Undanfarna daga hefur myndbandið fyrir nýju herferðina frá NIKE – Að vinna er ekki fyrir alla – Er ég slæm manneskja? – farið eins og eldur í sinu um samfélagsmiðla.
Þegar ég horfði á myndbandið færðist ég strax aftur til um það bil fjörutíu ára gamallar, þegar ég tók þátt í minni fyrstu júdókeppni sex eða sjö ára gamall í leikskóla sem hét Lobinho. Foreldrar mínir segja frá, og ég man eftir nokkrum leifturstökum, að á þeirri stundu sem ég beygði mig áður en bardaginn milli júdókara hófst, byrjaði andstæðingurinn minn einfaldlega að gráta og gafst upp á að berjast við mig. Ástæðan: „reiði krakkasvipurinn“ minn – eða í þessu tilfelli „vonda manneskjan“ minn.
Þessi persónulega og sanna saga fjallar ekki um viðbrögð bekkjarfélaga míns, sem kannski hafði ekki einu sinni gaman af júdó, né neina löngun mína til að skaða hann eða aðra unga andstæðinga. Það þýðir heldur ekki að heiður, íþróttamannsleg framkoma og ráðvendni séu skilin eftir í leit að sigri sem það eina sem skiptir máli. Þetta þýðir ekki sigur hvað sem það kostar. Það sem ræður hins vegar ríkjum er persónuleg fórn, einbeiting á markmiðið sem stefnt er að og ákveðnin í að gefast aldrei upp.
Við skulum skoða ástæðurnar á bak við þetta samhengi.
Síðan ég kynntist persónuleikamatstækjunum sem voru búin til á fimmta áratugnum hef ég lært að skilja þetta mikilvæga skeið í hegðun minni og ástæður þess djúpt. Því að það að vilja alltaf vera betri en ég geri og vera bestur í öllu sem ég geri er örugglega sterkur þáttur í persónuleika mínum og meðfæddur eiginleiki. Ég var aldrei ánægður með annað eða þriðja sæti; enn síður með að detta út í fyrsta bardagann. Hlutir sem, tilviljun, gerðust nokkrum sinnum í meira en áratug í bardögum og keppni á mótum í borginni og fylkinu São Paulo á þeim tíma. Alveg eins og það gerist hjá hverjum sem er á lífsleiðinni í íþróttum, námi, vinnu, frumkvöðlastarfi... Í öllu falli, fyrir „vont fólk“ er engin önnur leið. Það er engin áætlun B.
Áður en ég held áfram vil ég leggja áherslu á að ég vil ekki fjalla um neina viðskiptaþætti varðandi NIKE og starfsemi þess, vörumerki og teymi. Ég hvet einfaldlega þá sem lesa þessa grein til að íhuga:
Síðan hvenær? Og enn fremur, hvers vegna er svona slæmt að vilja vera bestur?
Um allan heim, og sérstaklega í Brasilíu, er það mjög algengt að það sé slæmt að stefna að toppnum, sigri og hagnaði. Þeir sem þrá það eru sagðir vera hrokafullir eða eigingjarnir, samúðarlausir og árásargjarnir, ásamt mörgum öðrum neikvæðum lýsingarorðum.
Það er frekar æskilegt að vegsama tár ósigurs og fagna ósigruðum frekar en að hrósa sjálfstrausti þeirra sem sýna að sigur er þeirra eina markmið; alltaf. Hvort sem það er að vinna eða tapa.
Um daginn heyrði ég samtímaheimspeking segja að það væri auðvelt að samsinna mistökum og ósigrum annarra; það sem væri í raun erfitt væri að fagna velgengni þeirra og afrekum. Og að þegar maður nær einhverjum árangri, þegar maður stendur sig mjög vel, þá myndi maður vita hverjir sannir vinir manns eru í raun og veru. Þangað til hafði ég ekki hugsað um þessa stöðu frá því sjónarhorni. Það er mjög áhugavert að ímynda sér hver myndi fagna afrekum manns af einlægni og hver ekki. Kannski er það hugræna kerfið sem dæmir marga okkar til að vera „vondir menn“. Kannski er það öfund, gremja. Sigmund Freud útskýrir það.
Einnig er til staðar þáttur sameignarhyggju frá félagslegu, heimspekilegu, efnahagslegu og trúarlegu sjónarhorni, sem leggur áherslu á að við erum háð hvert öðru, andmælum einstaklingshyggju á öllum sviðum lífsins, leggjum til hliðar deilur og afrek einstaklinga, jafnvel þótt þetta sé minnsti minnihlutinn sem til er, það er að segja, hvert og eitt okkar sem einstaklingur. Ayn Rand útskýrir.
Aðrir þættir eru meðal annars menning Rómönsku-Ameríku, þar sem dyggðin að ná öllu sem maður þráir með verðleikum og einstaklingsbundinni vinnu – hvort sem það er íþróttasigur, bíll, hús, ný starfs- eða viðskiptastaða – er ekki útbreidd í samfélaginu.
Þessi samsetning þátta leiðir til öfugsnúinnar stöðu meðal „góðs fólks“ þar sem nánast ekkert er á ábyrgð þeirra sem einstaklinga, og mistökum, ósigrum og óuppfylltum markmiðum er útvistað til annarra.
Löngu áður en ég eignaðist börn ákvað ég að nei, þetta ætti ekki að halda áfram. Að minnsta kosti ekki í minni fjölskyldu. Enn síður í mínu fyrirtæki. Ég trúi því að NIKE muni, á vissan hátt, stuðla að því að breyta þessu hugarfari og ég vona líka að önnur fyrirtæki, vörumerki og fólk muni styrkja þá hugmynd að við þurfum ekki aðeins að vekja löngun heldur einnig að fagna drifkraftinum til að ná árangri. Það er satt að þetta er ekki fyrir alla. Og það er í lagi.
Að lokum vil ég minna ykkur á að þetta „vonda fólk“ er það sem, á ýmsum sviðum, ekki bara íþróttum, hefur leitt og heldur áfram að leiða samfélagið til nýrra hæða sem siðmenningu og sem mannkyn. Ég segi oft að ef þetta fólk væri ekki fyrir, þá værum við enn í hellum í dag. Þið hafið þegar skilið hvað ég á við og hugsað um nokkur nöfn og atburði sem breyttu heiminum í gegnum köllun einhvers til að ögra stöðunni, til að ná því óhugsandi eða jafnvel ómögulega.
Svo næst þegar þú rekst á eitt af þessum „vondu einstaklingum“ í eigin persónu eða á samfélagsmiðlum, áður en þú stimplar þá, mundu að þetta snýst ekki um þig. Þetta snýst um hvað viðkomandi vill fyrir sjálfan sig.
Persónulega er ég hvorki aðdáandi né mikill notandi íþróttavörumerkja, en ég dáist að sigurvilja Nike og sögu fyrirtækisins. Mér fannst þessi mynd frábær!
Þýðir það að ég sé vond manneskja?
