Við ræðum alltaf um muninn á því að vera aðeins yfirmaður og að vera leiðtogi. Og í þessum samtölum, við gerum grein fyrir mikilvægi þess að stunda góða forystu, réttlátt og ábyrgt, en þó, það gæti verið að þrátt fyrir þínar tilraunir, niðurstaðan sé ekki náð, þá geri ég spurningu: meira en góður leiðtogi, þú ert að vera leiðtogi sem fyrirtækið þitt þarf
Þegar einstaklingur er hækkaður í launum og fer að gegna leiðtogastöðu, það er eðlilegt að finna sig aðeins týnda í byrjun, eins og ég vissi ekki alveg hvaða leið ég ætti að fara eða hvaða besta ákvörðun ég ætti að taka. Að lokum, margir að koma mikið af upplýsingum á sama tíma og nauðsynlegt er að takast á við spurningar sem áður voru ekki á þeim skala, að auka áhyggjur um starfsmennina
Engu skiptir máli, hvað mun raunverulega gera mun á þínu faglega lífi sem stjórnandi, og það fer yfir sýn annarra sem flokka þig sem góða leiðtoga eða ekki, er perception of your own work and consequently the understanding of whether you are a leader who can meet the needs of the organization at that moment. Og treystu mér, að gera þetta er ekkert auðvelt og getur tekið ákveðinn tíma
Hver eru sársaukarnir hjá fyrirtækinu? Hva er feilene som skjer? Hvar er hægt að gera umbætur? Hver eru skammtímamarkmið?, miðlungs- og langtíma? Hvernig getur liðið þróast? Þitt fyrirtæki mun spyrja þig þessara spurninga stöðugt, og þú – í leiðtogastöðu -, þarf þessara svara til að geta haldið áfram og gert það sem er beðið um á áhrifaríkan og ákveðinn hátt
Í þessu samhengi, það er grundvallaratriði að þú getir skilið ferla stofnunarinnar og starfsemi hennar, til að hægt sé að greina hugsanleg vandamál, þegar þau koma fram. Að hafa 360 gráðu sýn mun gera kleift að kynnast viðskiptunum í heild sinni, það er því mögulegt að vita um viðkomandi smáatriði og skilgreina hvað er forgangsverkefni, að beina athygli sinni, fókus og viðleitni
Og til að gera þetta á áhrifaríkan hátt, leiðtoginn getur beitt OKR-um – Markmið og lykilniðurstöður -, í framkvæmdaráætluninni um stefnu og þannig að treysta á liðið til að setja höndina á efnið, því að hver meðlimur mun vita nákvæmlega hvaða hlutverk hann hefur, það mun gera það miklu auðveldara fyrir stjórnandann að fela verkefnin og trúa því að þau verði unnin samkvæmt samkomulaginu
Sannleikurinn er að það er ekki hægt að framkvæma þessar aðgerðir á einni nóttu, en það er nauðsynlegt að stunda daglegar æfingar til að vald og stjórn verði skipt út fyrir samstarf og traust. Leiðtoginn sem einbeitir sér meira að fyrirtækinu og starfsmönnum þess mun örugglega geta greint vandamálin og komið með umbætur fyrir skipulagið í heild sinni
Að ná árangri er ekki einstaklingsverkefni, ekki frá leiðtoganum, ekki starfsmannsins, en ein teymisvinna og, fyrir þetta, það er nauðsynlegt að koma öllum saman um það sem er mikilvægast: niðurstöðurnar sem þarf að ná. Þetta er grundvallarverkefni leiðtogans, að virkja og útvega liðið það sem þarf frá sjónarhóli verkfæra og ferla, og OKR-arnir eru hluti sem tengir stefnu við þátttöku
Verðu leiðtoginn sem fyrirtækið þitt þarf
