— Veit hvernig á að bera kennsl á góða viðskiptatækifæri á markaði til að aðstoða við þróun nýrra verkfæra og stafræna lausna frá sprotafyrirtækjum.” —-
Afmörkun á einumtækifærimeð miklum möguleikum á árangri á markaði er eitt af fyrstu skrefunum í þróun nýsköpunarfyrirtækis. Með tækninýjungum og þróun flókinna kerfa fyrir gögnastjórnun, varðandi þjónustu og greiningu á vandamálum sem hægt er að leysa með stafrænum verkfærum og lausnum
Auk meira, stafræn viðskipti eru skapað til að skýra ákveðin vandamál og sársauka með því að nota nýjar tækni, eins og gervigreind (GA). Þannig að, með tækninýjungum í DNA nýsköpunarfyrirtækja, þessi fyrirtæki sýndu verulega seiglu gagnvart óstöðugleika á fjármálamarkaði og atburðum sem endurhönnuðu alþjóðlega hagkerfið, eins og heimsfaraldurinn
1. Að finna vandamál
Flestum sinnum, oþróun nýsköpunarfyrirtækis hefst með því að greina viðeigandi vandamálsem hægt að leysa með stafrænu lausn. Þessi áfangi felur í sér markaðsrannsókn og djúpa greiningu gagna til að tryggja framkvæmanleika fyrirtækisins
Strúktúran hugmyndarinnar og áætlun um líkan nýsköpunarfyrirtækisins eru skref sem koma á eftir því að tækifærið í viðskiptum hefur verið greint. Vandamálið þarf að sýna nægjanleg endurtekningu til að viðhalda starfsemi fyrirtækisins
2. Að skilgreina viðskiptavinarprofilinn
Að ákvarða viðskiptavinaferilinn, byggt á tækifærinu sem skýrt er í hagkvæmni rannsókninni um nýsköpunina, leyfir að mæla stærð markhópsins, hæfur getu til að beina herferðum og sérsniðinni vöruþróun
Auk þess, að setja upp viðskiptavinaferilinn þjónar til að staðfesta almennan áhuga á viðskiptinu. Það er mikilvægt að skilja hvort hugmyndin sé raunverulega nýsköpun á markaði, og hversu mikið fyrirtækið getur verið stækkandi
3. Sannfærni staðfesting
Að skilja sársaukana á markaðnum fer lengra en að greina góða viðskiptatækifæri. Halda samúð með viðskiptavininum, bjóða upp á skilvirka lausn við ákveðnu vandamáli, tryggir meiri nákvæmni í vörusköpun í sprotafyrirtækjum
Þetta er að segja, að skilja notandann og búa til rannsóknir sem miða að vörunni eru atriði sem leyfa að staðfesta nákvæmni fyrirtækisins gagnvart markaðnum
4. Stjórnunarstarfsemi
Frá því að velja upphaflega vandamálið sem á að leysa, önnur krefjandi verkefni munu koma upp á leiðinni hjá þeim sem eru að hefja fyrirtæki. Þess vegna, tækifærið til að hækka fyrirtækið tengist stjórnun verkefna í nýsköpunarfyrirtækinu
Ekki er hægt að leysa öll vandamál fljótt. Þess vegna, stjórnun á verkefnum á skalanlegan hátt er nauðsynleg til að fela verkefni og halda öllum stigum þróunar hugmyndarinnar í gangi
5. Búðu vörur til að þjóna markaðnum
Leitin um skalanleika í nýsköpunarfyrirtæki þarf að fylgja nokkrum ómissandi meginreglum til að viðhalda heilbrigðu viðskiptamódelinu til langs tíma. Ótæk tækifæri sem ekki er nýtt getur leitt til verulegra tapa fyrir fyrirtækið
Engu skiptir máli, það er nauðsynlegt að viðhalda jafnvægi milli viðskiptatækifæris og skalanleika. Varan sem þróaður þarf að þjóna og uppfylla markaðinn, og ekki aðeins að væntingum frumkvöðulsins
Tækninýjungin hefur veitt sprotafyrirtækjum lífslíkur gegn óvæntum atburðum eins og heimsfaraldri og efnahagslegri óstöðugleika í þróuðum löndum, sem að væri ekki hægt að ná án nákvæmrar greiningar á vandamáli sem þarf að leysa á markaðnum. Þess vegna, að afmarka tækifærið og staðfesta samkennd áhorfenda er grundvallarskref til að viðhalda skalanleika fyrirtækisins í stafrænu umhverfi
