Þetta er ekki í fyrsta skipti sem ég geri næsta athugasemd: undanfarin tíma, ég ég að hverju sinni meira og meira OKR-anna – Markmið og lykilniðurstöður -, voru að einhverju leyti 'modinha'. Fyrirtækin fullyrða að þau hafi tækið og noti það í daglegu lífi sínu, í gegnum ferla sína, en ég spyr mig innra hvort þeir séu að gera þetta rétt
Sumar af þessum fyrirtækjum, eftir að hafa notað tólið um tíma, enda upp að taka upp andstæðan hreyfingu: að yfirgefa OKR-ana, því að þau 'virka ekki'. Margar fólk hafa komið til mín og sagt að ekki sé hægt að tala um OKR í ákveðinni stofnun, því að ráðgjafinn X framkvæmdi og það fór úrskeiðis og forstjórinn, eða eigandinn, e liðið, eru með andúð
Trúðu, ekki voru fáar þær stundir sem að aðstæður þær sem ég lýsti hér að ofan gerðust. Er það virkilega ekki að virka eða þú, saman með samstarfsfólkinu, að þú vissir ekki hvernig á að nota eða færðir einhvern til að styðja þig sem hafði reynslu af rennibrautum? Að lokum, verum skulum vera, með rangri framkvæmd, það er nánast ómögulegt að nota OKR-ana og nýta þá sem best
Nýlega, við stjórnendur sem halda því fram að tækið virðist vera góð lausn og að eftir tímabil, það sýnir fella, sem að afvegaleiða fókusinn og athyglina, gera almennt ófrjótt lið. Það var við að greina þessi tilfelli sem ég varð áhyggjufullur, hugsa um hvernig OKR-arnir voru notaðir, þar sem ein af forsendum þínum er að veita meiri skýrleika fyrir þörfum, fyrir þá stefnu sem fylgja á og fyrir þær aðgerðir sem grípa á til, það sem mun leyfa að ná betri niðurstöðum
Sannleikurinn er að nota þessa aðferðafræði í fyrirtækinu þínu, þú þarft að hafa í huga að OKR-arnir eru ekki einhver töfralausn og munu ekki umbreyta skipulaginu yfir nótt. Verkfærið krefst menningarbreytingar innan skipulagsheildarinnar til að það virki og stjórnunin þarf að vera afar samstillt við teymið, að treysta á hjálp hvers og eins til að setja markmið og byggja upp tilgangana
Í þessu samhengi, ég ákvað að telja upp þrjá vegu til að gera ekki OKR, til að vara þá stjórnendur sem eru að innleiða tækið á rangan hátt og einnig til að hjálpa þeim sem vilja byrja að nota það
Þriðja leiðinhalda að það sé einfalt og auðvelt að framkvæma, eftir að lesa einhverja bók eins og 'Metið það sem skiptir máli'
Fyrsta leiðinað fela ábyrgð öðrum, hvort sem er ráðgjafi eða leiðtogi verkefnisins, því annars, breytingin mun ekki gerast og ábyrgðin á slíkum verkefni er hjá forystunni
Önnur leiðgera allt í flýti. Trúðu, þetta nýtist ekki, því að menningarskipti gerast ekki á einni nóttu
