Fjórtán daga vinnuvika virðist vera að verða draumur margra starfsmanna um allan heim, og mar einnig martröð annarra. Þeir sem vilja að þetta gerist í raun trúa því að formið væri sanngjarnara, að lokum, við myndum vinna í fjóra daga og hvíla í þrjá, eitthvað meira jafnvægi. Hin hluti, aðallega samsett úr fyrirtækjareigendum, trúir að einn dagur minna af vinnu geti verið skaðlegur fyrir niðurstöðurnar. Hver er réttur
Fyrirkomulagið er að, eigendur fyrirtækja hætta ekki að hafa punkt sem við verðum að taka tillit til: frá því augnabliki sem við "missum" einn vinnudag, óhófulega munum við gera færri verkefni yfir vikuna, því við munum ekki hafa nægan tíma til að framkvæma eins margar athafnir og áður. Spurningin verður þá að vera, hvort þú leyfir þessu ekki að hafa neikvæð áhrif á framleiðni
Til að fjögurra daga vikunnar sé hægt að beita á virkann hátt, það er nauðsynlegt að skilja hvernig þessi nýja gerð mun virka, það skiptir engu máli að taka einn dag ef vinnutími annarra verður lengri og meiri. Í rauninni, er það sem mun gerast í byrjun og, heldur, í langan tíma. Það er líklegt að þetta muni draga úr áhuga starfsmanna með tímanum, þeir verða að vinna enn fleiri klukkustundir og verða þreyttari, hvað er ekki eitthvað hollt
Fjórir daga vikan byrjaði á Nýja Sjálandi, árið 2019, og það hefur verið að stækka til annarra landa á mismunandi heimsálfum, undir stjórn hreyfingarinnar4 daga vika alheims, hvað er samfélag án hagnaðar. Og hefur gengið vel á mörgum þessara staða, en þó, koma upp nokkur spurningar: getur þetta orðið raunveruleiki hér í Brasilíu? Myndu virka raunverulega
Í byrjun þessa árs, 21 brasílískar fyrirtæki samþykktu að taka þátt í tilraunaverkefni um fjögurra daga viku, sem að predika módelið 100-80-100, það er að segja, fagmennirnir fá 100% af laununum, vinna 80% af tímanum og halda 100% framleiðni. Gögn sem gefin voru út af4 daga vika Brasilíslensku meðEndur tengsl við hamingju í vinnunni, ráðgjöfin sem leiðir verkefnið í Brasilíu, sýna að niðurstöðurnar séu jákvæðar
Meðal mikilvægustu gagna, eru bætur varðandi orku fagfólks í vinnu 82,4%), framkvæmd verkefna,5%), sköpunargáfa og nýsköpun,5%) og minnkun á streitu (62,7%). Með nálgun á lok ársins 2024 og þessu tilraunaverkefni að ljúka, þátttakandi fyrirtækin vonast til að öll fjárfesting í nýjum ráðningum og tækni skili sér í að laða að hæfileika og meiri framleiðni
Af þessum sökum, það er grundvallaratriði að fyrirtæki sem taka upp þetta form, búa til að búa til skipulagt áætlun með framleiðniáætlunum, semjað að auka þátttöku teymisins og að uppfylla skyldur sínar innan tímabils sem samræmist núverandi vaktaskipuldi. Auk þess að vera einnig tilbúnar að eyða aðeins meira en þær voru vanar áður til að láta módelinu virka
Það er augljóst að það verður ekki auðvelt að breyta einhverju svo rótgrónu í vinnumenningu heimsins og krafist er þolinmæði í ferlinu. Það eru ótal áskoranir sem þarf að yfirstíga til að gera fjögurra daga vikuna að veruleika – bæði í Brasilíu og í öðrum löndum -, en þó, það er þess virði að reyna, aðallega ef við getum haldið áfram að vinna að niðurstöðum, án ekki missa framleiðni og þátttöku, og að forgangsraða lífsgæðum okkar
Fjórir dagar vinnuviku í Brasilíu gæti orðið að veruleika
