Við erum í desember, hvað táknar opinberlega árslok, það er engin vafi um það. Og jafnvel þótt þú hafir náð að bjarga 2024 eða ekki, efni sem ég hef áður rætt, þú þarft að hafa byrjað að hugsa um áætlunina fyrir 2025. Það er best að þú hafir þegar byrjað, en þó að þú sért hvar sem er í þessu ferli, ég ætla að hjálpa þér með nokkur atriði sem þú ættir að íhuga
Fyrsta hlutinn sem ég mæli með að þú gerir gæti virkað einfaldur í fyrstu, enþá fáir fólk gerir þessa æfingu rétt: að læra af því sem gerðist á síðasta ári til að geta skilið í raun hvað virkaði og sérstaklega hvað fór úrskeiðis. Frekar augljóst, er það ekki? Hins vegar, það sem ég sé mest er fyrirtæki sem neita að gera þetta
Fyrirgefðu, en ég get ekki hjálpað við það., gera þessa matningu fljótt og illa gerða. Að lokum, þeir halda að það sé auðveldara að láta bátið renna áfram. Jafnvel það sem gekk vel er ekki nýtt til að festa einhverjar af þessum góðu venjum, við fögnum bara og það er það. Þetta er að segja, við misstum tækifærið til að læra bæði af því sem virkaði og því sem virkilega virkar ekki
Til að vita hvar villurnar eru, við þurfum að kynnast smáatriðum framkvæmdanna, en við vitum að stjórnandi, í ljósi svo margra verkefna, oftast er ekki hægt að vera meðvitaður um allt, þá er ekkert betra en að heyra skoðanir starfsmanna um það sem var gert á árinu, því þau eru á fremstu víglínu. Liðið þarf að spila saman við að byggja upp hugmyndirnar, annars, þetta er nú þegar punktur sem þarf að laga
Stóra vandamálið er að þegar við tökum ekki eftir eða verra, við samþykkjum ekki að það hafi farið úrskeiðis, við enduðum á að halda áfram með eitthvað sem fer ekki áfram og líklega hefur ekki framtíð. Það er eins og við séum að slá á oddinn á hníf. Að byrja nýtt ár með þessari hugsun er ekki gott fyrir þig og ekki heldur fyrir fyrirtæki þitt, sem þarf á samræmdri áætlun
Af þessum sökum, ef að fyrirtækið þitt noti enn ekki OKR – Markmið og lykilniðurstöður -, kannski er kominn fullkominn tími til að innleiða. Hins vegar, verðu mjög varkár, OKR-arnir eru ekki bara Excel-skjal sem þú fylgir og gefur einhvernathugaðuí því sem var lokið. Verkfærið krefst nákvæmrar framkvæmdar til að það virki í raun
Skoðaðu vandlega gögnin sem eru tiltæk: hvað segja mælingarnar þér? Af hverju náðu ákveðnar aðgerðir ekki þeim árangri sem búist var við? Vantaði kannski skipulagningu? Hypoteseinar voru ekki staðfestar? Liðið reyndi, reynir, en var í rangri átt? Það eru margar spurningar sem geta komið upp á þessum tíma, en að skoða vel uppbyggð OKR auðveldar þetta verk að skapa lærdóm
Þess vegna, þegar þú ert að gera áætlun fyrir 2025, í stað þess að hugsa um eina ársferil, hafðu í huga að endurtaka þessa ferli á hverju fjórðungi, því að ein af forsendunum fyrir verkfærinu eru stuttir hringir, sem að leyfa að endurreikna leiðina hraðar, ánum ekki missa sjónar á meðal- og langtímamarkmiðum. Þannig, þú munt flýta fyrir námsferli þíns fyrirtækis og búa til skipulagðara áætlun fyrir næsta ár
Hvað á ég að íhuga þegar ég geri áætlun fyrir 2025
