Til stýringarstjórn er nauðsynleg til að halda fyrirtækis stjórnarháttum áfram. Hann setur strategiskar leiðbeiningar, eftirlit með starfsemi framkvæmdastjórnarinnar og tryggir að ákvarðanir séu í samræmi við hagsmuni hluthafa og sjálfbærni fyrirtækisins
SamkvæmtBrasilískt fyrirtækjaráðgjafarstofnun (IBGC), ráðið er sá „faghópur sem fer með ákvörðunarvald í máli stofnunar um stefnumótun sína. Aðrir en að fylgjast með stjórninni, hann tekur að sér hlutverk verndara grundvallarreglna, gildi, félagsmál og stjórnkerfi samtakans, sendo seu componente principal. Hins vegar, hvernig er stjórnarnefnd fyrirtækis skipulögð? Þetta er það sem ég mun útskýra í þessari grein
Til að byrja, Það er mikilvægt að vita að stjórnarskráin fer eftir stærð, um setor e da estrutura societária de cada instituição. Þó að, eru góðar venjur og grundvallarreglur sem eiga við nánast öll tilvik, að stuðla að gegnsæi, heilbrigði og áhættuminnkun í stjórnun
Um tengu á meðal félagsmanna, ráðgjafar venjulega hafa að minnsta kosti þrjá og að hámarki ellefu ráðherra. Í stórum fyrirtækjum, er normal que sean compuestos por múltiples miembros. Í organisatións de tamaño mediano – eins og til dæmis vaxandi fjölskyldufyrirtæki, sprotafyrirtæki em fase de skala uppog fyrirtæki með fjárfestingasjóði – þeir eru oft styttri, almennt með allt að sjö meðlimum
Típísk boð eru frá einu til þriggja ára, með möguleika á endurkjöri meðlima, verða að vera skýrar reglur um endurnýjun eða útskiftingu. Þær skulu vera fyrirfram ákveðnar í samþykktum félagsins eða í innra reglum þess, þar með regluleg mati á frammistöðu ráðsherja, áætlun um arendamentu sucesório, samþykki hluthafa fyrir kosningunni í gegnum aðalfund og trygging á hlutlægri skiptum, hvað forðar brotum og varðveitir stofnanamenntun
Til að til staðar sé fjölbreytni innan ráðs, Það er mikilvægt að meðlimir hafi mismunandi hæfileika, reynslur og prófílar. Auk þess, sýnind af sjálfstæðum ráðgjöfum, enginn samband við stjórnendurna, van oftast vera bastante gagnagrunnur. Þetta vegna þess að þeir hafa tilhneigingu til að koma með hlutlausari og árekstralausari sýn, ogjøre strategisk debatt mer berikende og bidra til at beslutninger tas på en mer balansert måte
Ráðið skal hafa forseta, ábyrgðarmaður á að leiða fundi og tryggja árangur þeirra. Til að forðast hagsmunaárekstra, forseti ekki sama og forstjóriforstjóri). Í within the structure of the organization, fer eftir stærð fyrirtækisins, geta stuðningsnefndir gætu verið til staðar, einsýningarráð, de ESGUmhverfislegur, Félagsleg og stjórnsýsla), um fjárhagsáætlun, um strategia og fólk eða laun
Fundaráðsfundir skulu halda reglulega fundi, með mánaðarlegum hætti, bimesteral eða trimestral. Það er æskilegt að hafa skýra dagskrá, fyrri efni, registrotekningar og vera vel skipulagt. Þær eiga að hafa aðallega hlutverk að skilgreina stefnu og almennar leiðbeiningar fyrirtækisins; að samþykkja langtímaáætlanir, fjárfestingar og fjárfestingaráætlanir mikilvægar; eftirlit með framkvæmdastjórn, serliga frammistaða forstjórans; að halda áfram með fyrirtækjastjórn og áhættustjórnun; og að verja hagsmuni hluthafa
Í stuttu máli, stjórnarnefndin er grundvallarstoð fyrir góða stjórnun hvers fyrirtækis. Skilgreindar byggingar, ráðgjafar sem skort á hæfni og gegnsæjar starfshættir stuðla beint að strategískari ákvörðunum, meira traust á mercado og sjálfbærni á langan hátt. Við að innleiða góðar starfshætti í samsetningu og starfsemi ráðs, hópurinn styrkir getu til að takast á við áskoranir, innviða með ábyrgð og skapa verðmæti fyrir þínhagsmunaaðila.
