Fjögurra daga vinnuvikan virðist vera að verða draumur margra launþega um allan heim og martröð fyrir aðra. Þeir sem vilja að þetta gerist telja að fyrirkomulagið væri sanngjarnara; við myndum jú vinna fjóra daga og hvíla þrjá, eitthvað jafnvægara. Hinn hlutinn, sem að mestu leyti samanstendur af fyrirtækjaeigendum, telur að einn vinnudagur færri gæti haft skaðleg áhrif á árangur. Hver hefur rétt fyrir sér?
Staðreyndin er sú að fyrirtækjaeigendur hafa eitt sem við verðum að íhuga: frá þeirri stundu sem við „missum“ vinnudag munum við óhjákvæmilega klára færri verkefni í vikunni, þar sem við munum ekki hafa nægan tíma til að klára eins mörg verkefni og áður. Spurningin verður þá, hvernig komum við í veg fyrir að þetta hafi neikvæð áhrif á framleiðni?
Til þess að fjögurra daga vinnuvikan verði innleidd á áhrifaríkan hátt er nauðsynlegt að skilja hvernig þetta nýja líkan mun virka, því það er enginn tilgangur að taka frá einn dag ef vinnutími hinna verður lengri. Í reynd er það það sem mun gerast í upphafi og, ég held, í langan tíma. Það er líklegt að þetta muni að lokum draga úr áhuga starfsfólks með tímanum, þar sem þeir þurfa að vinna enn lengri vinnutíma og þreytast meira, sem er ekki hollt.
Fjögurra daga vinnuvikan hófst á Nýja-Sjálandi árið 2019 og hefur breiðst út til annarra landa á mismunandi heimsálfum, undir stjórn 4 Day Week Global , sem er hagnaðarskynilaus samfélag. Hún hefur gengið vel á mörgum af þessum stöðum, en nokkrar spurningar vakna: gæti hún orðið að veruleika hér í Brasilíu? Myndi hún virkilega virka?
Fyrr á þessu ári samþykktu 21 brasilískt fyrirtæki að taka þátt í tilraunaverkefni um fjögurra daga vinnuviku, sem mælir með 100-80-100 líkaninu, sem þýðir að fagfólk fær 100% af launum sínum, vinnur 80% af tímanum og viðheldur 100% framleiðni. Gögn sem 4 Day Week Brazil í samvinnu við Reconnect Happiness at Work , ráðgjafarfyrirtækið sem leiðir verkefnið í Brasilíu, sýna að niðurstöðurnar eru jákvæðar.
Meðal mikilvægustu gagna eru aukin orka starfsmanna í vinnunni (82,4%), framkvæmd verkefna (61,5%), sköpunargáfa og nýsköpun (58,5%) og streituminnkun (62,7%). Þar sem árslok 2024 nálgast og þetta tilraunaverkefni er að ljúka, búast þátttakandi fyrirtæki við því að öll fjárfesting í nýráðningum og tækni muni skila sér í aðdráttarafli hæfileikaríkra starfsmanna og aukinni framleiðni.
Þess vegna er mikilvægt að fyrirtæki sem taka upp þetta snið búi til skipulagða áætlun með framleiðniáætlunum sem miða að þátttöku teymisins og að þau uppfylli störf sín innan tímaramma sem er í samræmi við núverandi vinnutímaáætlun. Þau ættu einnig að vera tilbúin að eyða aðeins meira en þau voru áður vön til að láta líkanið virka.
Að sjálfsögðu verður það ekki auðvelt að breyta einhverju sem er svo djúpt rótgróið í alþjóðlegri vinnumenningu og krefst þolinmæði í gegnum allt ferlið. Það eru fjölmargar áskoranir sem þarf að sigrast á við að láta fjögurra daga vinnuvikuna virka - bæði í Brasilíu og í öðrum löndum - en það er þess virði að reyna, sérstaklega ef við getum haldið áfram að vinna að árangri án þess að missa framleiðni og þátttöku og forgangsraðað lífsgæðum okkar.
Gæti fjögurra daga vinnuvika orðið að veruleika í Brasilíu?
