Það er hluti af íbúunum sem trúir þeirri sögu að opna fyrirtæki sé auðveldasta leiðin til að græða peninga, því það mun vera þitt og þú verður eigandi þess, það er að segja, þú ert þinn eigin yfirmaður og þarft ekki að þola aðrir segja þér hvað þú átt að gera, muni að taka eigin ákvarðanir og gera það sem honum sýnist. Í hlutum, þetta er satt, en ef ekki eru réttu ákvarðanirnar, þitt verkefni gæti lokið fyrr en það byrjaði og þú þarft að bera allar ábyrgðir
Á tímum atvinnuleysis, margir fara inn í þennan viðskiptavettvang ekki af vali eða köllun, en vegna þess að þeir sjá í þessari möguleika eina leiðina. Skýrslan umGlobal Entrepreneurship Monitor(GEM) frá 2019, niðurstaða samstarfsins milli Brasilíska stofnunarinnar um gæði og framleiðni og Sebrae, sýnir að 88,4% af nýsköpunaraðila sögðu að þeir hefðu opnað fyrirtæki til að lifa af vegna þess að störf eru sköpuð í litlu magni
Þegar einstaklingur velur þessa leið, það er mikilvægt að vita að að reka eigin fyrirtæki er ekki það sama og að vera starfsmaður, CLT gerð, að auki, er mjög mismunandi. Í þessu síðasta tilfelli, starfsmaðurinn er venjulega beðinn um að gera hluti og hefur tryggðan tekjur í lok mánaðarins, á meðan þeir sem opna eigin fyrirtæki þurfa að "veiða ljón", þú getur ekki beðið með krosslagðar hendur eftir að einhver komi og kaupi vöru þína eða ráði þjónustu þína
Í þessu samhengi, tól sem að hjálpa til við stjórnun fyrirtækisins, eru OKR-arnir – Markmið og lykilniðurstöður -, því þau hvetja til stöðugs samræmis, þörf á fókus og skýrleika, og meiri þátttöku starfsmanna. Allt þetta eru grundvallaratriði til að auka líkurnar á að ná óvenjulegum árangri, skiptir ekki máli hvaða stærð fyrirtækið er eða hvaða sviði það starfar í, og einnig fyrir þá sem leggja í eigin fyrirtæki af nauðsyn
Og hvað þú þarft að íhuga þegar þú gengur inn í þennan heim? Fyrir því sem OKR-arnir kveða á um, komdu markmiðinu. Metið forgangsröðunar, fylgdu markmiðum og skipuleggðu í smáatriðum aðgerðirnar sem nauðsynlegar eru til að ná þeim án þess að missa fókusinn. Hafðu í huga tilganginn sem þú vilt ná. Aðlögun er alltaf nauðsynleg og OKR-arnir, ekki aðeins leyfa að þau séu gerð, eins og þeir skilja að þau eigi að eiga sér stað reglulega, eins og á þriggja mánaða fresti
Að lokum, og ekki síður mikilvægt, haldaðu áfram að halda starfsfólkinu sem þú ráðgerir að vera hluti af þínu teymi áhugasömu, þó að þetta sé gert í fjarlægð, eins og gerist oft núna, í ljósi blandaðra vinnulíkana og heima vinnu. Það er nauðsynlegt að allir séu samstilltir við stefnu fyrirtækisins og viti nákvæmlega hvað þeir þurfa að gera til að stuðla að árangri fyrirtækisins
Í dag, stjórnun með OKR er sífellt réttari valkostur í rekstri fyrirtækja, hvort sem það sé vegna náttúrulegrar hraða breytinga á hlutunum eða vegna tækni sem opnar nýjar möguleika stöðugt og í öllum geirum, semur að krefjast stöðugra aðlögunar á stefnumótunaráætlunum. Fyrirkomulagið er að opna fyrirtæki í raun getur jafnvel verið auðvelt, það er erfitt að halda honum á lífi, heilbrigður og að virka vel
Hvað ættum við að vita þegar við opnum fyrirtæki
