สัปดาห์การทำงานสี่วันในบราซิลจะกลายเป็นจริงได้หรือไม่?

สัปดาห์สี่วันดูเหมือนจะกลายเป็นความฝันของคนทำงานหลายคนทั่วโลก แต่เป็นฝันร้ายของคนอีกกลุ่มหนึ่ง ผู้ที่ต้องการให้เกิดขึ้นเชื่อว่ารูปแบบการทำงานแบบนี้จะยุติธรรมกว่า เพราะสุดท้ายแล้วเราควรทำงานสี่วันและพักสามวัน ซึ่งเป็นการทำงานที่สมดุลกว่า ส่วนอีกกลุ่มหนึ่ง ซึ่งส่วนใหญ่ประกอบด้วยเจ้าของธุรกิจ เชื่อว่าการลดวันทำงานลงหนึ่งวันอาจส่งผลเสียต่อผลลัพธ์ ใครกันที่คิดถูก?

ความจริงก็คือ เจ้าของธุรกิจมีประเด็นที่เราต้องพิจารณา นั่นคือ นับตั้งแต่วินาทีที่เรา "เสีย" วันทำงานไปหนึ่งวัน เราก็จะบรรลุเป้าหมายได้น้อยลงในแต่ละสัปดาห์อย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ เพราะเราจะไม่มีเวลาเพียงพอที่จะทำกิจกรรมต่างๆ ให้เสร็จได้มากเท่าเดิม คำถามก็คือ เราจะป้องกันไม่ให้สิ่งนี้ส่งผลกระทบเชิงลบต่อประสิทธิภาพการทำงานได้อย่างไร?

เพื่อให้การใช้สัปดาห์สี่วันเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ จำเป็นต้องเข้าใจวิธีการทำงานแบบใหม่นี้ เพราะการเอาวันทำงานออกไปหนึ่งวันไม่มีประโยชน์ หากตารางงานของคนอื่นๆ จะยาวขึ้น ในทางปฏิบัติ นั่นคือสิ่งที่จะเกิดขึ้นในช่วงแรก และผมคิดว่าจะเกิดขึ้นในระยะยาว มีแนวโน้มว่าในที่สุดแล้วสิ่งนี้จะทำให้พนักงานท้อถอยลงเมื่อเวลาผ่านไป เนื่องจากพวกเขาจะต้องทำงานนานขึ้นและเหนื่อยล้ามากขึ้น ซึ่งไม่ดีต่อสุขภาพ

สัปดาห์ทำงานสี่วันเริ่มต้นในนิวซีแลนด์ในปี 2019 และได้ขยายไปยังประเทศอื่นๆ ในทวีปต่างๆ ซึ่งบริหารจัดการโดย 4 Day Week Global ซึ่งเป็นชุมชนไม่แสวงหาผลกำไร การเคลื่อนไหวนี้ประสบความสำเร็จในหลายๆ พื้นที่เหล่านี้ อย่างไรก็ตาม คำถามบางประการเกิดขึ้น: มันจะเป็นจริงได้ในบราซิลหรือไม่? มันจะได้ผลจริงหรือ?

ต้นปีนี้ บริษัทในบราซิล 21 แห่งตกลงที่จะเข้าร่วมในโครงการนำร่องของสัปดาห์ทำงานสี่วัน ซึ่งสนับสนุนรูปแบบ 100-80-100 หมายความว่ามืออาชีพจะได้รับเงินเดือน 100% ทำงาน 80% ของเวลาและรักษาประสิทธิภาพการทำงาน 100% ข้อมูลที่เผยแพร่โดย 4 Day Week Brazil ร่วมกับ Reconnect Happiness at Work ซึ่งเป็นบริษัทที่ปรึกษาที่นำโครงการนี้ในบราซิล แสดงให้เห็นว่าผลลัพธ์เป็นไปในเชิงบวก

ข้อมูลที่สำคัญที่สุด ได้แก่ การพัฒนาพลังงานในการทำงานของพนักงาน (82.4%) การดำเนินโครงการ (61.5%) ความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม (58.5%) และการลดความเครียด (62.7%) เมื่อปลายปี 2567 ใกล้เข้ามาและโครงการนำร่องนี้ใกล้จะเสร็จสิ้น บริษัทที่เข้าร่วมคาดหวังว่าการลงทุนทั้งหมดในการจ้างงานใหม่และเทคโนโลยีจะนำไปสู่การดึงดูดบุคลากรที่มีความสามารถและเพิ่มผลผลิต

ด้วยเหตุนี้ จึงเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่บริษัทที่ใช้รูปแบบนี้จะต้องสร้างแผนงานที่มีโครงสร้างพร้อมกลยุทธ์ด้านผลผลิตที่มุ่งเน้นการมีส่วนร่วมของทีมและการปฏิบัติงานให้สำเร็จลุล่วงภายในกรอบเวลาที่สอดคล้องกับตารางการทำงานปัจจุบัน พวกเขาควรเตรียมพร้อมที่จะใช้จ่ายมากกว่าที่เคยเล็กน้อยเพื่อให้รูปแบบนี้ใช้งานได้จริง

แน่นอนว่าการเปลี่ยนแปลงสิ่งที่ฝังรากลึกในวัฒนธรรมการทำงานระดับโลกนั้นไม่ใช่เรื่องง่ายและต้องอาศัยความอดทนตลอดกระบวนการ มีความท้าทายมากมายที่ต้องเอาชนะในการทำให้การทำงานสี่วันต่อสัปดาห์ทำงานได้ ทั้งในบราซิลและในประเทศอื่นๆ แต่ก็คุ้มค่าที่จะพยายาม โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากเราสามารถทำงานต่อไปเพื่อให้ได้ผลลัพธ์โดยไม่สูญเสียผลผลิตและการมีส่วนร่วม และให้ความสำคัญกับคุณภาพชีวิตของเราเป็นอันดับแรก