Fyrirkomulag vinnunnar er þegar komið til okkar. Með vaxandi áhrifum gervigreindar (GA) og sjálfvirkni í ýmsum geirum, vinnumarkaðurinn er að fara í gegnum mikla umbreytingu. Fyrir hverju eru fyrirtæki að leita að fagfólki með færni sem fer út fyrir tæknilega hæfileika og gerir þau betur aðlögunarhæf í sífellt meira stafrænu og flóknu umhverfi
Í þessari veruleika fylgt af háþróuðum tækniúrræðum, ekki er lengur aðgreining á milli mannlegra hliða og stafræna. Þetta er að segja, verkfæri og hugbúnaður öðlast stöðu sem liðsmenn teymanna, ekki aðeins einfaldar leiðir til að ná markmiðum og markmiðum. Stefnan, fyrir það sem við fylgjumst með, er sífellt meira umbreyting á hlutverkum og ábyrgð, auk þess að koma fram lið samsett úr mönnum og gervigreind, að ögra þannig skipulagsformum og hefðbundnum vinnuaðferðum
Slíkt ástand leiðir til þess að mörg umræða eru um möguleg efnahagsleg áskoranir tækni fyrir fyrirtæki og starfsmenn. Sumir er sagt að efnahagsleg mikilvægi mannlegs vinnu muni missa þýðingu með framvindu gervigreindar, sem munu munu fleiri verkefni á næstu árum. Innan í þessari rökfræði, margir félags- og efnahagslegir þættir verða settir fram, eins og niðurgreiðsla hæfileika, tekjur dreifing og sköpun nýrra efnahagslegra uppbygginga
Ég set ekki mig í þetta svæði frekar svartsýnn. Við erum enn langt frá því að hafa gervigreind sem er fullkomlega fær um að framkvæma mikilvægar aðgerðir, hvort sem á vinnumarkaði eða í lífinu almennt. Hún framleiðir enn mikið af rangfærslum, þrátt fyrir að tungumálalíkön séu sífellt öflugri. Það sem gerir hana öfluga er tenging hennar við mannshugann, hæfur til að gera umsjón og staðfesta niðurstöður sem framleiddar eru af þessari og öðrum tækni. ánni mannlegur þáttur, við getum lokið við fjölda verkfæra með takmarkaða eða lítils virði notkun
Til þeirra sem, eins og ég, þeir viðurkenna að framtíð vinnunnar er þegar komin, gott að styrkja það sem er að koma. Gervi eða tækni mun ekki taka störf af neinum, við verðum að fjarlægja þessa tegund rökfræði úr leiðinni. Hins vegar, þessi nýja raunveruleiki í kringum markaðinn krefst nýs hæfnisflokks, það skiptir ekki máli hvaða sviði þú starfar á. Þess vegna, við að þróa þessar hæfileika, þú munt vera betur undirbúinn til að takast á við áskoranirnar og nýta tækifærin sem vinnumarkaðurinn býður upp á
Það eru tölur til að hjálpa til við að útskýra það sem ég vil segja. Einn af hverjum tíu starfsmönnum sem ráðnir voru á þessu ári hefur starf sem ekki var til fyrir 24 árum síðan, samkvæmt einumleitá LinkedIn, semur að nefna nútíma hlutverk eins og sjálfbærnisstjóra, Gervi ígildis, Gagnasérfræðingur, Félagsmiðlastjóri og viðskiptavinaframkvæmdastjóri, en en voru ekki þær þekktustu, deildu (eða jafnvel til) árið 2000
Helstu fyrirtæki heimsins skilja þetta. Röð af forstjórum sem spurðir voru í einuleitfrá IBM sögðu að fólk geri og muni áfram gera alla muninn í viðskiptum sínum, en þó mun að minnsta kosti 35% vinnuaflsins þurfa að fara í endurmenntun og endurhæfingu á næstu þremur árum – töluverulegt aukning miðað við 6% sem skráð var fyrir þremur árum. Þetta er að segja, þetta snýst ekki bara um framleiðni og kostnaðarsparnað þegar við hugsum um gervigreind
Önnur sönnun þess að framtíð vinnunnar – eða hér gæti einnig verið framtíðarvinna – er strategisk trussel er mangelen på kvalifiserte fagfolk innen enkelte områder av økonomi og næringsliv. Vegna þess, eins og að fjárfesta í þjálfun þeirra sem þegar eru í stofnun þinni er að verða "eðalgrip" fyrir hæfileika, og fyrir þetta eru frumkvæði eins og traust á leiðtogum, fjarfærðisvinnutækifærin og blandaðar vinnuaðstæður, laun og aðgerðir til stuðnings ferlum og fjölbreytni koma fram sem mikilvægar
Sumir rannsóknir benda á árangursríka tilvik fyrir þá, í atvinnulífinu, sýna sig tilbúin til að vera sveigjanlegir, þrautseig og fær um að breytast. Samkvæmt einumskýrslu, næstum 30% af skráð fyrirtækjum ná árangri með því að taka upp vinnulíkön sem einbeita sér að nýsköpun, með háþróuðum tækni og sveigjanlegu og dreifðu vinnuafli. Þessar fyrirtæki hafa 30% minni rekstrarkostnað, þökk sé sjálfvirkni og bættum ferlum, með jákvæðum fjárhagslegum hagnaði fyrir 57% þeirra
Eins og allar breytingar, hún getur oft verið óviss og valdið ýmsum ótta. Sama rannsóknin frá LinkedIn segir að 49% starfsmanna óttist að sitja eftir, með 64% sem staðfesta að þeir séu ofhlaðnir af hraða breytinganna í vinnunni (í Brasilíu hækkar þessi tala í 87%). Hins vegar, fjölmargir fagmenn eru einnig að leita að námskeiðum og viðbótarskírteinum – 79% Brasilíum benda þessar leitar í sínum svæðum
Gervi er að umbreyta að miklu leyti því hvernig við samverka við tækni og flókin vandamál. Svo mikilvægt og erfiðleikar tengdir reglugerð og stjórnun, er einnig merkingin á mannlegu starfi, peça que seguirá como pedra fundamental nesta equação que incorpora a potência digital e os valores humanos básicos. Þannig, hæfileikarnir munu halda áfram að vera í hámarki, svo lengi sem vilji sé að endurnýja sig
