
Bu xüsusiyyət alış-veriş səbətindən imtinanın qarşısını almağa kömək edən və yüksək dəyərli alışlar üçün stimul rolunu oynayan çevik və şəffaf ödəniş üsuludur.
Bu model e-ticarət üçün güclü müttəfiqdir, çünki o, kredit riskini xidmət təklif edən maliyyə institutuna ötürür, eyni zamanda istehlakçının alıcılıq qabiliyyətini artırır.
Məsələn, Worldpay, 2025-ci ilə qədər BNPL-in qlobal e-ticarət ödənişlərinin təxminən 15%-ni təşkil edəcəyini proqnozlaşdırır.
Elektron ticarət bazarında necə qalmaq olar.
2025-ci ildə e-ticarət miqyas və incəlik arasında əla tarazlıq nümayiş etdirir. İnnovasiya tempi Çinin əlində qalır, lakin Braziliya kimi bir neçə ölkə öz inkişaf potensialı ilə seçilir.
Qlobal liderlik möhkəm rəqəmsal və logistik əsaslara əsaslanır ki, burada təchizatçı menecmenti biznesin düzgün işləməsi üçün mühüm strateji fərqləndirici rolunu oynayır.
İstehlakçıların sürət, fərdiləşdirmə və sosial-ekoloji uyğunluq tələb etdiyi bir mühitdə rəqəmsal pərakəndə satışın uğuru qaçılmaz olaraq səmərəli təchizat tərəfdaşlığından asılıdır. Bu əlaqə çatdırılmaya, keyfiyyətə, son tarixlərə riayət etməyə və son müştərilərin məmnunluğuna zəmanət verir.
