Síðan 2013, með myndbandi áYouTubehvar CEO afGoogle Venturesútskýra hvernig Google notaði OKR á þeim tíma og, síðar, árið 2018, með bók Johns Doerr, ‘Metið það sem skiptir máli’, OKR-arnir hafa orðið vinsælir um allan heim og það sem við sjáum síðan þá er rugl með stafrófsblöndu stjórnunarverkfæra, að lokum: hvað er munurinn á KPIs – Lykilvísitölu (Lykilvísitölu) og OKR – Markmið og lykilniðurstöður
Fyrirgefðu, KPIs eru lykilmælikar sem gefa til kynna fortíðina, eruðu vísbendingar, sem hvernig framvinda var, aðstæður, heilsa ferla og daglegum athöfnum. Frá þessum sögulegu gögnum, það er mögulegt að taka ákvarðanir um hvað á að gera næst. Almennt, eru tekjurvísar, viðskiptavinaánægja, seldar magnitudes, kostnaður, milli öðrum, að a hafa ekki ákveðinn frest
OKR-arnir erurammaum skilgreining á metnaðarfullum markmiðum með eigin ramma með Markmiði og Lykilniðurstöðum, eru framandi sjónarhorn. Þeir hafa frest, venjulega ársfjórðungslega, auk þess að vera mælt með því að nota aðrar eiginleika SMART markmiða. Og í staðinn fyrir að nota spegla vísbendingar, er meira viðeigandi að nota þróunarvísitölur í þessum KRs. Þess vegna, augljóslega hafa báðar verkfærin mismunandi tilgang
Þar árið 2017, þegar ég sá mig í miðju stærstu innleiðingu OKR á Ameríku, analógía sem er hjálpaði okkur að greina betur hlutverk hvers og eins: KPIs eru vísbendingarnar á mælaborði bíls: eldsneyti, olía, milli öðrum. Meðan OKR-arnir eru Waze. Þú þarft að vita hvort þú hafir bensín til að komast á áfangastaðinn þinn, og þú getur gert mistök í leiðinni og endurreiknað hana til að ná markmiðinu þínu
Aftur á móti, ef að markmiðin eru mismunandi, af hverju rugla fólk saman? Punkturinn er að, innan ferlinu stjórnunarinnar, á nokkrum sinnum, notkun hugtaka verkfæra blandast. KPIs eru til vegna eðlis starfseminnar, um hvað fyrirtækið gerir og um gildandi ferla. Báðir hafa mælikvarða og sjáum við KPI vera KR, eins og að bæta KPI sem markmið. Þetta eru mælikvarðar og fólkið vill bæta mælikvarðann
Í grunninn, ruglið verður til jafnvel þegar við greinum ekki besta tímann til að nota eitt hugtak fremur en annað. Af þessum sökum, það er grundvallaratriði að vita og geta notað báðar verkfærin samtímis, því þau fylla upp í og munu bæta heildarstjórnina þína. Það er eins og list, það eru mismunandi leiðir til að nota pensil, litir og báðir eru leiðir til að búa til lokavöru
Í þessu samhengi, það er nauðsynlegt að veita mikla athygli að raunveruleika fyrirtækisins þíns í heild og hvernig stjórnunin er framkvæmd, því að frá núverandi vísitölu (KPI), það getur komið upp viðskipta markmið (OKR), en ekki allir KPI-ar þurfa að batna, innifali, oftast munum við ekki hafa fjárhagsleg úrræði, efni og jafnvel menn til að bæta marga í einu
Í ljósi þessa sviðsmyndar, það er nauðsynlegt að læra að forgangsraða, velja hvar á setja spilapeningana á þeim tiltekna tíma: þessir spilapeningar eru OKR. Þetta er að segja, þú þarft að greina KPI-ana, hva eru vísbendingar sem hafa þegar átt sér stað, til að ná að setja fram OKR-ana, sem að eiga sér stað. Og þannig, allt mun vera tengt saman og hafa merkingu, til að þú náir markmiðum þínum, settu markmið þín og náðu bestu niðurstöðum í lok tímabilsins
Þú getur ekki leyst marga vanda á sama tíma, þú þarft að skilja hvaða vandamál þú stendur frammi fyrir til að geta að lokum aukið tekjur þínar. Bara frá þessu, er hægt að skilgreina OKR-ina þína, forgangast vandamálunum og þegar þú ferð áfram í átt að því að leysa þau réttilega, þá velur þú annan, aðlaga leiðina sína og fara sífellt meira að markmiði sínu
